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成本分析與控制-安越精品課程 上海
主辦單位 上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
學(xué)員對(duì)象 1.Business Controller 2.成本分析員 3.需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
授課時(shí)間 4月14-15日
授課顧問(wèn) 王老師
授課地點(diǎn) 上海浦東
每班人數(shù) 25
報(bào)價(jià) 2900
課程目的 課程簡(jiǎn)介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程內(nèi)容 內(nèi)容大綱：
1. 成本的基礎(chǔ)分析
◆ 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
◎ 料、工、費(fèi)分析
◎ 制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
◎ 變動(dòng)、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
◆ 成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
◎ 每個(gè)部門、每位員工對(duì)成本的影響
2. 建立有利于成本控制的成本核算體系
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◆ 3A核算模型
◎ 3A模型分解
◎ 3A模型的成本控制意義
◎ 具體案例——如何使用3A模型
◆ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
◎ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
◎ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
◆ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
◎ 以產(chǎn)品為中心
◎ 以部門為中心
◎ 劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
◎ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心的結(jié)合
◆ 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
◎ 作業(yè)成本法模型及思路
◎ 過(guò)程管理的重要性
◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
3. 成本分析與跟蹤——成本控制的有力依據(jù)
◆ 保本點(diǎn)分析
◎ 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
◎ 規(guī)模效益
◎ 邊際貢獻(xiàn)
◎ 案例分析
◆ 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
◎ 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析案例
◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
◎ 價(jià)格控制
◎ 用量控制
◎ 設(shè)計(jì)控制
培訓(xùn)講師 ：王老師
◆ 王博士是“全面預(yù)算管理”、“管理控制體系”、“從作業(yè)成本到作業(yè)管理”等最佳實(shí)踐的倡導(dǎo)者與推動(dòng)者，其專著《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控精要》被聯(lián)想、歐典等企業(yè)定為高級(jí)經(jīng)理指定讀物。王老師是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》等多家媒體的特約撰稿人。
◆ 王老師在戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、管理會(huì)計(jì)方面具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在新加波、香港、北京、上海等地為諸多企業(yè)提供主持咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，其客戶包括中國(guó)惠普、依視路、方正集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、力帆汽車等優(yōu)秀企業(yè)。
◆ 王老師同時(shí)擔(dān)任世界銀行研究院中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境指數(shù)研究負(fù)責(zé)人、上海生產(chǎn)力學(xué)會(huì)理事、北京工商大學(xué)客座教授等社會(huì)職務(wù)，以及多家大中型民營(yíng)企業(yè)的非執(zhí)行董事，致力協(xié)助中國(guó)本土企業(yè)提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
客戶反饋：
◆ 霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司分別在2004年8月和9月組織了兩次由安越咨詢公司實(shí)施的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)顧問(wèn)生動(dòng)、靈活的培訓(xùn)方式激起了參訓(xùn)者極高的學(xué)習(xí)熱情，短短兩天的培訓(xùn)讓大家感到意猶未盡。他們一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義；也明白了很多平時(shí)想不通的公司決策和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，樹立了全局觀，對(duì)工作有很大的幫助。他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意。霍尼韋爾公司在完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃之后，決定2005年繼續(xù)由安越咨詢公司提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。
◆ 2004年8月，安越咨詢公司為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部”來(lái)自各公司的高層管理者實(shí)施了“公司理財(cái)核心思路、營(yíng)運(yùn)資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，該俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人表示：“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達(dá)方式、縝密的內(nèi)容、獨(dú)特的視角都給大家留下了非常深刻的印象；在談到營(yíng)運(yùn)資本分析及應(yīng)用時(shí)，展示的實(shí)用財(cái)務(wù)管理表格引起了大家的高度興趣。與會(huì)人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考，讓培訓(xùn)收獲進(jìn)一步升華。同時(shí)也希望俱樂(lè)部會(huì)員今后還有機(jī)會(huì)聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹。
◆ 上海家化集團(tuán)在2004年7月初舉辦了由安越咨詢公司提供的高層經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)。 精彩的培訓(xùn)使得曾經(jīng)接受過(guò)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員也被深深吸引，甚至專業(yè)財(cái)務(wù)人員也感到受益匪淺。集團(tuán)的總經(jīng)理也參加了培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果非常滿意，認(rèn)為培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、貼近公司運(yùn)作實(shí)際，是不可多得的精品！并當(dāng)場(chǎng)表示后續(xù)的兩次財(cái)務(wù)培訓(xùn)都將與安越公司合作。
◆ 在接受了安越咨詢公司實(shí)施的中高層財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)后，遠(yuǎn)大購(gòu)物中心的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人表示：與安越公司的成功合作使我們受益匪淺，本次課程是提升公司中、高層管理能力與管理水平的典型課程，是奠定卓越管理者的基礎(chǔ)及必備課程。這門課程為管理者素質(zhì)的提升提供了寶貴的、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，相信這門課程將有更強(qiáng)的影響力，我們將有更多的合作和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
時(shí)間：4月14-15日
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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