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國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程
舉辦日期:2004年12月3日 地點:深圳 費用:4800元
International Certificate in the Senior Management Consulting
主辦：美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）
承辦：深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會 深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心
時間：2004年12月3日——12月5日
地點：深圳福田天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場A座405室
IT業(yè)后國際、國內(nèi)最引人注目的產(chǎn)業(yè)——咨詢業(yè)
未來十年收入最高、最熱門的職業(yè)——管理顧問
★ 您想學(xué)習(xí)當(dāng)今國際著名咨詢公司最新的管理咨詢方法嗎？
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真誠推薦第五期國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程，屆時
中國頂尖級管理咨詢顧問專家 甄源泰
美國國際訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)首席顧問 楊思卓 聯(lián)袂授課
超 ＊獲得AITA國際權(quán)威資格證書
值 ＊獲得本機構(gòu)價值800元的培訓(xùn)優(yōu)惠券
回 ＊獲得高素質(zhì)學(xué)友通訊錄
報 ＊優(yōu)秀學(xué)員可參與相關(guān)咨詢項目的運作
★ 培訓(xùn)費用：4800元/人。（包括培訓(xùn)費、教材費、資格證書費、專家評審費、午餐費、合影費、課間茶點費等）三人以上團體報名、會員單位均9折優(yōu)惠。持中級管理咨詢顧問證書的學(xué)員優(yōu)惠1000元/人。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
★ 報名：垂詢索表→交報名表→審核→通知報名→攜帶相關(guān)證件→報名交費
國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程導(dǎo)師簡介
甄源泰 中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢研究公司副總裁兼人力資源首席咨詢師、中國管理咨詢顧問第一人、美國紐波特大學(xué)特聘中文MBA教授。曾參與美國加利福尼亞大學(xué)安德森研究生院人力資源管理與開發(fā)課程的專題研究，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。1997年被國家人事部推薦成為國家科委注冊的軟科學(xué)家。先后主持并參與全國幾十家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的制定。期間擔(dān)任過實達集團、北京階梯公司、TCL公司、新大州公司等企業(yè)的管理顧問職務(wù)。
專長：人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)人事診斷、企業(yè)清算管理領(lǐng)域。
楊思卓教授 美國國際訓(xùn)練協(xié)會常任理事 、深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會理事長、深圳市管理干部培訓(xùn)中心主任，歷任政府官員、中外企業(yè)總裁、中外院校博士研究生導(dǎo)師，亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會“杰出企業(yè)教練獎”榮獲者。
楊思卓教授具有20多年從政、從商與從教的豐富經(jīng)驗，是中國管理咨詢界最早獲得（AITA）國際權(quán)威認(rèn)證的導(dǎo)師級人物。在咨詢顧問方面，楊思卓教授以診斷企業(yè)快速準(zhǔn)確，解決方案切實有效著稱，特別擅長解決戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革、贏利模式設(shè)計、連鎖經(jīng)營與品牌推廣問題；他本人先后主持和參與了300多家中外機構(gòu)的管理顧問項目。
在培訓(xùn)方面，他的風(fēng)格獨樹一幟：“有趣、有料、有道、有效。”美國前勞工部長赫爾曼評價：“與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)教練。”
杜祥琛教授 深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心教授，深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會專家組組長、深圳市咨詢顧問業(yè)評審委員會委員。 1969年畢業(yè)于北京理工大學(xué)本科，赴日本、美國高級訪問學(xué)者。高級工程師、律師、日本生產(chǎn)力中心經(jīng)營顧問、中國企業(yè)管理協(xié)會主任咨詢顧問、高級管理咨詢顧問。深圳市現(xiàn)代經(jīng)濟研究會副會長，香港國際管理研究院教授。
目前研究方向及擅長講授課程：戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理咨詢及管理顧問業(yè)務(wù)研究、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究、中國民營企業(yè)發(fā)展研究、中國企業(yè)的國際化經(jīng)營，投資項目評估與管理、企業(yè)調(diào)查技術(shù)等。
曾參與多個城市經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定。曾參與內(nèi)地國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)規(guī)劃的制定，是國家級軟科學(xué)課題《內(nèi)陸經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)體制與發(fā)展戰(zhàn)略研究》的負責(zé)人之一。在<中國科技論壇>1990年第5期發(fā)表《關(guān)于內(nèi)地高技術(shù)開發(fā)區(qū)體制與發(fā)展戰(zhàn)略的思考》論文，獲省級一等獎。
擅長課程：
1、《組織變革規(guī)劃與實施》 5、《PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
2、《戰(zhàn)略調(diào)整與實施》 6、《管理顧問技能》
3、《現(xiàn)代管理10項技能訓(xùn)練》 7、《領(lǐng)導(dǎo)力口才訓(xùn)練》
4、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的18項修煉》 8、《超常規(guī)發(fā)展贏利模式》
部分客戶名單：
金融聯(lián)、深發(fā)行、華僑城集團、中國工商銀行、三一重工、南油集團、廣東核電集團、科健集團、TCL集團、中國移動通信、中國人民保險公司、萬信達園林綠化公司、廣東省電力規(guī)劃院、虎門國際服裝博覽會、四川省達州商業(yè)集團、四川省政府、廣東省政府、溫州市政府、甘肅省政府、湖南九芝堂、武漢神龍、廣州地鐵等。
代表作品：
《中國管理顧問手冊》是中國管理咨詢顧問必讀的權(quán)威性教程。
《國際職業(yè)培訓(xùn)師教程》已成為中國培訓(xùn)業(yè)的典范教材。
《企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的--贏利模式》已成為中國企業(yè)家的必讀典范。
國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程課程大綱
主講導(dǎo)師：楊思卓 主講導(dǎo)師：甄源泰 主講導(dǎo)師：杜祥琛
一、中國咨詢業(yè)趨勢分析＊管理咨詢發(fā)展特點＊咨詢業(yè)的基本業(yè)務(wù)板塊＊咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析＊理解客戶面臨的現(xiàn)實＊咨詢機構(gòu)發(fā)展模式比較＊咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略
二、管理咨詢基本要領(lǐng)＊管理顧問的職業(yè)操守＊正確理解企業(yè)的新思路＊企業(yè)運行的四個維度＊BSCD企業(yè)診斷原理＊企業(yè)診斷的作用＊企業(yè)要素的因果關(guān)系
三、咨詢流程與作業(yè)要點＊咨詢作業(yè)實施的關(guān)鍵點＊診斷操作的四個環(huán)節(jié)＊通過什么方式了解客戶＊咨詢需求探究＊咨詢客戶量級判定＊咨詢客戶系統(tǒng)分析＊客戶價值分析＊客戶意愿分析＊咨詢營銷失誤分析＊典型的系統(tǒng)解決方案＊如何幫助客戶進行經(jīng)營診斷＊如何幫助客戶進行管理診斷＊如何幫助客戶選定主營業(yè)務(wù)＊顧問與客戶視點的互補＊如何輔導(dǎo)客戶厘清戰(zhàn)略目標(biāo)
四、企業(yè)高發(fā)病癥防治策略＊對策1：正確認(rèn)識＊對策2：積極預(yù)防 ＊對策3: 早期診斷＊對策4: 科學(xué)治療
五、管理分析工具的應(yīng)用
＊分析工具1:偏離圖
＊分析工具2:矩陣與三角
＊分析工具3: 雷達圖
＊分析工具4:力場分析圖
＊分析工具5:帕累多分析圖
＊咨詢項目的組織模式
＊管理顧問的自我價值提升
＊為什么走上企業(yè)咨詢之路
＊為什么會有這項工作
＊為什么說由外部專家主持好
＊企業(yè)人事診斷的工作范圍
＊應(yīng)當(dāng)遵循的哲學(xué)原理
＊診斷分析的幾條切入思路
＊診斷調(diào)查的基本技術(shù)
＊從業(yè)者必須具備的基本素質(zhì)
＊從業(yè)者必須具備的專業(yè)素質(zhì)
＊從業(yè)者必須具備的職業(yè)道德。
參考條件: 企業(yè)中高層管理者、專家顧問師
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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