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| 員工培訓(xùn)：就像手機要及時充電
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“不能保證你終身就業(yè)的機會，但保證你擁有終身就業(yè)的能力”
—— 這是奧康集團董事長王振滔一直強調(diào)的一句話
員工培訓(xùn)：就像手機要及時充電
“就像手機用久了要充電一樣，企業(yè)也要通過不斷的培訓(xùn)，給員工輸入新的力量、新的思路。”5月23日的人大·奧康高級財務(wù)經(jīng)理EDP課程開班儀式結(jié)束后，國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)奧康集團董事長王振滔就培訓(xùn)問題興致勃勃地接受了本報記者的專訪。
當(dāng)天下午，中國人民大學(xué)一間教室里，坐了一群特殊的學(xué)生——64名奧康集團財務(wù)戰(zhàn)線上的中層管理人員。他們是人大·奧康高級財務(wù)經(jīng)理EDP課程班的首期學(xué)員，接下來的兩天時間里他們將接受以《投融資管理》、《財務(wù)戰(zhàn)略》等專業(yè)課程為主的培訓(xùn)，并輔以《后危機時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》等戰(zhàn)略管理類課程。
保證擁有終身就業(yè)的能力
“不能保證你終身就業(yè)的機會，但保證你擁有終身就業(yè)的能力。”這是王振滔一直強調(diào)的一句話。在他看來，“企業(yè)家最大的責(zé)任是把企業(yè)做好，前提就是把員工培訓(xùn)好”。
對于培訓(xùn)的重視也并非一蹴而就。回顧22年來的創(chuàng)業(yè)歷程，王振滔說：“創(chuàng)業(yè)時基本是靠個人的能力拉著企業(yè)向前走，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，需要借助團隊的力量，并形成一股合力朝著一個方向推進。”
10年前他意識到了這些，并于3年前成立了奧康大學(xué)這個中國鞋業(yè)的第一所企業(yè)大學(xué)，對員工進行全方位的培訓(xùn)，集團內(nèi)部員工的提拔也需要有奧康大學(xué)的培訓(xùn)證書。相對于很多企業(yè)把物質(zhì)獎勵作為激勵員工的主要方式，奧康把培訓(xùn)當(dāng)作福利，當(dāng)作對員工最好的獎勵。
這所“沒有圍墻的大學(xué)”擁有近80名內(nèi)部高級講師、100多位來自國內(nèi)外知名高校的教授及相關(guān)領(lǐng)域的專家。奧康的每一位管理者都要親自為學(xué)員授課，王振滔負(fù)責(zé)講授奧康的戰(zhàn)略管理；跟不同大學(xué)的合作則取決于其不同的教學(xué)優(yōu)勢，“比如人大的財務(wù)管理方面、新加坡的EMBA是他們各自的強項”。
培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是最大的
據(jù)透露，奧康每年的培訓(xùn)投入至少在1000萬元，這可是一筆不小的數(shù)字。對此，王振滔認(rèn)為“培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是最大的”，員工培訓(xùn)后，工作起來不僅更專業(yè)也會更有激情。來自不同崗位的員工們聚集在一起，往往能碰撞出更有利于企業(yè)發(fā)展的火花。
與之相應(yīng)的另一個問題是，企業(yè)花了大筆錢培養(yǎng)出來的員工一旦流失豈不是“人才兩空”？“不培訓(xùn)就不走嗎？！”王振滔說，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們最看重的是培訓(xùn)以及更好的發(fā)展平臺，他們越來越希望物質(zhì)和精神需求同步得到滿足。事實也證明了這一點，“參加過培訓(xùn)的員工走得很少，大概也就1%~2%.”
更令他得意的是，這種“請進來”而非“走出去”的培訓(xùn)方式，大大降低了人才流失的可能性。“很多企業(yè)派管理人員去名校甚至國外培訓(xùn)，結(jié)果出去開了眼界，培訓(xùn)結(jié)束直接就遞辭呈了，我們是把專家教授請過來專門給我們的員工授課，課程也緊緊圍繞奧康的實際需求量身定做，接受過培訓(xùn)的員工留在奧康更能發(fā)揮優(yōu)勢。”
“在奧康待了六七年還真舍不得離開這里。”來北京參加這次培訓(xùn)的安徽奧康置業(yè)有限公司財務(wù)部經(jīng)理葉紅勝對記者說，這個課程將要延續(xù)兩三年，公司至少要為每個人支付3萬元的學(xué)費。除了這種校企聯(lián)合的培訓(xùn)，過去他還參加過很多公司內(nèi)部培訓(xùn)，自己還當(dāng)過內(nèi)部講師，“聽課的每堂課會發(fā)10元，講課的每小時給100元的講課費。”
適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段
“老板喜歡學(xué)習(xí)才能打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。”王振滔說，在企業(yè)發(fā)展的不同階段他自己也參加過各種針對性的培訓(xùn)。“產(chǎn)品經(jīng)營階段我學(xué)管理，品牌經(jīng)營階段我學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)在企業(yè)準(zhǔn)備上市，進入資本經(jīng)營階段，我正在學(xué)金融。”一脈相承的是，此次財務(wù)人員培訓(xùn)也是出于企業(yè)的這種需要。“財務(wù)不是簡單的記賬，要站在金融的角度看財務(wù)。”
更重要的是，不斷學(xué)習(xí)使企業(yè)得以開拓視野，高瞻遠(yuǎn)矚，及時把握政策走向，未雨綢繆明確企業(yè)戰(zhàn)略方向。
“任何一個產(chǎn)業(yè)花無百日紅，資源的合理配置很重要，六七年前我們就考慮轉(zhuǎn)移到重慶璧山，現(xiàn)在同樣的制鞋企業(yè)想轉(zhuǎn)移到那里要困難很多，當(dāng)?shù)乜赡芨嗫紤]接收高科技企業(yè)了。”
經(jīng)濟領(lǐng)域另一個顯著的趨勢是注重綠色、環(huán)保，這方面，奧康也走在了前頭，五一前剛?cè)脒x中國綠色公司百強榜。“我們早就認(rèn)識到只考慮自己不考慮子孫后代是不行的，而且綠色、環(huán)保、節(jié)能符合國際市場需求，在我們企業(yè)的國際化進程中是非常重要的。”
奧康力求實現(xiàn)材料無毒以及二次利用，比如鞋子以舊換新，用廢棄的汽車輪胎做鞋底。使用回收材料的產(chǎn)品若貼上“綠色標(biāo)記”，出口到歐洲可以免稅，目前奧康正在進行這方面的申請。
奧康的主業(yè)是鞋業(yè)，還涉足商業(yè)地產(chǎn)和生物制藥，對于很多老板都熱衷的新能源領(lǐng)域，王振滔表示也會“嘗試了解”。“在我們溫州，大多是小老板忙著炒房炒煤，大老板還是腳踏實地做好主業(yè)。”他更看重的是，“目前奧康的產(chǎn)品80%內(nèi)銷，繼續(xù)走向國際化，這是肯定的。”他認(rèn)為，目前奧康發(fā)展的瓶頸正是缺乏高級人才，尤其是國際化的管理人才。所以，培養(yǎng)更多的類似人才應(yīng)該是奧康這個學(xué)習(xí)型企業(yè)今后的重點。（蔣菡）
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