動(dòng)態(tài)運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 @管理文庫

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清華大學(xué)企業(yè)家高端培訓(xùn)

北京大學(xué)高層培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京上海深圳廣州清華大學(xué)	舉辦時(shí)間：	3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

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動(dòng)態(tài)運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理：動(dòng)態(tài)運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理：動(dòng)態(tài)運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理：動(dòng)態(tài)運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理：動(dòng)態(tài)運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，

     一、競(jìng)爭(zhēng)力是指兩種主體的競(jìng)爭(zhēng)力

     探究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要須通過字面上來分析內(nèi)涵。

     “競(jìng)爭(zhēng)力”作為詞組，是一個(gè)賓語，“核心”是定語，那么主語或主體是什么呢？我認(rèn)為有兩個(gè)，一個(gè)是“企業(yè)”這個(gè)帶有人性化的經(jīng)濟(jì)組織，另一個(gè)是企業(yè)這個(gè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。所以分析和看待競(jìng)爭(zhēng)力，也需要從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力等兩方面來講。

     1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲取或引導(dǎo)社會(huì)資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術(shù)資源、人才資源、客戶資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業(yè)傾斜和輸入速度、廣度的能力、持續(xù)樹立企業(yè)良好形象、良性知名度的能力等。

     2、企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力主要包括企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的能力、獲取客戶訂單的能力等；衡量企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志是產(chǎn)品和服務(wù)在特定區(qū)域市場(chǎng)所占的份額和時(shí)限。

     二、競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

     核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力里各因素中的一種或組合種，而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的要素是什么呢？對(duì)于上述兩種主體來講，競(jìng)爭(zhēng)力包括或分解為以下因素：

     1、單位時(shí)間里自我生產(chǎn)或組織產(chǎn)出符合客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，即生產(chǎn)規(guī)模；

     2、滿足客戶的需要和訂單的產(chǎn)品生產(chǎn)周期及交貨時(shí)限；

     3、滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的單位產(chǎn)品的產(chǎn)出需要付出的成本；

     4、產(chǎn)品實(shí)物本身所附有或體現(xiàn)的質(zhì)量等級(jí)；

     5、自主研發(fā)、組織研發(fā)、嫁接高、新、尖技術(shù)的速度與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率；

     6、產(chǎn)品的功能與客戶的需要相吻合的程度；

     7、產(chǎn)品在使用過程中給客戶帶來的方便或延伸服務(wù)；

     8、吸引社會(huì)資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術(shù)資源、人才資源、客戶資源、媒體資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業(yè)流動(dòng)的引力和能力；

     9、在適宜的時(shí)機(jī)里運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)因素、擊打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要害、獲取客戶青睞或決定合作意識(shí)的技巧；

     10、能影響社會(huì)公眾、客戶、競(jìng)爭(zhēng)伙伴、合作伙伴關(guān)注或信賴、自身員工心態(tài)的企業(yè)文化；

     11、企業(yè)所在地能給員工帶來的生活質(zhì)量提高或保證的能力；

     12、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)伙伴的能力；

     13、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收先進(jìn)觀念和技術(shù)并實(shí)施觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成適宜管理模式的能力。

     三、企業(yè)需要辯證看待、持續(xù)提升、組合運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力

     1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的：是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)伙伴或?qū)κ值摹⑦m應(yīng)性滿足客戶的程度和成效。

     2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的：不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素是變化的，而且一個(gè)特指的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，其自身也是變化的。

     3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是有具體特定內(nèi)容的：某一個(gè)時(shí)間段或某一個(gè)領(lǐng)域或區(qū)域，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不一樣的，也許在甲地，企業(yè)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力是成本因素，在乙地其核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是產(chǎn)品質(zhì)量因素。

     4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的形態(tài)是多樣性的：在具體內(nèi)容構(gòu)成方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是競(jìng)爭(zhēng)力因素中某單一體，也可能是不同競(jìng)爭(zhēng)力因素的組合體。

     5、核心競(jìng)爭(zhēng)力需要具有一定的市場(chǎng)持續(xù)性但又不能為對(duì)方迅速、方便模仿去。

     6、一個(gè)弱勢(shì)企業(yè)也可能在特定場(chǎng)合和時(shí)機(jī)占有核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可能在局部喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。


     正因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力有如此多的變數(shù)，因此要求企業(yè)在對(duì)待核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題上，不能機(jī)械的看待，而是需要辯證的、動(dòng)態(tài)的看待并持續(xù)形成和運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力。

     (作者：劉先明)

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主題：動(dòng)態(tài)運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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