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      全面削減采購成本 05年3月26日
          
       
           全面削減采購成本
          
           最近舉辦日期:2005年3月26日 地點:上海 費用:2980元
           ----------------------------------------------
          
           采購是一個賺錢的部門!
          
           然而,做為競爭對手的阿拉斯加電氣公司和ASP電氣公司對此的解釋卻大相徑庭。前者認為腐敗和回扣確實讓采購人員賺到了很多昧心錢;然而ASP電氣公司卻認為通過采購策略的改變將使公司產(chǎn)生極高的利潤。雖然雙方各執(zhí)一詞,但事實是ASP電氣公司2002的股東回報率比阿拉斯加公司高出了33.7%。采購是一個花錢部門!這樣的說法正在遭到越來越多人的反對。資料顯示:1%采購金額的下降可以增加利潤至少5%,飛利浦公司可增加7.5%,殼牌16.6%,阿諾德12.8%,帝斯曼13.1%。(資料來源:Van Weele and Van der Vossen,1998)
           本課程結(jié)合對1287家企業(yè)的寶貴經(jīng)驗,將傳統(tǒng)采購的管理方法與現(xiàn)代采購成本技術(shù)實施對比,形成反差,輔以案例分析和研討,令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法。
          
           培訓花絮
          
           前一天的理念與方法結(jié)合第二天的實踐操作,是上海通用汽車最成功的培訓之一。
           上海通用汽車采購經(jīng)理(許兵)
          
           我們已經(jīng)有很多的同事都參加過這個培訓,我感到兩天的培訓學習到了很多理論與實踐結(jié)合的知識。
           飛利蒲家庭電器工業(yè)成本工程師(胡鳳強)
          
           第一部分、采購改善企業(yè)利潤
          
           (切入采購成本第三度空間)
           >采購的4大誤區(qū)
           >采購就是殺價,越低越好,所以應重于談判/技巧;
           >采購就是收禮和應酬,不吃/拿白不吃/拿;
           >采購管理就是要經(jīng)常更換采購人員,以防腐敗;
           >采購控制就是急催交貨,拖延付款,玩經(jīng)濟魔方
           >先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
           >國際先進采購戰(zhàn)略
           >如何切人采購成本第三度空間
           >先進企業(yè)在采購管理方面的9大經(jīng)驗和做法
           >案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)
           >案例:5年前-今天-5年后的采購時間安排
           >案例:產(chǎn)品與管理價值分析
           >案例:目標成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
           >案例:成本在不同時期的變化
           >案例:技術(shù)對采購的影響
           >案例:VMI
           >案例:產(chǎn)品總類與物料總類績效變化
           >案例:供應鏈的穩(wěn)定性。(平均交期的例子)
           >案例:沒有得到表揚的降價
           >案例:為什么拿回扣,采購激勵和看法帶來的理由
           >案例:17年的采購經(jīng)理
           >案例:一個吃限時自助的胖子
           >案例:S型的采購職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)采購文化
           >案例:最佳績效期概念
           >案例:付款問題
           >案例:不合理壓榨問題
           >工具:組合原理
           >工具:采購戰(zhàn)略的制定
           >工具:購買的分類
           >工具:先進企業(yè)的做法
           >工具:不同的流程采購的時間安排(標桿)
           >工具:采購活動研究(交期延誤、呆滯庫存、高庫存)
           >工具:采購人員的任職要求
          
            
          
           第二部分、采購產(chǎn)品及市場分析
           >產(chǎn)品
           >產(chǎn)品與成本
           >產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
           >產(chǎn)品價值分析
           >零件標準化工作的開展與采購
           >市場分析
           >市場類別
           >案例:如何打破壟斷供應
          
           >案例:采購限制量化
            
          
           >案例:零件標準化的好處
           >打破壟斷供應的7種方式
          
            
          
           第三部分、利用成本管理技術(shù):降低采購成本
           >成本的類型
           >供應商成本構(gòu)成分析
           >成本的持續(xù)改善
           >降低成本21種方法
           >成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
           >供應商提高價格21條原因
           >如何得到供應商可能的底價的24條經(jīng)驗
           >案例:成本模型的建立
           >案例:成本分析型報價的創(chuàng)建
           >案例:如何控制不良成本
           >案例:石棉板公司降成本
           >案例:賺寨仁公司成本談判摸底
           >案例:BCC制造公司成本底線分析
           >練習:價格的構(gòu)成
          
            
          
           第四部分、應用采購成本管理技術(shù)
          
           選擇和評估供應商
          
           >供應商管理的4種方法
           >決策法
           >成本量化法
           >綜合記分法
           >風險評估法
           >招標
           >評估的目的和范圍
           >評估前的準備
           >文件評估與現(xiàn)場評估
           >評估中的沖突處理
           >案例:A公司供應商選擇
           >案例:如何處理供應商錯誤案例研討
           >練習:咨詢反饋分析
           >附:水平測量案例
          
            
          
           第五部分、結(jié)合企業(yè)實際情況應用
          
           采購成本管理技術(shù)
           >問題解答
           >方法回顧
           >體會分享
           >總結(jié)>問題解答
           >方法回顧
           >體會分享
           >總結(jié)
          
           講師簡介:湯先生
          
           中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在世界500強企業(yè)任職采購經(jīng)理多年,接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓經(jīng)驗,是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權(quán)的培訓師,截至2004年2月止授課企業(yè)達2673家。 同時,湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案,企業(yè)在控制采購成本,減少庫存,降低呆滯方面得到了巨大改善。其客戶有GE通用電氣公司、 惠普、IBM、福特汽車公司、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、本田汽車、泰科、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國)有限公司、NOKIA、飛利浦、埃可森石油公司、默克、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾……
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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