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| 基業(yè)長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等） |
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基業(yè)長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）
舉辦日期:2004年11月24日 地點:四川 費用:1200元
第一章 人才的選、育、用、留
“選”—如何看人不走眼
招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
招聘流程中的誤區(qū)及避免方法
招聘中HR與部門經理的具體分工
選材如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
面試過程中HR和部門經理的分工
面試的三種類型介紹
半結構化面試主要技巧及實踐
招聘及面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
“育”—授人以漁
員工培訓與發(fā)展中HR與部門經理的角色分工
成年人的學習方式
企業(yè)培訓發(fā)展流程圖
培訓需求分析
如何保證培訓效果最大化
培訓的手段千萬種
如何保證員工學以致用
培訓效果評估（簡要15分鐘）
培訓與發(fā)展中常見誤區(qū)及避免方法
“用”---適才適崗
我的團隊怎么樣---團隊的溝通，診斷與提高
團隊種不同類型人員的使用竅門
你來做，你負責---員工授權
一將無能，累死千軍---專業(yè)的績效考核及反饋技巧
如何處理使用過程中的沖突
“留”---其實激勵并不難
5種激勵理論的介紹及適用的激勵方法
l 馬斯洛理論
l 赫茨伯格雙因素理論
l 麥戈萊倫的成就需要理論
l 弗隆的期望理論
l 亞當斯的公平理論
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