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| 誰是藝術(shù)品市場的脊梁
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誰是藝術(shù)品市場的脊梁
“混戰(zhàn)”可以說是形容當(dāng)下藝術(shù)品市場最好的詞。幾篇文章可以將一個市場擊垮,一句傳聞可以讓人心浮動,某個人物的跳槽還可決定一個機(jī)構(gòu)的生死，等等。這讓我們聯(lián)想到1990年代末到本世紀(jì)初的網(wǎng)絡(luò)瘋狂時期，到如今這種瘋狂已經(jīng)過去，留下的僅僅是那些在各領(lǐng)域中真正受到認(rèn)可的少數(shù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
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節(jié)節(jié)開花后藝術(shù)品市場受經(jīng)濟(jì)等各方面因素影響，目前也走入陣痛調(diào)整期，群魔亂舞還在繼續(xù)，然而淘汰、整合也已開始。各拍賣公司在當(dāng)代藝術(shù)版塊的大縮量，某藝術(shù)網(wǎng)站橫空出世又不幸夭折等，就是其中一些個案。目前，眾多的藝術(shù)博覽會、展會都在同一時段舉行，似乎有點相互取暖的意思；而秋拍戰(zhàn)幕也在悄悄拉開。市場還在繼續(xù)，調(diào)整已經(jīng)開始，在這個時刻思考市場的中流砥柱——脊梁問題，或許更有現(xiàn)實意義！不遠(yuǎn)的將來可能只有這些脊梁或是帶有脊梁抱負(fù)的人或機(jī)構(gòu)才能在藝術(shù)行業(yè)里保持長青。
當(dāng)前市場中的“短視”是最嚴(yán)重的病癥，藝術(shù)家的創(chuàng)作風(fēng)格雷同、藏家或投資者憑耳朵跟風(fēng)購買、某些藝術(shù)機(jī)構(gòu)迎合短視投資、充當(dāng)炒作的平臺等等，是 “短視”病的病情，而風(fēng)物長宜放眼量便是最好的藥方。市場的脊梁應(yīng)該是那些能從長遠(yuǎn)計并在當(dāng)下抓住、挖掘商機(jī)的人。只要回顧一下歷史上能留下來的藝術(shù)家或其作品，我們就知道現(xiàn)在一些人是多么幼稚。
歷史是面鏡子，時間還未過去百年，近現(xiàn)代能在市場中繼續(xù)放光彩的書畫家不過幾十人。當(dāng)然，現(xiàn)在的時代，生活更為豐富，藝術(shù)門類、藝術(shù)風(fēng)格更為多樣，或許有成就的藝術(shù)家會更多些。但藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律亙古不變，首先應(yīng)具備深厚的技法功底，并且能不斷豐富表現(xiàn)手法；第二是有思想深度，飽涵中國文化、民族感情甚至世界文化思想含量，反映和引導(dǎo)時代的審美取向的作品；第三是有開拓創(chuàng)新性，在表現(xiàn)手法、思想境界等方面有前無古人的進(jìn)步。對于藝術(shù)家而言，具備以上三條的人堪稱脊梁。對于藏家而言，要緊的是真心喜好藝術(shù)，能夠站在弘揚(yáng)文化、傳承藝術(shù)、為后人留下珍貴精神財富的角度來審視藝術(shù)家和藝術(shù)作品，收藏手法應(yīng)該是傾聽各方面的想法、兼收并蓄但又有自己獨到的判斷，建立起自己的收藏體系。張伯駒、朱家溍、王世襄等如是。對拍賣公司而言，以拍賣奠定歷史地位的藝術(shù)家的作品和凝結(jié)民族文化、世界文化的藝術(shù)珍品為己任，做當(dāng)下藝術(shù)精品的交易平臺，引導(dǎo)藝術(shù)品市場的主流方向，同時還能挖掘出被遺忘的明珠。從畫廊的功用來看，引導(dǎo)時代或各階層的審美取向，充分挖掘具備上述三個條件的藝術(shù)家，使之在市場中獲得廣泛認(rèn)可，進(jìn)而形成品牌效應(yīng)。
高度決定持久度，也能決定一個藝術(shù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)人士能否在市場中立于不敗之地。市場中如果多些脊梁人物，也就不會像現(xiàn)在的市場顯得如此脆弱，從投資角度來看，也只有脊梁人物，才能在市場的飄搖中屹立不倒，不僅能實現(xiàn)短期利益，更能獲取長期的回報。
*來源：中國證券報 堯小鋒 |
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