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CMMI與軟件項目管理培訓(xùn)
最近舉辦日期:2005年4月17日 地點:深圳 費用:2980元
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CMMI與軟件項目管理培訓(xùn)
----現(xiàn)代卓越經(jīng)典課程----
課程目標：
培養(yǎng)軟件項目管理者和開發(fā)者對CMMI的認識，了解如何根據(jù)組織和項目的大小運用CMMI相關(guān)裁剪原則開展軟件過程改進工作；幫助軟件項目管理者迅速理解CMMI精髓，成功的策劃和管理軟件開發(fā)項目，大幅提高軟件項目管理的實戰(zhàn)技能和組織意識；幫助企業(yè)向CMMI標準發(fā)展，幫助部門經(jīng)理和總經(jīng)理們更好地支持軟件項目管理工作
培訓(xùn)方式： 中文，案例式教學(xué)，雙向交流解惑
培訓(xùn)對象： 各公司軟件項目經(jīng)理，其他軟件項目管理從業(yè)人員，軟件工程過程組成員（SEPG），質(zhì)量管理人員，軟件工程研究人員，對CMMI有興趣的工作者等。
講師背景： 周老師
現(xiàn)任北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心高級咨詢師、項目管理專業(yè)講師、軟件工程學(xué)首席講師。曾就任于某大型電信跨國公司/跨國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司任高級工程師、專業(yè)項目經(jīng)理，具有多年項目管理、質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，曾先后為Motorola中國電子有限公司、上海貝爾-阿爾卡特中國有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)工程有限公司,鹽田國際集裝碼頭有限公司（和黃集團下屬）、用友軟件集團、UT 斯達康通訊有限公司、中興通訊集團公司、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國家地稅局、信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資格認證委員會、中國網(wǎng)通集團研究院、中科軟件、方正奧德、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼（中國）有限公司等多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行項目管理培訓(xùn)。
課程內(nèi)容:
第一天 軟件能力成熟度模型
CMMI重要概念、理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用價值以及五個成熟度等級，CMMI主要KPA概述，CMMI各成熟度等級的內(nèi)容和關(guān)聯(lián)性
SW－CMMII在企業(yè)中的應(yīng)用和實施后的利益，企業(yè)在選擇改進目標和實施過程管理中的關(guān)鍵問題
正式的CBA-IPI評估過程，包括準備培訓(xùn)、現(xiàn)場審核和等級評定，以及評估報告介紹
項目管理概述
項目管理基本概念和新發(fā)展
項目、項目生命周期、過程、項目干系人、組織形式及其影響；軟件開發(fā)項目的過程
啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；CMMI、過程與項目管理
某著名軟件公司的項目管理案例研究背景介紹
軟件項目啟動和計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目可行性和項目啟動
過程規(guī)劃，某著名軟件公司的開發(fā)過程介紹，需求變更管理，本課程項目案例過程規(guī)劃實戰(zhàn)
工作量估計和進度計劃，估計和進度安排概念，工作量估計，進度計劃，本課程項目案例進度計劃實戰(zhàn)
質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量概念，定量化質(zhì)量管理規(guī)劃，故障預(yù)防規(guī)劃，本課程項目案例質(zhì)量計劃實戰(zhàn)
風(fēng)險管理，風(fēng)險和風(fēng)險管理概念，風(fēng)險評估，風(fēng)險控制，本課程項目案例風(fēng)險管理實戰(zhàn)
計劃的度量和跟蹤，度量概念，度量，項目跟蹤，本課程項目案例的度量和跟蹤計劃實戰(zhàn)
項目管理計劃，團隊管理，客戶溝通和問題解決方案，項目管理計劃的結(jié)構(gòu)，本課程項目案例項目計劃實戰(zhàn)
配置管理，配置管理概念，配置管理過程，本課程項目案例配置管理計劃實戰(zhàn)與CMMI KPA的聯(lián)系
第二天
項目執(zhí)行，控制和收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
評審，評審過程，數(shù)據(jù)收集，監(jiān)督和控制
項目監(jiān)督和控制，項目跟蹤，里程碑分析，故障分析和預(yù)防，過程監(jiān)督和審計
項目收尾，項目收尾分析，本課程項目案例的收尾分析報告實戰(zhàn)與CMMI KPA的聯(lián)系
參考條件: 各公司軟件項目經(jīng)理，其他軟件項目管理從業(yè)人員，軟件工程過程組成員（SEPG），質(zhì)量管理人員，軟件工程研究人員，對CMMI有興趣的工作者等。
培訓(xùn)發(fā)布: 深圳: 深圳市世紀卓越管理咨詢有限公司
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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