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      現(xiàn)場管理師認(rèn)證培訓(xùn) 1月19日
          
       
           
      現(xiàn)場管理師認(rèn)證培訓(xùn)

          
           最近舉辦日期:2005年1月19日 地點:北京 費用:9800元
          
          
           培訓(xùn)內(nèi)容:
          
           第一天
          
           主要內(nèi)容
           Ⅰ.工廠管理的基本
           Ⅰ-1.科學(xué)地把握職場實態(tài)
           Ⅰ-2.了解設(shè)備與人的能力
           Ⅰ-3.了解工廠的組織及其機(jī)能
           Ⅰ-4.了解現(xiàn)場的計劃和控制系統(tǒng)
           Ⅰ-5. 生產(chǎn)計劃的制訂方法
           Ⅰ-6.有益于計劃與作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
           Ⅰ-7. 設(shè)定符合職場的生產(chǎn)目標(biāo)
           Ⅰ-8.高效率的作業(yè)準(zhǔn)備的推進(jìn)方法
          
           Ⅱ.現(xiàn)場班組長的職能 Ⅱ-1.現(xiàn)場班組長的責(zé)任
           Ⅱ-2.現(xiàn)場班組長組織上的職能
          
           Ⅲ.現(xiàn)場的PDCA Ⅲ-1.徹底的指示與指導(dǎo)
           Ⅲ-2.實績的把握方法、活用方法
           Ⅲ-3.高明的問題處理方法
           Ⅲ-4.實績的檢討
          
           第二天
          
           主要內(nèi)容
           I-1.何謂5S
           I-1-1.5S的目的
           I-1-2.5S的定義
           I-1-3.5S的普及
           I-1-4.5S的水準(zhǔn)是管理能力的寫照
           I-1-5.5S的效果
          
           I-2.對5S的理解 Ⅰ-2-1.整理・整頓
           Ⅰ-2-2.清掃・清潔・素養(yǎng)
          
           Ⅰ-3.未實施5S的職場  Ⅰ-3-1.職場的狀態(tài)①
           Ⅰ-3-2.職場的狀態(tài)②
           Ⅰ-3-3.為什么必須整理
           Ⅰ-3-4.為什么必須整頓
           Ⅰ-3-5.為什么必須清掃
          
           Ⅱ-1.2S活動的目的 Ⅱ-1-1.營造環(huán)境
           Ⅱ-1-2.減少管理對象
           Ⅱ-1-3.改變思維方法
          
           Ⅱ-2.2S的要點  Ⅱ-2-1.整理・整頓
           Ⅱ-2-2.2S(整理・整頓)的目的
           Ⅱ-2-3.2S(整理・整頓)的期待
          
           Ⅱ-3.整理的推進(jìn)方法 Ⅱ-3-1.2S(整理・整頓)的實施步驟(概要)
           Ⅱ-3-2.日程
           Ⅱ-3-3.列出管理對象物品
           Ⅱ-3-4.區(qū)分必要和不必要物品
           Ⅱ-3-5.必要品、不急品、不要品的判定
           Ⅱ-3-6.必要品・不急品・不要品的定義
           Ⅱ-3-7.整理的要點
           Ⅱ-3-8.一起清除
           Ⅱ-3-9.不急・不要品的重新探討
           Ⅱ-3-10.不急品的保管
          
           Ⅱ-4.整頓的推進(jìn)方法 Ⅱ-4-1.整頓的定義
           Ⅱ-4-2.設(shè)置放置場
           Ⅱ-4-3.區(qū)劃線的事例
           Ⅱ-4-4.決定放置方法
           Ⅱ-4-5.整頓的事例①
           Ⅱ-4-6.標(biāo)識
           Ⅱ-4-7.整頓的實施步驟
           Ⅱ-4-8.通過整頓提高水平
           Ⅱ-4-9.整頓事例②
           Ⅱ-4-10.整頓事例③
           Ⅱ-4-11.整頓事例・指定席
           Ⅱ-4-12.整頓的實例・保養(yǎng)品的管理
          
           Ⅱ-5.清掃的推進(jìn)方法 Ⅱ-5-1.清掃活動的要點
           第三天
          
           主要內(nèi)容
           Ⅰ.所謂豐田生產(chǎn)方式
           Ⅰ-1.豐田生產(chǎn)方式的概要
           Ⅰ-2.所謂豐田生產(chǎn)方式的「JUST・IN・TIME」
           Ⅰ-3.豐田生產(chǎn)方式的基本思想
          
           Ⅱ.豐田生產(chǎn)方式的特征 Ⅱ-1.豐田生產(chǎn)方式的目的
           Ⅱ-2.豐田生產(chǎn)方式的品質(zhì)思路
           Ⅱ-3.一線監(jiān)督者的作用
           Ⅱ-4.能率提升的思路
           Ⅱ-5.工場整體能率和平準(zhǔn)化生產(chǎn)
           Ⅱ-6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
          
           Ⅲ.看板方式 Ⅲ-1.看板方式的概要
           Ⅲ-2.看板的應(yīng)用
           Ⅲ-3.看板方式的概要
          
           第四天
          
           主要內(nèi)容
           Ⅰ.成本把握的必要性
           Ⅰ-1.成本的構(gòu)成
           Ⅰ-2.把握成本的必要性和辦法
           Ⅰ-3.降低成本和管理者的作用
          
           Ⅱ.成本管理 Ⅱ-1.成本的構(gòu)成
           Ⅱ-2.成本管理
           Ⅱ-3.成本管理方法
          
           Ⅲ.盈虧平衡點分析 Ⅲ-1.所謂盈虧平衡點分析
           第五天
          
           主要內(nèi)容
           Ⅰ.降本的推進(jìn)方法
           Ⅰ-1.經(jīng)營戰(zhàn)略成本的設(shè)定方法
           Ⅰ-2.成本分析
          
           Ⅱ.通過減少使用量與降低單價達(dá)到降本
           Ⅱ-1.勞務(wù)費的成本降低
           Ⅱ-2.設(shè)備的成本降低
           Ⅱ-3.材料損耗改善措施
           Ⅱ-4.降低次品損耗
           Ⅱ-5.降低采購成本
          
           Ⅲ.設(shè)計上的降本 Ⅲ-1.VE
           Ⅲ-2.VR
           Ⅲ-3.生產(chǎn)設(shè)計
          
          
          
           參考條件: 在制造業(yè)現(xiàn)場管理工作3年以上經(jīng)驗
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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      攻讀學(xué)位
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