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| 工會(huì)組織工作總結(jié)
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發(fā)揮工會(huì)職能作用 創(chuàng)建民生企業(yè)文化
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在一定社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下逐步形成，并被認(rèn)可和追求的共同行為準(zhǔn)則。它是一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格、以及企業(yè)成員的行為方式的總和。我們認(rèn)為，工會(huì)組織從企業(yè)文化建設(shè)入手，用創(chuàng)新精神，搞好工會(huì)工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進(jìn)民生銀行改革和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)建和諧民生的作用。
一、工會(huì)組織可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用
1.工會(huì)組織不同于經(jīng)營(yíng)組織，不可能像經(jīng)營(yíng)組織那樣直接面對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的核心。但是，可以通過(guò)做人的工作，充分有效的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工產(chǎn)生的精神力量融入到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，立足崗位建功立業(yè)，為我行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
2.隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在成功的企業(yè)背后，總是烘托著一個(gè)濃厚的極具個(gè)性特征的文化背景，否則，企業(yè)將失去持續(xù)的動(dòng)力和凝聚力，企業(yè)的生命力也是有限的。因此，工會(huì)抓好企業(yè)文化建設(shè)，代寫(xiě)歸根到底是從根本上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作導(dǎo)航，因此，企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)組織服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種實(shí)現(xiàn)形式。
3.工會(huì)組織著手企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)疑具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，由于工會(huì)工作所具有的特性，無(wú)論是在協(xié)調(diào)關(guān)系、凝聚人心，還是實(shí)現(xiàn)約束、塑造形象等，都能發(fā)揮重要作用。
二、工會(huì)組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)
1、教育員工樹(shù)立核心價(jià)值觀。從工會(huì)的職責(zé)來(lái)說(shuō)，就是要以一種價(jià)值觀為核心，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)的教育，并以此來(lái)塑造企業(yè)形像，創(chuàng)造效益，求得企業(yè)更大的生存和發(fā)展空間。打造企業(yè)文化就是要幫助員工樹(shù)立核心價(jià)值觀，讓員工明確，對(duì)企業(yè)來(lái)講，什么重要，什么不重要，什么是我們所提倡的，什么是我們所反對(duì)的，什么事你不能干，什么事你能干。
2、推進(jìn)企業(yè)民主化、科學(xué)化的管理。要激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的歸屬。每當(dāng)企業(yè)有重大改革措施出臺(tái)，都應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)情況、征求意見(jiàn)，充分挖掘員工隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的智慧和力量。
3、將“以人為本”的理念滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度。
企業(yè)的制度文化包括了企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會(huì)工作滲透到民生銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度中去。
4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業(yè)文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個(gè)企業(yè)特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線，通過(guò)品牌設(shè)計(jì)，品牌維護(hù)等來(lái)提高企業(yè)的知名度和公信力。這項(xiàng)工作目前主要是辦公室及幾個(gè)市場(chǎng)拓展部代寫(xiě)門(mén)在操作，工會(huì)可以積極協(xié)助，形成合力。
5、營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業(yè)文化建設(shè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)展示員工的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)形像發(fā)揮至關(guān)重要的作用。工會(huì)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常化、多樣化、群眾性、內(nèi)涵豐富的文化活動(dòng)，凝聚人心、人氣，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，形成積極向上、相互關(guān)愛(ài)、和睦團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氛圍。
三、企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
1.大力宣傳先進(jìn)的民生銀行企業(yè)文化理念，讓廣大職工真正領(lǐng)略企業(yè)文化的內(nèi)涵。
2.堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)發(fā)展的原則，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)。發(fā)掘員工潛能，提高工作和生活的能力。
3.核心理念的開(kāi)發(fā)，企業(yè)文化理念是要全行管理人員認(rèn)可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺(jué)共識(shí)，是團(tuán)隊(duì)意志的體現(xiàn)。所以要廣泛征集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價(jià)值理念。
4.戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和共同愿景，要結(jié)合我行實(shí)際和工會(huì)工作的特點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)，確定企業(yè)文化戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和愿景。
5.要以文明行為規(guī)范、強(qiáng)化核心價(jià)值理念，要用一系列格言來(lái)激勵(lì)管理人員和廣大員工不斷創(chuàng)新。
6.培育示范單位，可以在基礎(chǔ)條件好的單位先行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)示范，來(lái)帶動(dòng)全行整體工會(huì)文化的建設(shè)。
四、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的具體做法
1、把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉工會(huì)企業(yè)文化。
2、要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們?cè)跇I(yè)務(wù)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織要善于在他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化。
3、切實(shí)抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)代寫(xiě)論文的目的之一就是開(kāi)發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過(guò)切實(shí)有效的民主管理，強(qiáng)化職代會(huì)職能，全面開(kāi)展平等協(xié)商，建立行務(wù)公開(kāi)制度。開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，不僅可以增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，而且為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環(huán)境。
4、適當(dāng)增加資金投入，目前，我行工會(huì)基層組織增加，經(jīng)費(fèi)普遍比較緊張，在年前召開(kāi)的一屆二次職代會(huì)上，代表們建議從行政經(jīng)費(fèi)中，核增員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。
5、工會(huì)組織要協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工的道德情操，加強(qiáng)對(duì)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，為精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造良好的前提條件
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