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      GE職業(yè)經(jīng)理主講—執(zhí)行力(內(nèi)訓)
          
       
           GE職業(yè)經(jīng)理主講—執(zhí)行力(內(nèi)訓)
          
           舉辦日期:2004年12月31日 地點:北京 費用:9000元
          
          
           講師費用:稅后 9000元/天。
          
           講師簡介:沈慧民 先生 (Mr. Gary Shum, MBA & MS)
           曾先后擔任了GE亞太電子商務變革核心成員, GE信息資訊部中國區(qū)的高級經(jīng)理,為通用電氣各部門提供咨詢服務。他也在GE Medical System, GE China, GE Global Strategy Systems, GE Information Service等機構擔任商務經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、中國業(yè)務總監(jiān)等要職。在GE的職業(yè)生涯其間,沈先生在通用電氣期間領導的咨詢服務項目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門、飛機發(fā)動機部、照明部門、塑料部門、金融服務部門等。在GE多年來的工作經(jīng)驗,使沈先生對GE的經(jīng)營理念和強有力的執(zhí)行力文化深有感觸, 并結合中國實際形成了一套獨特的執(zhí)行力理念。
           沈先生的客戶包括通用電氣、通用汽車、施耐德、嘉實多、摩托羅拉、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、波音公司、飛利浦、中興通訊、貝爾、華為、大唐通訊、沃爾瑪、可口可樂、百事可樂、TRW、華聯(lián)集團、中遠物流、國美電器等。
          
           [課程優(yōu)勢]
           1.可操作性——跨越了理論到實踐的障礙,很多工具和方法可以直接運用到工作中。
           2.講師多年服務于世界執(zhí)行力最強的GE公司,是“Persistent Execution Power”——“持續(xù)執(zhí)行力”課程在中國的第一開發(fā)講師。
           3. 內(nèi)容豐富,包含:實戰(zhàn)模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析,幫助學員提高事件管理的能力等等。
           4.課程包含GE公司最有效的執(zhí)行力工具“群策群力”和其他可資借鑒的企業(yè)執(zhí)行管理工具
           5.全面剖析執(zhí)行力中國面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
           6.被多家受訓單位譽為“最具操作性”的執(zhí)行力培訓課程。
          
           課程提要:
           第一節(jié): 建立企業(yè)執(zhí)行力意識
           1.什么是執(zhí)行力——組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力的區(qū)別
           * 為什么全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視?
           2.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行——執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
           * 中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉變中的困惑?
           * 案例分析
           3.建立企業(yè)執(zhí)行力的要素是什么? * 案例分析
          
           第二節(jié):
           領導者決定了企業(yè)文化的強弱——團隊管理者的作用
           1.執(zhí)行型企業(yè)中團隊領導者的任務是什么?
           2.如何了解你自己,了解你的企業(yè)和你的員工?
           3.如何建立企業(yè)家素質-實事求是和企業(yè)家的情感強度?
           4.如何設立明確的目標,建立優(yōu)先順序?
           5.論功行賞-做到正確論功前提下正確行賞
           6.建立企業(yè)的學習文化
           * QMI—世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學習工具
          
           第三節(jié):
           企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
           1.執(zhí)行型文化是企業(yè)文化重要組成部分
           * 執(zhí)行型文化為什么不是殘忍文化?
           * 如何建立起執(zhí)行型文化?
           * 案例分析:迥異的企業(yè)文化(1)、(2)、(3)
           2.將業(yè)績與獎勵牢牢聯(lián)系起來
           * 為什么執(zhí)行文化強調員工表現(xiàn)行為?
           3.如何建立企業(yè)高效運營系統(tǒng)
           * 世界頂尖公司是如何運營系統(tǒng)進行公司管理的?
           4.如何引導敞開胸襟的對話?
           5.群策群力——世界頂尖公司GE的高效執(zhí)行工具
           * 案例分析
          
           第四節(jié):
           組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊
           1.如何選擇適合你的人才
           2.如何為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間——建立人才評估機制
           * 建立企業(yè)高效人才流程
           * 案例分析:有才沒德怎么辦?
           3.建立團隊溝通機制和跟進制度
           * 跟進什么?如何跟進?
          
           培訓方式(兩種):
           內(nèi) 訓 由國際企業(yè)經(jīng)驗講師為客戶您的企業(yè)需求量身訂做培訓方案書
           公開課 (2—4天)歡迎公司報名參加
          
           備注:本課程適合內(nèi)訓,歡迎洽談。
           參考條件: 總裁、董事、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等;尤適合集團型企業(yè)高中層。
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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