唐僧是個(gè)高手 @管理文庫(kù)

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     唐僧是個(gè)高手
     　　中國(guó)企業(yè)家的第一、二項(xiàng)修煉應(yīng)該是走個(gè)性化的道路與合理規(guī)劃時(shí)間。在筆者看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家的第三項(xiàng)修煉，則應(yīng)該是為員工創(chuàng)造一個(gè)共同的價(jià)值體系。

     　　《西游記》中的唐僧就是創(chuàng)造共同價(jià)值觀的高手。

     　　《西游記》中的4人一開(kāi)始絕對(duì)沒(méi)有共同價(jià)值觀，他們根本不是“一路人”。

     　　首先看唐僧，他的境界非常高，整天想著去西天取經(jīng)，對(duì)佛教非常虔誠(chéng)。

     　　孫悟空充其量只是一個(gè)很正直的猴子，實(shí)在看不出他對(duì)佛教有多少虔誠(chéng)，他不過(guò)是因?yàn)榇篝[天宮，被判了“無(wú)期徒刑”，在五行山下閑來(lái)無(wú)事，多少也是出于無(wú)奈。最直接的證明是他被惹火了就要回花果山，還好有個(gè)緊箍咒對(duì)他有些束縛。

     　　豬八戒就更糟糕了，他幾乎把人類(lèi)所有的缺點(diǎn)都集于一身，好吃懶做，非常散漫，經(jīng)常想著散伙，散播離間的語(yǔ)言，生活作風(fēng)還嚴(yán)重不檢點(diǎn)。

     　　還有沙僧，基本上也沒(méi)什么本事。

     　　但是，最后這4個(gè)人還是取到了真經(jīng)，靠的是什么？靠的就是不同價(jià)值觀的包容與整合，讓所有的人都把取經(jīng)當(dāng)成終極目標(biāo)。

     　　實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，很多成員的價(jià)值觀都不可能完全一致，怎么辦？筆者建議，用人時(shí)要注意“內(nèi)部用德，外部用才”。意思是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人身邊的人品德最重要，否則容易壞事；在外面市場(chǎng)打拼的人一定要有本事，否則難以開(kāi)拓。

     　　但是，優(yōu)點(diǎn)明顯的人，其缺點(diǎn)也往往相當(dāng)明顯，甚至無(wú)法調(diào)和，這個(gè)時(shí)候，把利益關(guān)系搞清楚非常重要，可惜許多領(lǐng)導(dǎo)人在這方面做得都不好。

     　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，5個(gè)人一起打天下，事業(yè)做大后，其余4人就會(huì)要求老總把產(chǎn)權(quán)明晰起來(lái)，老總往往會(huì)很不高興，認(rèn)為員工想要分錢(qián)散伙，而自己作出那么大貢獻(xiàn)，都沒(méi)有提出任何非分要求。

     　　其實(shí)這種想法很要不得。創(chuàng)業(yè)時(shí)大家憑著一股熱情打天下，都沒(méi)有考慮實(shí)際收益，但是時(shí)間一長(zhǎng)，由于利益劃分不清楚，員工的實(shí)際收入與預(yù)期收入存在很大差距，難免會(huì)產(chǎn)生分歧。所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)會(huì)換位思考，除了能夠“共苦”之外，也要學(xué)會(huì)“同甘”，把利益關(guān)系處理好，避免做“孤家寡人”，只有這樣，企業(yè)共同價(jià)值觀才有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（摘自《每日經(jīng)濟(jì)新聞》）

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