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      HR部門常規(guī)工作實際操作技能11月13日
          
       
           HR部門常規(guī)工作實際操作技能
          
           舉辦日期:2004年11月13日 地點:廣東 費用:1980元
          
          
           ● 課程簡介:
           HR實戰(zhàn)技能研修班已開七期,受到廣大會員和學員的普遍認可。部分學員提出了新的問題:學到的內(nèi)容確實是實戰(zhàn)又實用,只是在回到的企業(yè)內(nèi)部實際推廣運行時遇到了種種困難,也有許多學員反映希望開設常規(guī)工作方面的實操內(nèi)容。因此,在前七期專業(yè)管理實戰(zhàn)技能的基礎上,本期推出《HR部門常規(guī)工作實際操作技能》——以此幫助廣大會員提高常規(guī)工作的實際操作能力和工作質(zhì)量。
          
           ● 課程收益:
           參加本次課程,你將獲得如下收益:
           ☆ 清楚的認知HR部門在企業(yè)中的角色定位和工作原則
           ☆ 掌握HR部門常規(guī)工作的運作流程和工作思路
           ☆ 快速提升HR部門常規(guī)工作的計劃執(zhí)行能力
           ☆ HR工作怎樣與企業(yè)其他重點工作協(xié)同發(fā)展
           ☆ 如何提高HR工作在企業(yè)實際運行中的價值和地位
           ☆ 掌握與其他各部門的溝通方法及獲得支持的技巧
          
           ● 授課特點:
           以親身經(jīng)歷的案例進行分析,實務性、操作性強,并采用互動、游戲等方式,使學員迅速掌握實際工作技能。
          
           ● 課程大綱:
           第一部分: HR部門在企業(yè)中的定位
           ◇ 老板眼中的人力資源部 ◇ 部門經(jīng)理腦袋里的人力資源部
           ◇ 員工心中的人力資源部 ◇ HR工作與企業(yè)其他工作的關系
           案例分析:H公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色
           第二部分:HR部門的工作方法和原則
           ◇ HR工作的從屬性和獨立性 ◇ HR工作的服務性和戰(zhàn)略性
           ◇ HR部門怎樣獲得公司領導的支持 ◇ HR部門怎樣獲得其他部門的支持
           ◇ 實際工作中管理與服務原則的把握
           案例分析:JY公司HR部門如何面對業(yè)務流程變化
           第三部分:招聘工作的運行
           ◇ 人力資源規(guī)劃的制定方法 ◇ 怎樣選擇招聘渠道
           ◇ 應聘人員資料的篩選 ◇ 怎樣選擇測評方法
           ◇ 面試步驟與面試技巧(提問方式、面試方法、面試中應注意的問題等)
           ◇ 招聘面試中存在的風險及如何規(guī)避選聘中的問題
           ◇ 招聘成本的預算與實際控制
           案例分析:某公司校園招聘過程分析
           第四部分:如何進行績效考核
           ◇ 績效考核標準編制及其原則 ◇ 績效考核方法的選擇
           ◇ 績效考核方案的制定 ◇ 績效考核實施程序和步驟
           ◇ 考核方案的推行 ◇ 考核面談技巧
           ◇ 績效考核結果的應用 ◇ 保證績效考核成功的關鍵環(huán)節(jié)
           ◇ 績效考核實施過程中常見的問題及解決方法
           案例分析:DE公司績效考核方案的實施過程
           第五部分:如何規(guī)劃薪酬、福利
           ◇ 薪酬體系相關的概念 ◇ 為什么要進行薪酬設計
           ◇ 薪酬體系設計的基本矛盾及其解決方法 ◇ 薪酬策略選擇的基本原則
           ◇ 薪酬標準設計的基本程序 ◇ 薪酬體系設計方法
           ◇ 薪酬調(diào)整的原則 ◇ 薪酬調(diào)整的程序
           ◇ 薪酬結構與薪酬的管理
           案例分析:A公司薪酬體系建立分析
           第六部分:關于培訓與職業(yè)發(fā)展
           ◇ 培訓計劃的制定 ◇ 培訓機構的選擇
           ◇ 怎樣篩選培訓機構的廣告 ◇ 如何設置、選擇培訓課程
           ◇ 怎樣選擇外聘講師 ◇ 講師選擇中的誤區(qū)
           ◇ 接待講師費用的控制 ◇ 培訓前的準備工作
           ◇ 場地選擇與培訓組織 ◇ 公開課所學內(nèi)容怎樣用于企業(yè)實際工作
           案例分析:B公司培訓的策劃解剖
           第七部分:員工職業(yè)發(fā)展及其他
           ◇ 關于員工的職業(yè)規(guī)劃 ◇ 公司應如何建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
           ◇ 職業(yè)規(guī)劃的誤區(qū) ◇ 什么時候做人力盤點
           ◇ 如何選擇HR軟件 ◇ 如何使拓展訓練產(chǎn)生永恒的價值
           案例分析: 某公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計實例
          
           ● 講師簡介:
           王曉娟 PTT授權講師,曾就職于外資、國營、民營等多家大型企業(yè),歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職。曾赴國外接受現(xiàn)代企業(yè)管理培訓,服務及培訓過的企業(yè)有西安楊森、先靈醫(yī)藥、平安保險、深圳中聯(lián)、萬澤醫(yī)藥、江友電訊等。多年來的企業(yè)實際工作使王曉娟女士在HR部門的各項常規(guī)工作中的諸多方面均積累了豐富的可操作性經(jīng)驗,并提煉出家珍般的工作思路和流程。
          
           舉辦時間: 11月13、14日(周六、周日)上午:9:00—12:00 下午:13:30—17:30
           舉辦地點: 深圳市振華路100號深紡大廈C座華強賓館九樓1號會議室
          
           ● 會務報名:
           1.報名時間:即日起至2004年11月12日
           2. 費用: 1980元/人(此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費),外地學員可安排食宿, 費用自理。
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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