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統(tǒng)計過程控制 (SPC)
最近舉辦日期:2005年4月15日 地點:上海 費用:2400元
課程目標:
SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。
有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
通過課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
課程大綱:
一、SPC的基礎(chǔ)
Ø SPC起源、背景
Ø SPC的假設(shè)條件
Ø 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）
Ø 正態(tài)分布
Ø 中值、極差、標準偏差的計算
Ø 過程的變異
二、SPC中的抽樣計劃
Ø 樣本大小的確定
Ø QC曲線與a、b風險
Ø 抽樣檢驗
Ø Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
Ø 認識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應(yīng)用實施
Ø 數(shù)據(jù)收集
Ø SPC管制圖介紹
n 計量型管制圖
² I-MR管制圖
² X-bar－R圖
² X-bar－S圖
² 規(guī)格和控制界限的分析
² 過程控制實例 -- 彎折試驗
n 計數(shù)型控制圖
² P管制圖
² nP管制圖
² c管制圖
² u管制圖
² 過程控制實例
Ø 控制圖的選用原則
Ø 控制圖診斷方法
Ø 使用控制圖注意事項
Ø 練習制作控制圖,并進行失控分析
四、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
課程時間:2005年4月15-16日
參考條件: 企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。
培訓(xùn)發(fā)布: 蓋普企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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