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有效的供應鏈管理( SCM )
最近舉辦日期:2004年11月18日 地點:上海 費用:2200元
課程目標:
經(jīng)理人員要宏觀掌握整個供應鏈,才能運籌全盤計劃,執(zhí)行人員更需要有跨部門的知識和從源頭管理,改善流程的技能才可能在最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的顧客服務水平。
本課程將重點掌握供應鏈管理基本概念、原則和方法，從整體戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的角度加深對供應鏈管理的理解，掌握針對供應鏈管理過程的綜合分析方法，形成供應鏈過程的戰(zhàn)略意識。讓現(xiàn)代管理人員必須具備的供應鏈經(jīng)營管理的知識,了解正確計劃實施以及維持其公司的作業(yè)方法,并活學活用到工作之中。
· 掌握供應鏈實施有效工具
· 了解安全設定庫存方法
· 了解如何選擇不同的供應鏈模式
· 了解供應鏈實施中常見問題及解析
· 通過大量案例練習，具備項目實施、監(jiān)控能力
課程大綱:
一、供應鏈的目的、價值、與組成部分
Ø SIPOC
Ø 供應鏈的組成部分
Ø 供應鏈管理的目的
Ø 供應鏈管理的原則
Ø 成功供應鏈關(guān)鍵 – 消除約束
二、供應鏈管理與相關(guān)的現(xiàn)代管理思想
Ø 精益生產(chǎn)
Ø 敏捷制造
Ø JIT
Ø 約束理論
三、供應鏈的成本分析與控制
四、供應鏈模式的構(gòu)建
五、供應鏈技術(shù)實施與成功案例
六、需求預測與訂單管理
七、庫存管理
Ø 訂貨點法
Ø MAP法
Ø ABC分類法
Ø 庫存總量控制
八、MRP, MRP2, ERP在供應鏈管理中的應用
九、SCM WORK SHOP(實戰(zhàn)演練)
Ø 供應鏈中的5個鏈條要素
Ø SCM策略
Ø 管理要求和供應鏈之轉(zhuǎn)換
Ø 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
Ø 產(chǎn)能和生產(chǎn)活動管控
十、通過供應鏈規(guī)劃建立有效的采購管理
Ø 供應商合作關(guān)系流程組合
Ø 供應商質(zhì)量控制
Ø 供應鏈采購的業(yè)務過程
Ø 建立符合供應鏈的拉式采購
Ø 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
課程時間: 2004年11月18-19日
參考條件: 企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線經(jīng)理和主管人員
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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