名人管理經(jīng)典語錄200條（1-50） @管理文庫

     1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

     ——彼得·德魯克

     2.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。

     ——喬·吉拉德

     3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

     ——花旗集團(tuán)經(jīng)營格言

     4.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

     ——佚名

     5.凡是無法衡量的，就無法控制。

     ——佚名

     6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

     ——特德·萊維特

     7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。

     ——梁憲初

     8.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。

     ——潘洪江

     9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

     ——邱吉爾·B·謝安東

     10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

     ——高橋憲行


     11.在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

     ——約翰·多伊爾

     12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

     ——佚名

     13.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。

     ——佚名

     14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。

     ——佚名

     15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

     ——青木武一

     16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。

     ——G·雷蒙德

     17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

     ——浦木清十郎



     18.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

     ——松下幸之助

     19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。

     ——泰羅

     20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。企豐泰管理認(rèn)為：管理的核心價(jià)值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而且可靠的運(yùn)行機(jī)制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務(wù)之中。現(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否能有效管理，是決定企業(yè)能否持續(xù)成長、做強(qiáng)做大的根基！

     ——企豐泰顧問

     21.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

     ——佚名

     22.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

     ——佚名

     23.要做事，先做人。

     ——佚名

     24.質(zhì)量即免費(fèi)。

     25.——佚名

     26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如

     犬馬，則臣視君如寇仇。

     ——孟子

     27.上之所好，下必隨之。

     ——（唐）虞世南

     28.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

     ——佚名

     29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

     ——企豐泰

     30.中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。

     ——海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰

     31.我們所需的80％來自我們所做的20％。

     ——[英]理查德·科克

     32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

     ——[美]奧姆威爾·格林紹

     33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

     ——[美]亞歷克·馬肯策

     34.總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

     ——佚名網(wǎng)友

     35.謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。

     ——[日本]松下幸之助

     36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

     ——佚名

     37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

     ——[美]羅伯特·凱利

     38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

     ——彼得·杜拉克

     39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

     ——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

     40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

     ——瑞士軍事理論家菲米尼


     41.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

     ——柳傳志

     42.管理是一種嚴(yán)肅的愛。

     ——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克

     43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。

     ——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田

     44.管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

     ——美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

     45.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

     ——美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格

     46.如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

     ——美國企業(yè)界名言

     47.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

     ——美國思科公司總裁約翰·錢伯斯

     48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。

     ——國際建筑大師密斯·凡·德羅

     49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

     ——日本軟銀公司董事長孫正義

     50.無法評(píng)估就無法管理。

     ——[美]瓊·瑪格麗塔


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