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      制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)理認(rèn)證課程11月19日
          
       
           舉辦日期:2004年11月19日 地點(diǎn):廣州 費(fèi)用:3600元
          
          
           制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)理常常是“吃力不討好”的角色”:很忙、很累,卻沒有很好的報(bào)酬。這樣的情況急需改變.
           本國際證書課程即為您帶來全方位的《制造業(yè)運(yùn)作經(jīng)理國際證書》的各項(xiàng)金科玉律!從生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、企業(yè)成本控制、產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃與銷售預(yù)測這幾制作業(yè)經(jīng)理運(yùn)作的三個(gè)重要方面,打造全新的制作業(yè)運(yùn)作經(jīng)理!
           這是一門輕松愉快、具有戰(zhàn)略高度及實(shí)戰(zhàn)技巧的國際專業(yè)認(rèn)證課程。
           ★ 學(xué)會全面成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧;了解全面成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義;
           ★ 了解精確銷售預(yù)測對產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)的重要性;
           ★ 熟悉有效的滾動(dòng)預(yù)測方法;重新認(rèn)識與定位計(jì)劃人員的角色;
           ★ 學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧和有效生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的方法;
           ★ 學(xué)會及時(shí)供應(yīng)降低庫存與成本的方法。
           ● 課程配方:
           ★ 了解衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)的原因與方法;熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)的主要內(nèi)容;
           ★ 學(xué)會建立、分析、改善、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng);
           ★ 樹立強(qiáng)烈的成本意識、熟悉成本的構(gòu)成;
           ● 課程內(nèi)容
           ☆ 第一模塊:生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)
           一、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)
           1、生產(chǎn)管理的基本任務(wù) 2、 衡量是改善的基礎(chǔ)
           二、PPR報(bào)告什么
           1、生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析; 2、確定影響生產(chǎn)成本的主要因素;
           3、確定主要表現(xiàn)指標(biāo)KPI 4、PPR涉及的質(zhì)量指標(biāo)
           三、PPR涉及的名詞解釋
           1、常用生產(chǎn)名詞 2、與時(shí)間相關(guān)的名詞 3、與速度相關(guān)的名詞
           4、與成本相關(guān)的名詞 5、其它名詞
           四、主要表現(xiàn)指標(biāo)KPI
           1、質(zhì)量指標(biāo); 2、設(shè)備利用率 3、物料收獲率;
           4、勞動(dòng)力生產(chǎn)率 5、配制間運(yùn)作指標(biāo); 6、工廠能源指標(biāo)
           7、污水處理指標(biāo); 8、庫存指標(biāo) 9、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);
           10、出貨表現(xiàn)指標(biāo)
           五、如何建立PPR
           1、PPR工作小組; 2、 PPR工作主計(jì)劃 3、數(shù)據(jù)收集;
           4、報(bào)表設(shè)計(jì); 5、 PPR與IT技術(shù)的結(jié)合; 6、建立PPR手冊
           六、PPR運(yùn)行評估與改善
           1、PPR的運(yùn)行; 2、報(bào)表分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用;
           3、持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn) 4、PPR系統(tǒng)評估與改善
           ☆ 第二模塊:企業(yè)成本控制
           一、成本基礎(chǔ)
           1、競爭戰(zhàn)略; 2、成本概論 3、讀懂主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
           二、重新審視組織結(jié)構(gòu)
           1、組織結(jié)構(gòu)分析; 2、比率分析 3、工作抽樣
           三、設(shè)定優(yōu)先工作順序
           1、成本降低中優(yōu)先考慮的事 2、部門工作排列
           四、從疼痛感最小的地方 - 供應(yīng)商開始
           1、關(guān)鍵性采購原則; 2、ABC管理法; 3、公開招標(biāo)-別讓采購員談價(jià)格;
           4、與供應(yīng)商談判; 5、向你的競爭對手學(xué)習(xí)采購; 6、包裝和運(yùn)輸;
           7、延遲付款; 8、采購人員的廉潔; 9、材料的標(biāo)準(zhǔn)化
           五、管好庫存
           1、ABC庫存分類; 2、執(zhí)行ABC系統(tǒng)的三個(gè)步驟;
           3、經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存; 4、減少短缺; 5、別忘了供應(yīng)商庫存
           六、最容易忽略的領(lǐng)域 -- 產(chǎn)品研究與開發(fā)
           1、研發(fā)分類與費(fèi)用分析; 2、樣品采購; 3、自制還是外購;
           4、產(chǎn)品淘汰; 5、產(chǎn)品增加
           七、市場銷售與產(chǎn)品供應(yīng)流程
           1、如何做精確的銷售預(yù)測; 2、降低銷售費(fèi)用; 3、產(chǎn)品供應(yīng)流程再造
           八、全方位降低制造成本
           1、降低人力成本; 2、降低機(jī)器成本;
           3、降低能源成本; 4、別亂扔垃圾 - 廢品管理
           九、重視質(zhì)量成本
           1、什么是質(zhì)量成本 2、如何降低質(zhì)量成本
           十、削減行政管理費(fèi)用
           1、別小看行政費(fèi)用; 2、不要和電腦發(fā)生愛情;
           3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣; 4、管好成本等于管好業(yè)績
           ☆ 第三模塊:產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃與銷售預(yù)測
           一、運(yùn)作流程圖分析
           1、對外的流程分析 2、內(nèi)部的流程分析
           二、銷售預(yù)測與出貨計(jì)劃
           1、精確銷售預(yù)測的重要性; 2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素;
           3、如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測; 4、銷售訂單與出貨計(jì)劃;
           5、銷售預(yù)測誤差分析
           三、計(jì)劃人員的角色
           1、計(jì)劃人員的一般角色 2、重新定位計(jì)劃人員的角色
           四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
           1、訂單處理的原則與方法; 2、如何處理緊急訂單;
           3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素; 4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類;
           5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
           五、物料需求與采購計(jì)劃
           1、BOM與庫存分析; 2、采購計(jì)劃與采購訂單; 3、采購訂單的跟進(jìn);
           4、交期與服務(wù); 5、 ABC分析法在物料管理中的應(yīng)用;
           6、供應(yīng)商庫存的管理
           六、生產(chǎn)過程管理與有效配送
           1、安全庫存與追加訂單; 2、生產(chǎn)過程跟進(jìn)方法;
           3、有效倉儲管理方法; 4、高效物流配送方法;
           5、交期準(zhǔn)確率分析
           七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
           1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求;
           2、產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
           ● 講師介紹:
           周云:AACTP認(rèn)證講師,現(xiàn)任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃,采購,進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及茶飲料生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
           ● 課程對象:總經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理,或主管
           ● 授課形式:講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
          
           舉辦時(shí)間: 11月19-21日
           舉辦地點(diǎn): 廣州財(cái)富廣場
          
           ● 會務(wù)報(bào)名:
           1.報(bào)名時(shí)間:即日起至2004年11月18日
           2. 費(fèi)用:3600元/人(含授課、資料、午餐、茶點(diǎn)、會務(wù)服務(wù)、證書)
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
      報(bào)名流程:
      您提交報(bào)名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報(bào)名并索取最新資料 有問題咨詢
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