員工培訓(xùn)回報(bào)率是3000％
作者：孫權(quán)興 【來源： 中國人力資源開發(fā)雜志】
對(duì)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的極其重要的手段,摩托羅拉曾做過分析，固定資本投入的回報(bào)率是840%，而培訓(xùn)投入的回報(bào)率是3000%。根據(jù)著名培訓(xùn)企業(yè)CCID提供的2002年的數(shù)據(jù)，在華外企人均培訓(xùn)時(shí)間為44小時(shí)/年，人均培訓(xùn)費(fèi)用占工資比例的5%。培訓(xùn)如此之重要，但很多企業(yè)卻不能有效的開展，與人們對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)的限制有很大關(guān)系。在勞動(dòng)合同關(guān)系下，基于對(duì)人力即成本的認(rèn)識(shí),企業(yè)把對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)視為一種純粹的財(cái)務(wù)支出，通常會(huì)盡力避免培訓(xùn)的發(fā)生，以節(jié)約成本，縮減開支。只有在員工能力不能適應(yīng)基本的生產(chǎn)需要，而在勞動(dòng)力市場(chǎng)上又不能找到需要的替代者時(shí)才有針對(duì)性的以短暫的崗位培訓(xùn)，主要目的是為了應(yīng)付當(dāng)前工作的需要，而不以長遠(yuǎn)考慮。
編者述評(píng)：因此，從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃看，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視員工再培訓(xùn)給企業(yè)帶來的增值效應(yīng)。
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