 行業(yè)課程推薦： |
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| 現(xiàn)代股份制(合資)企業(yè)人力資源實務(wù)操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)班》（中級班） |
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現(xiàn)代股份制(合資)企業(yè)人力資源實務(wù)操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)班》（中級班）
西三角咨詢集團——最受中國企業(yè)關(guān)注的人力資源專業(yè)機構(gòu)
《現(xiàn)代股份制(合資)企業(yè)人力資源實務(wù)操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)班》（中級班）
時間：2004年11月12-18日 地點：北京三星級賓館
【培訓(xùn)宗旨】
我國面臨WTO的挑戰(zhàn)，為了盡快使人力資源工作進入到規(guī)范化的管理之中，我國最早的專業(yè)權(quán)威人力資源研究、開發(fā)、培訓(xùn)機構(gòu)——北京西三角人事技術(shù)研究所從1995 年起在成功地舉辦數(shù)百期《現(xiàn)代股份制（合資）企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務(wù)培訓(xùn)班（4天）》、《初級HR經(jīng)理人認證班（6天）的基礎(chǔ)上，推出《現(xiàn)代股份制（合資）企業(yè)人力資源實務(wù)操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)班》（中級班）（7天），旨在幫助企業(yè)中已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)的人力資源管理經(jīng)驗的人事經(jīng)理、人事專員盡快掌握規(guī)范化人力資源管理的系統(tǒng)操作方法。本學(xué)習(xí)班的課程全面并且實用，操作性強，培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)給《西三角人力資源實務(wù)操作培訓(xùn)》（中級班）證書。
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實務(wù)操作，強調(diào)人力資源實務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動參與、注重練習(xí)、學(xué)會實操。
【內(nèi)容介紹】
第 一 天：企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的框架與理念（半天）
★ 培訓(xùn)收益：
§幫助學(xué)員在面對繁雜的各種人力資源管理的新的理念的時候，選擇性地吸收對自己企業(yè)目前階段有用的人力資
源管理理念；
§幫助學(xué)員建造起屬于自己的規(guī)范化人力資源確管理的思維框架，以便學(xué)員吸收各種人力資源管理知識；
§講透各類不同企業(yè)的人力資源管理制度的真諦，使學(xué)員在對“變化”的體會中學(xué)會靈活應(yīng)用各種不同的人力資源管理方法；
§闡明傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)工作的實質(zhì)性的區(qū)別，了解國家跨國公司人力資源開發(fā)的十二種方法。
第 一 天：現(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理人的角色認知與主要工作任務(wù)/人事經(jīng)理的人際關(guān)系與溝通技巧及沖突處理（半天）
★ 培訓(xùn)收益：
§明確企業(yè)內(nèi)的人力資源經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展的不同階段所處的不同的角色；
§明確在企業(yè)發(fā)展的不同階段人力資源經(jīng)理所要做的重點工作具體是什么？
§明確現(xiàn)代企業(yè)對人力資源經(jīng)理的素質(zhì)與行為要求； §明確人事經(jīng)理的主要職責(zé)與提升之道；
§明確人事經(jīng)理如何對老總產(chǎn)生影響力。
第 二天：職位描述說明書的制訂與練習(xí)（半天）
★ 培訓(xùn)收益：
§制定職位描述書是人事經(jīng)理的基本功。不會制定職位描述書，規(guī)范化人力資源管理工作就無從談起，本課程讓你學(xué)會職位描述書制定的基本操作方法，使你能動手操作練習(xí)制定。
第 二 天：如何展開企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)工作（半天）
★ 培訓(xùn)收益：
§如何有效地展開企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)工作？如何簡便地進行培訓(xùn)需求調(diào)查 ？如何為各類不同層次的員工引入不同的課程？人事部與各業(yè)務(wù)部門在員工培訓(xùn)方面工作的分工？
第 三、四天：企業(yè)薪酬設(shè)計與薪酬管理方法（二天）
★ 培訓(xùn)收益：
§了解薪酬制定的策略與思路；
§了解企業(yè)薪酬設(shè)計的基本操作方法；
§了解企業(yè)在發(fā)展的不同時期采用的不同的薪酬設(shè)計的模式；
§掌握初步的職位評估（星點制薪酬）的設(shè)計方法與計算方法；
§結(jié)合本企業(yè)的實際情況，嘗試制定適合本企業(yè)的薪酬制度。
第五、六天：企業(yè)目標管理與績效考評體系設(shè)計（二天）
★ 培訓(xùn)收益：
§了解企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成；
§了解企業(yè)目標分解的方法與目標對話的技巧；
§掌握績效管理過程中的正向反饋與建設(shè)性溝通的技巧；
§掌握績效評估的方法； §掌握績效面談的精要，改善績效面談技術(shù)； §了解績效改進的方法。
第七天：人才招聘與實用面試評價技術(shù)
★ 培訓(xùn)收益：
§本培訓(xùn)以傳授“識人”技術(shù)為重點；2、介紹各種人才評價方法的綜合性應(yīng)用；3、側(cè)重教授結(jié)構(gòu)化面試評價技術(shù)；4、學(xué)會簡單的筆跡分析方法；5、學(xué)會對求職申請表的篩選方法；6、掌握面試中的“追問”與“跟進”技術(shù)；7、掌握面試中的“擠壓”技術(shù)；8、最終的目的就是要成為一個基本合格的面試考官。
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【主講師】：
黃亨煜老師: 國內(nèi)著名的企業(yè)培訓(xùn)師，工學(xué)學(xué)士，人才學(xué)碩士，心理學(xué)博士，國內(nèi)知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華特邀培訓(xùn)師，中國人才研究會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會常務(wù)理事兼副秘書長，西三角咨詢集團總裁，2003年被《財智》雜志和香港人力資源協(xié)會評為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”（原任國家人事部人事人才研究所研究員、研究室主任、中國人才研究會人才市場開發(fā)專業(yè)委員會秘書長）。在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》，召集了以香格里拉、北京飛利浦、松下彩管為代表的30多家北京外商投資企業(yè)的人力資源經(jīng)理共同研究現(xiàn)代型企業(yè)的人力資源管理實務(wù)。1995年開始正式向全國推出其獨創(chuàng)性課程《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》、《人才招聘實用面試與評價技術(shù)培訓(xùn)班》，同期在全國最早推出《規(guī)范化人力資源實務(wù)操作高級培訓(xùn)班》，學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、科龍電器等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班多次授課；為聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過的學(xué)員達數(shù)萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。是國內(nèi)最著名的培訓(xùn)師之一。
鄭力子老師：西三角人力資源顧問有限公司特邀講師。高級咨詢顧、人力資源專家、“美國薪酬協(xié)會”會員。鄭先生曾任職于多家著名管理咨詢公司，其中包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢公司（Deloitte&Touche），擔(dān)任高級人力資源咨詢顧問，項目經(jīng)理。作為人力資源專家，鄭先生具有8年大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司的經(jīng)營方式，十分了解，特別是在職位分析、職位評估、目標管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻的見解和豐富的咨詢經(jīng)驗。授課風(fēng)格：深入淺出，擅長將理論、實踐和方法三者結(jié)合進行闡述，為學(xué)員提供思考和問題解決的幫助。 輔導(dǎo)過的公司有：西門子、拜耳、摩托羅拉、新飛電器、百事可樂、新浪、海信集團、銀河基金、中國電信、搜狐、東風(fēng)汽車、蘇泊爾電器、招商銀行、聯(lián)想、中儲物流、吉利汽車、美的電器、健力寶、宇通客車、天津王朝酒業(yè)、一汽轎車、青島海爾、首都機場信達資產(chǎn)管理公司等。
鄭璇老師：教育學(xué)學(xué)士，人力資源管理專業(yè)碩士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。先后服務(wù)于大型國家研究機構(gòu)、著名外商投資企業(yè)，擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、管理學(xué)院課程研發(fā)經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理，國際項目管理協(xié)會（IPMA）中國認證培訓(xùn)師，美國最大的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)ALAMO公司中國大陸授權(quán)培訓(xùn)師，具有八年的商務(wù)、管理經(jīng)歷，四年專業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，為包括：西門子移動通訊有限公司，NEC（中國）有限公司、Chinabyte、麥格昆磁（中國）、法國電力、揚子乙酰、廈門象嶼集團有限公司、江蘇正大天晴藥業(yè)、夏暉食品（北京）有限公司、北汽福田、中國日報、默沙東制藥、國際吉象人造林制品集團、新華人壽、華夏證券、中國船舶重工、中國建設(shè)銀行河南省分行、賽特集團、貴州茅臺集團、首都國際機場、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、國華電力集團、北京移動通訊、新飛電器股份有限公司、天津移動、菲由飼料、華北電力、中油油氣堪探軟件國家工程研究中心有限公司、紅櫻楓軟件、東方化工集團等數(shù)百家知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理，企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。
【培訓(xùn)方式】：幻燈投影、參與式研討、多向溝通、心理震蕩，封閉式培訓(xùn)全面采用歐美式培訓(xùn)方式。
【培訓(xùn)費用】：6200元/7天/人（含培訓(xùn)費、教材費、資料費、午餐費、西三角結(jié)業(yè)證書）交通費、住宿費自理
☞課程預(yù)告：
《策略性薪酬體系設(shè)計》 11月14-15日(北京)
《目標管理與績效考核》 11月16-17日(北京)
《企業(yè)競聘上崗流程方法與評價技術(shù)》高級研修班 11月26-27日(北京)
《年終目標設(shè)定與績效面談》高級研修班 12月15-16日(北京)
《策略性薪酬體系設(shè)計》 12月17-18日(北京)
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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