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深圳 六西格瑪管理黑帶培訓班
最近舉辦日期:2005年4月1日 地點:深圳 費用:28000元
課程特點：本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發(fā)《黑帶培訓合格證書》
培訓內容：
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析
法5、潛在失效模式及效果分析
l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設檢驗6、正態(tài)
分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關性分析
l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開
l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力
案例一：WEK公司六西格瑪項目實施案例
案例二：DEC公司六西格瑪項目實施案例
案例三：FSU公司六西格瑪項目實施案例
案例四：JBC公司六西格瑪項目實施案例
案例五：STG公司六西格瑪項目實施案例
案例六：TVC公司六西格瑪項目實施案例
案例七：LOM公司六西格瑪項目實施案例
授課老師：
Mr.Zhang:全國六西格瑪推進委員會專家委員。
Mr.wen：國內著名六西格瑪管理專家，曾在海爾、美的、億利達、毅嘉電子等公司任品質經理。已出版《六西格瑪實戰(zhàn)》、《六西格瑪設計實戰(zhàn)》、《服務業(yè)六西格瑪》等專著多部。幫助多家公司實施六西格瑪項目并取得巨大財務回報。
Mr.Chen：香港著名六西格瑪管理專家，曾在世界500強企業(yè)任品質經理。參與多家公司實施六西格瑪項目并取得巨大財務回報。
培訓時間：2005年3月常年開班（4WEEK+項目輔導）
參考條件: 各級管理管理人員，主管，工程師，經理，總經理，CEO |
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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課程教務組聯(lián)系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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