看《墨攻》小談企業(yè)管理關(guān)鍵處
中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)，叫“墨守成規(guī)”。意思大致是比喻拘泥于成見(jiàn)而不善于機(jī)變，大家應(yīng)該都很清楚。這個(gè)成語(yǔ)來(lái)源是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，當(dāng)時(shí)的一個(gè)學(xué)派，叫墨派，代表人叫墨子，相當(dāng)于儒家學(xué)派的孔子，道家學(xué)派的老子。墨家的政治主張是“非攻-兼愛(ài)”，其軍事理論擅長(zhǎng)防守，我們叫“墨守”，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其守的方法很有效，不需要怎么靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行運(yùn)做，直接按其要求和規(guī)矩進(jìn)行操作即可，兵來(lái)將擋水來(lái)土淹。墨家思想是以“兼愛(ài)，非攻”著稱的，既然“非攻”為何“墨攻”？看完了之后，發(fā)現(xiàn)影片中主要描寫(xiě)的，還是墨家的防守，或者說(shuō)以守為攻。這樣講，影片《墨攻》從命名上就有營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
排除影片營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意不說(shuō)，就影片的故事結(jié)構(gòu)和內(nèi)容情節(jié)而言，可以從企業(yè)管理角度來(lái)探討出不少管理問(wèn)題和方式方法。
這里，筆者結(jié)合影片分析，總結(jié)出幾點(diǎn)，以供參考。
□品牌管理：
公元前370年，強(qiáng)大的趙國(guó)起兵十萬(wàn)欲占領(lǐng)燕國(guó)，但介于趙燕兩國(guó)之間的梁城，從地理環(huán)境和軍事位置考慮，對(duì)于趙國(guó)有吸引力。
這個(gè)梁城是個(gè)小城邑，只有四千多人口，遇到此事，舉國(guó)上下大為震驚，于是向當(dāng)時(shí)作戰(zhàn)品牌知名度很高的墨家軍請(qǐng)求幫助，但墨家軍一直沒(méi)有回音。只有一個(gè)從來(lái)沒(méi)有帶過(guò)兵的墨者，名叫革離，主動(dòng)去幫助梁城防守。幾番較量，最終讓趙國(guó)退兵。
梁城有限公司是一個(gè)以董事長(zhǎng)梁王為首的家族式民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)企燕氏集團(tuán)與外企趙氏株式會(huì)社咄咄逼人的市場(chǎng)夾縫中艱難生存。有一天，趙氏株式會(huì)社訂下了把燕氏集團(tuán)全盤(pán)收購(gòu)的計(jì)劃，在籌備過(guò)程中為了增加現(xiàn)金流量，同時(shí)給燕氏集團(tuán)以心理打擊，決定先順便兼并梁城有限公司。
大兵壓境，梁王急了！為了使自己的企業(yè)擺脫困境，于是向著名的墨家企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司尋求幫助。但是墨家機(jī)構(gòu)只有一個(gè)沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院派職業(yè)經(jīng)理人革離前來(lái)幫助。
梁城有限公司在發(fā)展的重要關(guān)口，公司多么的需要得到支持與援助啊，出于梁城有限公司遇到的實(shí)際問(wèn)題，綜合人力、物力、財(cái)力等多種因素，梁城董事會(huì)首先考慮的是墨家軍這個(gè)品牌，由此看來(lái)，在任何時(shí)候品牌都是這么的重要!
品牌管理是近年剛剛被重視的課題,由于研究及實(shí)踐的缺乏,中國(guó)企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)。金字招牌的首要原則是以非凡的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變。但中國(guó)的品牌卻經(jīng)常改變品牌的核心價(jià)值。這是品牌戰(zhàn)略缺失的典型特征。墨家的品牌戰(zhàn)略就是“守”。品牌管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，真正科學(xué)透徹地理解長(zhǎng)期維護(hù)核心價(jià)值不變的重要性的企業(yè)家、策劃人，其實(shí)少之又少。而作為墨家的品牌代言人----革離，也是緊緊圍繞這個(gè)品牌核心價(jià)值與訴求主題來(lái)展開(kāi)市場(chǎng)運(yùn)做的。成功應(yīng)對(duì)了趙軍的多次進(jìn)攻。由于趙軍的成本、時(shí)間、目標(biāo)等方方面面的限制，以及革離組織的成功防守，使梁城得以穩(wěn)定。很好的維護(hù)了“墨守”這個(gè)品牌形象。
□授權(quán)管理：
革離剛到梁城，上下都不服氣甚至表示懷疑，因?yàn)椴恢肋@個(gè)職業(yè)經(jīng)理到底有幾斤幾兩。上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子張，等等。當(dāng)時(shí)正是梁城公司面臨內(nèi)外交困的時(shí)候，趙國(guó)十萬(wàn)大兵壓境，梁城無(wú)計(jì)可施，即將束手無(wú)策，已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議降了。
就在此時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先燒了第一把火，以高超的射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊(duì)的沖鋒；梁國(guó)士氣得到鼓舞！接著向梁王分析公司現(xiàn)在的情況，闡述自己的計(jì)劃，衡量得失，問(wèn)梁老板是賣(mài)公司還是繼續(xù)當(dāng)老板。一番交涉后戰(zhàn)勝了內(nèi)部投降派。在王宮大殿之外，當(dāng)著眾將士的面，親口任命革離。
筆者以為，管理的真正實(shí)質(zhì)就是“充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)人（組織）的主動(dòng)性、靈活性和創(chuàng)造力。”充分授權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的要義之一。沒(méi)有授權(quán)，也就是沒(méi)有管理。
在前面兩把火燒得的比較漂亮的情況下，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離爭(zhēng)取到了梁老板的授權(quán)----將全部兵權(quán)賦予革離。但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛子張，便是梁董事長(zhǎng)的親信心腹，梁老板之子梁適也安排其中。讀到這里，絕大部分當(dāng)老板的人是聰明的，心領(lǐng)神會(huì)，我們不再繼續(xù)挑明了。需要指出的有兩點(diǎn)：
1、.站在領(lǐng)導(dǎo)角度，在授權(quán)的時(shí)候，一定要鄭重其事！讓相關(guān)人員都明確其指令。
2、職業(yè)經(jīng)理要把自己的定位搞清楚，知道自己是誰(shuí)，然后再進(jìn)行行事，且不可本末倒置，要從心理上理解老板的“管”。從管理理論上說(shuō)，放權(quán)+監(jiān)管=授權(quán)，放權(quán)+不管=棄權(quán)。。這就好比唐僧有了"緊箍咒"，對(duì)孫悟空不能放任自流，失去控制。一個(gè)對(duì)企業(yè)棄權(quán)的老板絕對(duì)不是好老板。這一點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人要理解。
□領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力：
在得到授權(quán)之后，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離開(kāi)始毫不猶豫的調(diào)整公司戰(zhàn)略部署。首先是頂著反對(duì)和壓力，在最弱的南門(mén)硬是加班加點(diǎn)，把王宮圍墻拆除，按照自己的計(jì)劃建了一個(gè)甕城。在拆除王宮墻院和加班加點(diǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，革離是在公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和訓(xùn)練執(zhí)行力。因?yàn)樵趯?shí)際工作過(guò)程中，上級(jí)沒(méi)有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力，下級(jí)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，上層決策就不能很好的貫徹執(zhí)行，管理者的工作就沒(méi)有意義。何況對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，革離是個(gè)空降兵。
我們知道，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來(lái)都不是孤立在一個(gè)“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計(jì)劃”的確立需要上下互動(dòng)、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手；“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時(shí)注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對(duì)下的指導(dǎo)和下對(duì)上的反饋；“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個(gè)名詞，相反它是動(dòng)詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)行為過(guò)程，通過(guò)指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會(huì)只是建立在一個(gè)比下屬大的名頭上；
大多數(shù)的企業(yè)，尤其是老國(guó)企，現(xiàn)在不能成功的因素之一也是執(zhí)行力的問(wèn)題。決策者在做出新決策之后，執(zhí)行層依舊按照過(guò)去熟悉的老方式去執(zhí)行。甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”這樣的奇怪現(xiàn)象，那么出現(xiàn)任何惡劣的結(jié)果都不奇怪了。
企業(yè)人員嚴(yán)格地按照公司的決策，不折不扣地執(zhí)行，也是取得發(fā)展必不可少的因素。不同的意見(jiàn)要提出，但是一旦做出新決策，員工必須按照新的要求去認(rèn)真執(zhí)行，這是最簡(jiǎn)單的道理，但也是最難做到的。
□創(chuàng)新，贏在細(xì)節(jié)：
革離在南門(mén)建甕城，有個(gè)細(xì)節(jié)，就是把建筑表面涂上屎和尿，這是創(chuàng)新!就是這個(gè)小小的創(chuàng)新，使趙軍射出的火箭沒(méi)有發(fā)揮作用，火攻沒(méi)有奏效。
現(xiàn)代企業(yè)成功的運(yùn)作基于兩點(diǎn)：把握全局、執(zhí)行細(xì)節(jié)。其實(shí)創(chuàng)新有時(shí)候也沒(méi)必要多么快，也沒(méi)必要非是什么驚世之作，沒(méi)必要顛覆性的否定一切。只是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做那么一點(diǎn)點(diǎn)改變。企業(yè)發(fā)展到一定高度，在與更強(qiáng)的對(duì)手的交鋒當(dāng)中，細(xì)節(jié)工作很可能是決定成敗的關(guān)鍵，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗，創(chuàng)新成就未來(lái)”
由此看來(lái),創(chuàng)新在任何時(shí)候都是這么重要!---同志們，糞發(fā)涂墻啊！
□人力資源管理之---選人、用人：
革離在得到梁老板授權(quán)之后，一方面是積極進(jìn)行公司戰(zhàn)略部署，一方面對(duì)公司的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。首先是冊(cè)立將軍。革離采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式----用弓箭射木雕，從公司內(nèi)部選拔高級(jí)干部。梁王之子也一同參加考核。在目的明確、考核標(biāo)準(zhǔn)透明、評(píng)價(jià)方式公開(kāi)的情況下，選拔出了射藝超群的弓箭手----子團(tuán)。并在之后的戰(zhàn)役中射出關(guān)鍵性一
競(jìng)聘上崗是一種新型人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在一定的時(shí)候可以作為一種手段。在一個(gè)公司，對(duì)于干部的選拔，應(yīng)該有一套根據(jù)不同崗位任職要求建立的考核體系，根據(jù)考核體系來(lái)進(jìn)行選拔和淘汰，并且要讓員工提前知道公司的考核選拔體系，根據(jù)崗位特點(diǎn)建立的科學(xué)考核體系，這樣員工的歸屬感和積極性可能更高，對(duì)公司更有利。
□人力資源管理之---團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：
首先，革離為了鼓舞更多的人做戰(zhàn)，給囚犯分析市場(chǎng)形勢(shì)：不抵抗，將失去家園和妻兒，死亡或成為奴隸；共同抵御趙軍，梁國(guó)有可能不被滅而且將不再追究所犯罪過(guò)獲得自由（不干只有公司倒閉，等著別人并購(gòu)或收購(gòu)；干至少還有一線希望既證明了自己的價(jià)值,又能獲得自由），市場(chǎng)后果（要不下崗失業(yè)，要不成為企業(yè)里的功臣），這樣更加堅(jiān)定大家作戰(zhàn)的決心（既然如此，還不如努力為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)）！
其實(shí)就是心理戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)行員工激勵(lì)，分析內(nèi)部員工的心理，安撫人心，并為大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能達(dá)到希望。
管理深處是激勵(lì)！激勵(lì)，就是通過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō)，通過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)通過(guò)達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)，可以挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效，使符合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。
□危機(jī)管理：
趙軍的最大規(guī)模進(jìn)攻被革離成功組織的防守瓦解。加上梁國(guó)的情報(bào)人員反饋的消息是趙國(guó)大軍因?yàn)榉N種原因被迫撤退了……梁國(guó)大臣的思想開(kāi)始麻痹，梁老板感覺(jué)到，現(xiàn)在危機(jī)不存在了，度過(guò)難關(guān)了，應(yīng)該卸磨殺驢了。
看到這里，相信大家都認(rèn)為梁王是個(gè)沒(méi)有仁義道德的昏君。然而筆者認(rèn)為，這樣的事情很符合人性，為什么呢？因?yàn)槊總�(gè)老板都無(wú)時(shí)無(wú)刻不想向所有員工暗示自己的至高無(wú)上的權(quán)威，至少在自己這一畝三分地里面。職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)好，企業(yè)文化、風(fēng)氣等有好轉(zhuǎn)，職業(yè)經(jīng)理人的威望大大上升，許多員工也從精神上以職業(yè)經(jīng)理人為權(quán)威，這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內(nèi)心有這種心理，加上身邊的一些人煽風(fēng)點(diǎn)火，內(nèi)外交加，最終使梁老板決定，收回對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)兵權(quán)（相當(dāng)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理權(quán)）。
人之間的主流關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)中，既求賢若渴，又用人而疑；既想給職業(yè)經(jīng)理人放權(quán)授權(quán)，又想時(shí)刻暗示老板的至高無(wú)上的權(quán)威；……等等。事實(shí)上，影片中墨者革離的命運(yùn)，也是當(dāng)代中國(guó)絕大部分職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)；影片中的梁老板，在現(xiàn)實(shí)生活中是司空見(jiàn)慣，屢見(jiàn)不鮮。
卸磨殺驢，墨者革離遭遇排擠打壓，沒(méi)有了軍權(quán)，逃走荒野。而此時(shí)，趙國(guó)孤注一擲！范將軍率領(lǐng)的精銳小部隊(duì)，乘機(jī)攻占了梁國(guó)。人們面臨著各種危機(jī)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)或單位都有可能會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，就像航行經(jīng)常會(huì)遇到風(fēng)浪一樣。那么，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。危機(jī)管理就是企業(yè)與單位能有措施、有步驟、有計(jì)劃地做好準(zhǔn)備，在危機(jī)末出現(xiàn)時(shí)必須時(shí)刻加強(qiáng)科學(xué)管理，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)處置能力，提高預(yù)防和控制重大危機(jī)的管理水平，將起到防范于未然的效果。
人們面臨著各種危機(jī)既是危險(xiǎn)，又將是機(jī)會(huì)，如果在趙國(guó)大軍撤退之時(shí)，梁國(guó)乘機(jī)加強(qiáng)防御，趙國(guó)的大軍都無(wú)可奈何，趙國(guó)小部隊(duì)豈能得逞？小部隊(duì)沒(méi)有成功，那么趙國(guó)必然放棄繼續(xù)攻打梁國(guó)。正因如此，一個(gè)企業(yè)存在著危機(jī)并不可怕，可怕的是意識(shí)不到危機(jī)和找不到常效，以及標(biāo)本兼治的正確應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法。
□企業(yè)文化
制定發(fā)展方向、獲得全部兵權(quán)、進(jìn)行干部人員選拔----新官上任3把火！于是革離在團(tuán)隊(duì)中的威信一下子急速上升!從上到下，皆有人回應(yīng)，當(dāng)然也有妒人者，在背后說(shuō)他的風(fēng)涼話，說(shuō)他其實(shí)假借幫助梁城危機(jī)之名，意在奪得梁王的位置及吞并整個(gè)梁城！把話還傳到梁王耳里，最終讓梁王還是以冤報(bào)德，以至于后來(lái)和群臣跪拜臣服在趙國(guó)范將軍面前。這就是人言可畏啊！我們暫且不說(shuō)這是不是小人所為，在企業(yè)里面，這樣的人大有人在。真正的本事沒(méi)有，公司需要人的時(shí)候，退縮著，一旦別人努力了，有了成績(jī)了，就在背后打小報(bào)告，向上級(jí)挑撥離間....總之，一夜之前，革離是個(gè)大功臣，替梁城的生死存亡立下了大功，一夜過(guò)后,轉(zhuǎn)眼之間，又變成了想奪位的背叛者，被人追殺，這里面的罪魁禍?zhǔn)拙褪橇撼堑腃EO！所以很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題，企業(yè)的管理者負(fù)有不可推卸的最大責(zé)任，因?yàn)橐磺性谒恼瓶刂校娜魏我粋�(gè)決策都將或大或小地影響著企業(yè)的未來(lái)!
看不見(jiàn)摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見(jiàn)，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)大了沒(méi)有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營(yíng)養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄遙。對(duì)小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)也很重要重要。否則，連長(zhǎng)不大的原因都找不到。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來(lái)并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。
有人說(shuō)，企業(yè)文化即是“老板文化”，筆者也是贊同這一觀點(diǎn)的，尤其是小企業(yè)。因?yàn)閺母旧险f(shuō)，企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)老板特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。由此看來(lái)，梁國(guó)的氛圍和梁王的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是相符的。實(shí)際上，這樣的情況非常多，老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的合作往往也是一組矛盾，如何控制矛盾的主要性質(zhì)和主要方向，使合作向著有利于企業(yè)、老板、職業(yè)經(jīng)理人、社會(huì)四個(gè)方面的方向發(fā)展，則是所有相關(guān)人員都應(yīng)值得思考的問(wèn)題。
□目標(biāo)管理與時(shí)間管理：
趙國(guó)范將軍帥十萬(wàn)大軍，企圖踏平梁城，被墨者革離挫傷銳氣。看著這個(gè)自己起初根本沒(méi)放在眼里的對(duì)手卻一次又一次抵擋住了自己強(qiáng)悍的進(jìn)攻，趙國(guó)總經(jīng)理巷淹中感到史無(wú)前例的郁悶。但他畢竟是個(gè)商場(chǎng)老手，所謂無(wú)商不奸兵不厭詐，巷淹中心生妙計(jì)，佯作退兵。董事長(zhǎng)梁王感到危機(jī)已去，就重新移權(quán)親信近臣，意圖過(guò)河拆橋。沒(méi)有了墨者的梁城，后短時(shí)間內(nèi)被巷淹中以精銳小部隊(duì)攻克。他對(duì)梁城的攻克以及梁城CEO的被俘沒(méi)有太多興趣，他最想要的是革離敗在他的手下，所謂英雄惜英雄，便是這個(gè)道理！對(duì)那個(gè)庸碌的梁城CEO，他全然沒(méi)有興趣，為了跟革離當(dāng)面交鋒，他不惜放棄了去燕國(guó)的大好時(shí)機(jī)。為了逼革離前來(lái)對(duì)戰(zhàn)，甚至決定屠城。
其實(shí)從個(gè)人角度這是一種索有興致的挑戰(zhàn)，從趙國(guó)大局而言，這是一種私人情結(jié)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，把個(gè)人的一種情緒和團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)混亂，一定會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！
崇尚“兼愛(ài)”的革離單槍匹馬趕來(lái)，提出和范將軍單挑。兩人來(lái)到一個(gè)樓臺(tái)，說(shuō)話間，革離的后援團(tuán)很快來(lái)了，范將軍貽誤戰(zhàn)機(jī)，把趙軍剛剛?cè)〉玫膽?zhàn)果變?yōu)榕萦埃罱K沒(méi)有了斗志，自己死在樓臺(tái)中……所以現(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú)，是快魚(yú)吃慢魚(yú)。對(duì)市場(chǎng)而言，速度至關(guān)重要，拖一秒就是給對(duì)手多一秒的機(jī)會(huì)!
時(shí)間對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)可能是最寶貴的東西。然而，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最缺乏的東西恰恰是時(shí)間……這種混亂、無(wú)序的感覺(jué)在企業(yè)家心理中相當(dāng)普遍。造成這種心理狀況的主要原因是事先沒(méi)有縝密的計(jì)劃或者缺乏計(jì)劃的執(zhí)行力。
□戰(zhàn)略管理：
趙國(guó)起兵十萬(wàn)，最終被四千人的小小梁國(guó)抵擋住。“墨守”顯然是有效的！兵家常言：不戰(zhàn)而屈人之兵才是上乘的兵法。當(dāng)我們制定戰(zhàn)略的人才，沒(méi)有那么牛的時(shí)候，保守的戰(zhàn)略往往容易操作和易于實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)也小。所以戰(zhàn)略方式的制訂，一定要結(jié)合實(shí)際，要成功地實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，三思而行。
戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃，在《墨攻》中也表現(xiàn)的比較突出：
首先，戰(zhàn)略管理（包括戰(zhàn)略規(guī)劃）是企業(yè)第一把手使用的工具、是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)化的依據(jù)、是用以決策和協(xié)調(diào)的工具，不是各職能部門(mén)的主要工具。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂要由第一把手來(lái)指導(dǎo)，要反映他的意志，而不是規(guī)劃研究部門(mén)的意見(jiàn)。不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由下級(jí)部門(mén)做出方案交總經(jīng)理拍板的做法，就違反了戰(zhàn)略管理制訂的規(guī)律。
再有，戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后，甚至非常傻。反觀國(guó)際知名巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。
又比如，把戰(zhàn)略管理研究當(dāng)作技術(shù)工作，只讓懂本企業(yè)技術(shù)的人參與研究，不知道應(yīng)請(qǐng)具有歷史、哲學(xué)、法律知識(shí)的適合者參與可以避免“思路克隆”的無(wú)效性，這種“技術(shù)至上”思想極大地限制了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
還有的企業(yè)要求戰(zhàn)略規(guī)劃中解決諸多戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題，并以發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告文本的頁(yè)數(shù)多少來(lái)衡量工作成果，也是一種“技術(shù)至上”思想的表現(xiàn)。
□狼性團(tuán)隊(duì)：
崇尚“兼愛(ài)”的革離單槍匹馬趕來(lái)，提出和范將軍單挑。兩人來(lái)到一個(gè)樓臺(tái)，不料久經(jīng)沙場(chǎng)的老手范將軍卻被革離以“不要以死人做借口，用死去的人掩蓋自己的暴行”為代表的話語(yǔ)洗腦。最后忘記了目標(biāo)、沒(méi)有了斗志，迷失了價(jià)值取向。
在商業(yè)社會(huì)，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須有霸氣，必須有狼性，不能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心慈手軟。競(jìng)爭(zhēng)，常常是你死我活的。市場(chǎng)不相信眼淚。所以后來(lái)革離功成身退，他的理想主義個(gè)性的追隨者都黯然歸去。趙國(guó)失敗，經(jīng)理人引咎辭職（巷淹中將軍戰(zhàn)敗后選擇死亡）。只有梁王成了最后的贏家，保住了公司，保住了權(quán)力，保住了在員工心目中的威望。
劇中革離該死不該死，“我”說(shuō)該死。劇中逸悅該不該殺，“我”說(shuō)該殺，劇中子團(tuán)該不該斬，“我”說(shuō)該斬。 而“我”做的決定就是當(dāng)時(shí)的制度，當(dāng)時(shí)的社會(huì)，當(dāng)時(shí)的君主所可能擁有的唯一選擇。
自古以來(lái)都是高處不勝寒，伴君如伴虎，試想一國(guó)之君怎么會(huì)容忍有人功高蓋主呢？他忍你，只是因?yàn)檫�有忍的必要，還必須忍，當(dāng)他不必忍的時(shí)候也就是他該出手的時(shí)候了。當(dāng)梁國(guó)孩童們念著“革離留，梁國(guó)存”的時(shí)候以經(jīng)是把革離推到斷頭臺(tái)了。我們也就只能?chē)@息，漢時(shí)蕭何還知道自罰其身，明哲保身的道理。
而且就算梁王不猜疑革離會(huì)奪權(quán)，革離也難逃一死，因?yàn)楦镫x的蒹愛(ài)非攻是不選則他所要愛(ài)的人的，當(dāng)梁國(guó)要攻打別國(guó)時(shí)，革離也會(huì)幫助別國(guó)對(duì)抗梁國(guó)。類(lèi)似這樣對(duì)施恩之人不求回報(bào)之人，你如何收買(mǎi)他呢？一個(gè)不會(huì)忠心于君主，又很有才華，將來(lái)可能與自己為敵的人，當(dāng)時(shí)的決策者只可能本著我不用，也不能讓其他人所用的原則，將其處死！
至于范冰冰和吳奇龍的將軍角色來(lái)說(shuō)。他們敢于對(duì)君主的決定公然挑戰(zhàn)，本來(lái)就是立不住、和不可為的。而殺他們兩個(gè)形同欺君和叛國(guó)的人于情于理還真的不怎么冤枉。
這樣看來(lái)，梁王是一個(gè)頗得商道精髓的企業(yè)家。
============論片中人物的現(xiàn)代寫(xiě)照：
墨者革離：
影片中墨者革離善于守城術(shù)，又能預(yù)料到趙軍一月攻城不下必返，不失為一個(gè)優(yōu)秀的軍事家。然而兵者，兄器也。革離還是沒(méi)有墨子論戰(zhàn)公叔盤(pán)，妙言退楚兵的本事，熟不知不戰(zhàn)而屈人之兵才是上乘的兵法！戰(zhàn)事一開(kāi)，殺敵一千也必自損八百，對(duì)于愛(ài)好和平，講求蒹愛(ài)非攻的墨家人來(lái)說(shuō)，傷敵為上一說(shuō)顯然是不能作為做戰(zhàn)的指導(dǎo)思想的。
戰(zhàn)爭(zhēng)是政治的延續(xù)，為什么墨子不費(fèi)一兵一卒就可以讓強(qiáng)大對(duì)楚國(guó)對(duì)弱小的宋國(guó)罷兵呢？我以為：楚國(guó)滅宋一無(wú)統(tǒng)一天下的雄心，二無(wú)復(fù)仇爭(zhēng)地的私心，只是想宣揚(yáng)一下楚國(guó)的軍事力量，威懾諸侯。
墨子對(duì)楚王言楚國(guó)攻宋，如有了華貴的車(chē)馬，還要去偷人家的破車(chē)，扔了自己繡花綢袍，去偷人家一件舊短褂子一樣，首先動(dòng)搖了楚國(guó)出兵的軍事目地，又與公叔盤(pán)（也就是魯班爺）用沙盤(pán)演練了攻守之戰(zhàn)。動(dòng)搖了楚國(guó)一戰(zhàn)必勝的決心。最終打消了楚國(guó)出兵的念頭。
革離本也可以照方抓藥，勸說(shuō)趙國(guó)大將一旦攻粱不成，必要影響到趙國(guó)伐燕的士氣，還會(huì)有可能把已經(jīng)臣服于趙的梁國(guó)逼到燕國(guó)去，那樣就得不償失了。實(shí)在不成，革離還可派人去齊國(guó)請(qǐng)齊出兵攻楚，在影片中也證明了這個(gè)誤打誤撞的“圍魏救趙”之計(jì)還是很行的通的！
就像開(kāi)頭比喻的，墨者革離可以看成是墨家企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司里的一個(gè)年輕的學(xué)院派顧問(wèn)。他有戰(zhàn)略理論，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；有市場(chǎng)運(yùn)做能力，但沒(méi)有爐火純青！從另外一個(gè)角度來(lái)看，影片中墨者革離又像是授命于危難時(shí)的空降兵，他的命運(yùn)，也是當(dāng)代中國(guó)絕大部分職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)。
趙國(guó)大將巷淹中：
趙國(guó)大將巷淹中以20倍于梁城的實(shí)力傲然侵來(lái)，似乎勢(shì)不可擋。在先鋒軍失利、棋盤(pán)對(duì)弈受挫后，毅然決定“踏平梁城”，在取得階段性勝利后，沒(méi)有繼續(xù)鞏固戰(zhàn)果，而是把一種個(gè)人的情緒放在第一位，最終影響到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己也黯然傷逝。
趙氏株式會(huì)社的市場(chǎng)總監(jiān)（或金牌職業(yè)經(jīng)理人），久經(jīng)沙場(chǎng)的老手巷淹中，往往這類(lèi)實(shí)力雄厚的企業(yè)（如跨國(guó)公司、大型國(guó)企）中的高管，要么是位高權(quán)重，組織里的監(jiān)督機(jī)制對(duì)他們喪失作用，讓其違背原則犯下錯(cuò)誤，最后東窗事發(fā)；要么就是“英雄氣短”個(gè)人欲望蓋過(guò)組織目標(biāo)，制定出不科學(xué)或者不縝密的計(jì)劃，最終給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)?yè)p失或?yàn)?zāi)難。
逸悅：
漂亮、執(zhí)著的梁國(guó)女將軍逸悅，本來(lái)可以追為大將軍和公主，但因?yàn)楫?dāng)眾貶低梁王，被割喉禁聲，死在水牢。
作為一個(gè)職場(chǎng)白領(lǐng)，部門(mén)主管，一定不能象她那樣，結(jié)局就是一個(gè)活生生的例子：不要隨便背叛自己的上級(jí)，否則會(huì)死得很難看。
梁王：
梁城是個(gè)小城邑，只有四千多人口，勢(shì)單力薄。在戰(zhàn)火分飛、群雄爭(zhēng)霸的環(huán)境下生存已經(jīng)不易。一有強(qiáng)敵來(lái)犯，群臣只知投降獻(xiàn)城，毫無(wú)辦法……內(nèi)憂外患，他的處境和郁悶，誰(shuí)能了解？
在關(guān)鍵的時(shí)候果斷讓革離來(lái)幫他守城；當(dāng)自己的情報(bào)部門(mén)反饋“趙國(guó)真的撤軍”、當(dāng)身邊眾親信說(shuō)“革離謀反奪位”、當(dāng)梁國(guó)孩童們念著“革離留，梁國(guó)存”的時(shí)候、在一個(gè)戰(zhàn)亂不斷的年代有人在自己的領(lǐng)地宣揚(yáng)“非攻兼愛(ài)”的時(shí)候……你是梁國(guó)老板，你會(huì)怎么辦？
梁適：
你是某職位的接班人嗎？恭喜你的同時(shí)也要提醒你，千萬(wàn)不要得意忘形，以為自己是接班人就忘乎所以。梁適的結(jié)局就是一個(gè)活生生的例子：不要隨便背叛自己的企業(yè)文化，否則連自己是怎么死的都搞不明白。
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作者：梁郡，北京企豐泰管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職顧問(wèn)。多年從事為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、實(shí)效性的管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
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