 行業(yè)課程推薦： |
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企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
最近舉辦日期:2005年3月6日 地點:上海 費用:2880元
課程目標(biāo)
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一套規(guī)范的、行之有效的制定培訓(xùn)計劃的方法，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，以利于企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資回報最大化。
培訓(xùn)是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段。
如何制定有效的年度培訓(xùn)計劃是每個培訓(xùn)從業(yè)人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
課程大綱：
1.培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
培訓(xùn)的常見誤區(qū)
培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)與企業(yè)文化
培訓(xùn)部門的任務(wù)
2.培訓(xùn)模式
系統(tǒng)型模式－CEM關(guān)鍵因素模式
顧問型模式
所羅門型模式
持續(xù)發(fā)展型模式
學(xué)習(xí)型組織模式
3.培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
培訓(xùn)的組織管理
培訓(xùn)需求管理
(1) 需求動意和申報
(2) 培訓(xùn)需求分析
(3) 培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計劃
培訓(xùn)實施、反饋管理
(1) 培訓(xùn)課程的設(shè)置
(2) 內(nèi)部與外部講師的選擇
(3) 培訓(xùn)教材的選用、編寫
(4) 評估、反饋的方法及實施
培訓(xùn)后勤保證
4.培訓(xùn)需求分析
需求分析的任務(wù)
需求分析的四個層面
(1) 戰(zhàn)略層面
(2) 組織層面
(3) 工作層面
(4) 員工個人層面
需求信息的來源
了解需求的方法
需求確認(rèn)
5.培訓(xùn)計劃的制定
計劃制定的原則
計劃制定的常用方式
計劃制定的步驟
培訓(xùn)預(yù)算的確定
計劃的分類與內(nèi)容
計劃的實施控制
6.培訓(xùn)課程的設(shè)置
培訓(xùn)內(nèi)容的五個層次
(1) 知識培訓(xùn)
(2) 技能培訓(xùn)
(3) 思維培訓(xùn)
(4) 觀念培訓(xùn)
(5) 心理培訓(xùn)
培訓(xùn)分類
(6) 崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
(7) 在職培訓(xùn)
(8) 脫崗培訓(xùn)
(9) 職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓(xùn)方式
(1) 課堂培訓(xùn)
(2) 現(xiàn)場培訓(xùn)
(3) 自學(xué)
(4) 在線培訓(xùn)
(5) 拓展訓(xùn)練
培訓(xùn)課程的設(shè)計
(1) 制定培訓(xùn)目標(biāo)
(2) 規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
(3) 設(shè)計、制作培訓(xùn)教材
(4) 準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料
培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善
7.培訓(xùn)實施與后勤
培訓(xùn)培訓(xùn)師
試點培訓(xùn)培訓(xùn)資源落實
培訓(xùn)實施要點
后勤準(zhǔn)備工作清單
8.培訓(xùn)評估與反饋
評估反饋的意義
培訓(xùn)效果體現(xiàn)
培訓(xùn)前評估
培訓(xùn)中評估
培訓(xùn)后評估
柯克帕特里克四個層面評估模式
(1) 反應(yīng)層面
(2) 習(xí)得層面
(3) 行為層面
(4) 績效層面
評估信息的收集
培訓(xùn)跟進(jìn)
9.培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)制度
（1） 培訓(xùn)參與制度
（2） 培訓(xùn)服務(wù)制度
（3） 崗前職前培訓(xùn)制度
（4） 培訓(xùn)考核評估制度
（5） 獎懲制度培訓(xùn)
培訓(xùn)溝通
培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費管理
培訓(xùn)檔案管理
培訓(xùn)信息系統(tǒng)
內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
10.培訓(xùn)案例
通用電氣(GE)的培訓(xùn)
摩托羅拉的培訓(xùn)
惠普的培訓(xùn)
西門子的五級管理培訓(xùn)
松下的培訓(xùn)組織BP的導(dǎo)向培訓(xùn)
海爾的培訓(xùn)
11.學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立
學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
學(xué)習(xí)型組織的特點
建立學(xué)習(xí)型組織的注意事項
學(xué)習(xí)型組織實例
受訓(xùn)對象
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立者、培訓(xùn)經(jīng)理、人事經(jīng)理及培訓(xùn)相關(guān)人員。
課程時間：2005年3月6-7日
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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