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領(lǐng)導能力與團隊管理
最近舉辦日期:2005年3月3日 地點:上海 費用:2800元
課程目標
1.為提升主管對領(lǐng)導者本身職能的認知及個人風格的掌握，并強化其領(lǐng)導智能與管理運作技巧，進而勝任承上啟下的主管職責，并成為一位帶人更帶心的魅力領(lǐng)導人。
2.卓越的領(lǐng)導者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強化責任感、建立榮譽心，方能凝聚組織向心力、忠誠度，進而創(chuàng)造高績效團隊的功能。
3.讓主管透過有效的聆聽、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動溝通模式，進一步達到人力資源整合的功能，并激發(fā)自我與團隊潛能，期使團隊成員因相乘效果，而展現(xiàn)無比團隊戰(zhàn)力。
內(nèi)容大綱：
1.重新認識“領(lǐng)導”
分析“領(lǐng)導”特點及自身特點
探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因
增添領(lǐng)導的靈活性
關(guān)注影響領(lǐng)導方式的因素
2.營造團隊氣氛
辨識“團組”與“團隊精神”
判斷團隊成員類型
掌握團隊的組建與發(fā)展技巧
學會分析團隊作用
探討團隊精神與管理方式的關(guān)系
3.優(yōu)化激勵手段
如何了解及滿足個人需求
如何激勵整個團隊
4.有效地授權(quán)
辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”
分析授權(quán)的障礙因素
探討如何推進授權(quán)
拓寬職責范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
授權(quán)效果的測試
確立共同的遠景目標
5. 改善工作關(guān)系
如何跨越溝通障礙
如何防止誤解與沖突
沖突的處理
改善您的溝通技巧
6. 提高工作效率
謹防時間的“偷竊者”
學會管理自己
參加對象：職業(yè)經(jīng)理人、財務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、物流經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理
課程時間:2005年3月3-4日
培訓發(fā)布: 上海洛克哈特企業(yè)管理咨詢有限公司 |
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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課程教務組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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