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      領(lǐng)導(dǎo)者必修課:認清追隨者的差異
       
       
           只要是領(lǐng)導(dǎo)者,至少就有一個追隨者,這是毋庸置疑的。然而,大量的研究和著作都在關(guān)注優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,而從未關(guān)注過追隨者, 這給人的錯覺就是:領(lǐng)導(dǎo)者很重要,追隨者無所謂。
          
           * 《北京大學(xué)DBA高級研修—領(lǐng)導(dǎo)者影響力提升項目
          
             其實,領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間是一種密不可分的關(guān)系,無論離開哪一方,另一方都將難以為繼。與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格各異一樣,追隨者也并非千人一面,因此,對追隨者不能采取簡單的一刀切的方法。本文作者對領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系演變進行了研究,提出了自己的下屬分類法,以幫助領(lǐng)導(dǎo)者識別并深刻了解下屬之間的差異。
          
             這套下屬分類法將追隨者一律按照參與程度這個標(biāo)準來分類。這一簡單而又重要的分類標(biāo)準可以讓領(lǐng)導(dǎo)者立刻明白,追隨者是否接受領(lǐng)導(dǎo)者所推行的事情,支持程度如何。根據(jù)這一標(biāo)準,作者把追隨者分為五類——孤立者、旁觀者、參與者、活躍者和鐵桿者。
          
             孤立者:完全置身事外。這類追隨者對周圍發(fā)生的事情漠不關(guān)心。他們不在意、不了解自己的領(lǐng)導(dǎo),也不會給予領(lǐng)導(dǎo)任何明顯的反饋。他們的這種漠不關(guān)心,會造成很大的影響。正因為對周圍的情況一無所知也毫無作為,這類追隨者消極地維持著現(xiàn)狀,讓已經(jīng)占了上風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)更加強勢,最終拖了團體或組織的后腿。
          
             旁觀者:只在一旁觀望,但不參與。這些人坐享其成,刻意袖手旁觀,不愿輕易投入。旁觀者故意躲開他們的領(lǐng)導(dǎo),脫離他們的團隊或組織。如果做某件事迎合了他們的利益,他們也可能被動參加,但不是發(fā)自內(nèi)心主動參與。他們的這種退縮態(tài)度,也相當(dāng)于默認了當(dāng)前的人和事。
          
             參與者:在一定程度上參與。參與型追隨者無論是明確支持還是明確反對自己的老板或組織,都會表現(xiàn)出深切關(guān)注,他們愿意投入一些自己的東西,譬如時間或者金錢,希望能發(fā)揮個人影響。
          
             活躍者:對領(lǐng)導(dǎo)者和組織有一種強烈的情感,并據(jù)此行動。這類追隨者態(tài)度熱情、精力充沛、積極主動。他們對公司里的人和流程都有很深的情感投入,所以他們努力工作要么是為自己的領(lǐng)導(dǎo)賣命,要么是想削弱領(lǐng)導(dǎo)的力量,甚至將領(lǐng)導(dǎo)拉下馬來。
          
             鐵桿者:愿意為自己的理想或某個人獻身。這類追隨者可能對領(lǐng)導(dǎo)絕對忠心,也可能不惜一切代價要將其扳倒。他們會為了自己認為值得的某個人或某件事而奉獻一切。
          
             孤立者和旁觀者對團隊或組織的貢獻有限,甚至無所作為。改造他們的關(guān)鍵在于找出致使其漠然的根本原因,然后提供合適的內(nèi)在或外在激勵,提高他們的參與度,最終提升他們的生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)者必須對參與者、活躍者或鐵桿者予以特別關(guān)注,判斷這些人究竟是支持自己還是反對自己。發(fā)現(xiàn)支持或反對跡象并不難,因為參與者,特別是活躍者和鐵桿者,都屬于感情外露型。
          
             優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往會有一些共同特質(zhì),同樣,優(yōu)秀的追隨者也具有以下共性:首先,他們必然是有所作為,心不在焉、無所作為的孤立者和旁觀者顯然不屬于好的追隨者。其次,好的追隨者積極支持工作高效、道德高尚的好領(lǐng)導(dǎo),同時也積極反對工作低效、道德敗壞的壞領(lǐng)導(dǎo);相反,壞的追隨者要么對團隊或組織毫無貢獻,要么反對好的領(lǐng)導(dǎo)、支持壞的領(lǐng)導(dǎo)。
          
             認清不同追隨者之間的差異對于領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理人如何管理,都有至關(guān)重要的意義。
          
           * 《北京大學(xué)DBA高級研修—領(lǐng)導(dǎo)者影響力提升項目
      主題:領(lǐng)導(dǎo)者必修課:認清追隨者的差異
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