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| “IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班 05年1月15日 |
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“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班
舉辦日期:2005年1月15日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:2380元
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課 程 收 益
·與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
·獲取PMI認(rèn)可的14個(gè)PDU
課 程 特 色
·實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
·品牌：知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
業(yè) 內(nèi) 推 薦
大量的實(shí)用工具和案例分析，幫助企業(yè)管理人員建立科學(xué)的項(xiàng)目管理模式...
—— 李華芳
Lucent光網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目管理總監(jiān)
對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)和翔實(shí)的闡述...體現(xiàn)了作者多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的深厚功底和睿智經(jīng)驗(yàn)...
—— 趙華
HP中國(guó)公司項(xiàng)目實(shí)施部經(jīng)理
課 程 介 紹
第一單元： 情景引入
1. IT公司中項(xiàng)目管理平臺(tái)介紹
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本培訓(xùn)的對(duì)象是IT公司中的項(xiàng)目經(jīng)理，所論述的項(xiàng)目為客戶項(xiàng)目。本單元通過(guò)介紹IT公司中通用的項(xiàng)目管理平臺(tái)及項(xiàng)目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進(jìn)入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)思考問(wèn)題。
第二單元： 售前支持階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
“防患于未然”，把項(xiàng)目問(wèn)題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個(gè)項(xiàng)目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么為什么要鋌而走險(xiǎn)？面對(duì)商談中的項(xiàng)目，你無(wú)從估算它的將來(lái)，你的感覺(jué)越茫然，項(xiàng)目的成功也就越茫然。本單元通過(guò)介紹常用的售前計(jì)劃模版，讓項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行有條理的、客觀的估計(jì)。
第三單元： 計(jì)劃階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
售前支付階段對(duì)項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)行估計(jì)的目的主要側(cè)重于決策—這個(gè)項(xiàng)目我們要不要做？而售后的計(jì)劃階段，面對(duì)的卻是一個(gè)既成事實(shí)的項(xiàng)目。我們已經(jīng)選擇了這個(gè)項(xiàng)目，我們“怎樣做”才能讓這個(gè)項(xiàng)目不失敗？本單元從項(xiàng)目范圍計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等諸多方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽訂之后和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速確定項(xiàng)目執(zhí)行思路和計(jì)劃。
第四單元： 執(zhí)行階段
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實(shí)情形討論、分析并提出改進(jìn)措施
本單元講解如何根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)待出現(xiàn)的進(jìn)度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進(jìn)行判斷和處理，同時(shí)講解項(xiàng)目問(wèn)題的跟蹤方式和升級(jí)流程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項(xiàng)目始終運(yùn)行在計(jì)劃的軌道上。
第五單元： 收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時(shí)，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過(guò)大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對(duì)今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作中遇到的種種問(wèn)題。
講 師 介 紹
許江林
惠普公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專家
《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者，獲國(guó)內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理等職務(wù)。長(zhǎng)期從事電信項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目等的實(shí)際管理工作和項(xiàng)目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項(xiàng)目管理》《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》，并在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體上發(fā)表過(guò)項(xiàng)目管理文章。
劉景梅
朗訊公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理 IT項(xiàng)目管理專家
《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者，自1995年起進(jìn)入朗訊科技中國(guó)公司從事項(xiàng)目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。1996年，獲美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士證書；2000年通過(guò)中國(guó)首批PMP資格認(rèn)證。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項(xiàng)目管理》、《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)。
參考條件: 課 程 對(duì) 象
涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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