 行業(yè)課程推薦： |
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“綜合采購管理”(五星課程)
最近舉辦日期:2005年5月10日 地點:深圳 費用:1480元
采購是一個“賺錢”的部門！
在阿拉斯加電力公司和ASP電力公司的看法是不一樣的。
在阿拉斯加電力公司看來“賺錢”是因為采購的購買地位,有錢就能買東西。并且普遍認為采購存在腐敗和回扣問題。“采購活動都是采用控制的手段”。
而在ASP電力公司看來“賺錢”是因為采購是利潤增加者的地位,采購活動的科學(xué)化管理可以大幅度的降低采購成本。ASP電力公司的財務(wù)指標也顯示：2%采購額的下降可以增加利潤10%！采購部門是公司的重要部門，采購活動被當成“利潤中心”經(jīng)營。
從納斯達克指數(shù)顯示，作為上市公司，每年 ASP電力的股東回報比阿拉斯加電力高33.7%。
的確，采購專業(yè)化管理是企業(yè)核心競爭能力之一。在飛利蒲電氣公司2%采購額的下降可以增加利潤12.1%！其他企業(yè)：Oce 9.1%，Ahold 12.8%，DSM 13.1%，Shell 16.6% (資料來源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
課程目標：
讓采購成為一個“賺錢”的部門！
學(xué)習(xí)最新供應(yīng)商管理理念和實用方法,結(jié)合新型4大供應(yīng)商管理模式,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險!
“全面提升采購管理水平和大幅度削減成本，為企業(yè)提供了和競爭對手對抗的秘密武器。”
【課程點評】
前一天的理念與方法結(jié)合第二天的實踐操作，是上海通用汽車最成功的培訓(xùn)之一。 ——上海通用汽車采購經(jīng)理 許 兵
通過培訓(xùn)認識到采購管理不是簡單的管理，應(yīng)該提升到企業(yè)經(jīng)營層面。——海信公司副總經(jīng)理 任立人
課程提供了很多有效的綜合降低采購成本的方法，非常實戰(zhàn)。——頂新國際集團 采購經(jīng)理 張慶才
參加此次采購培訓(xùn)，我感覺受益匪淺，尤其是對現(xiàn)代采購理念的認識和接受，同時也清醒認識到國內(nèi)企業(yè)與國外大企業(yè)的差距所在。我認為培訓(xùn)的真正價值在于接受培訓(xùn)的人員能夠在實際工作中利用所接學(xué)到的新知識來改善工作，提高效率，為流程增值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 ——海信集團采購經(jīng)理 姚竹平
如果在深圳還有湯老師采購的培訓(xùn)課程 .我還有幾位采購員要參加.請到時通知我. ——中航集團-中施公司總經(jīng)理 侯和南
采購的新型管理方法已經(jīng)使企業(yè)獲得了更多的利潤 . 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多要學(xué)習(xí)新時期的新方法。——深圳瑞電通信公司董事長 羅水仙
【主講專家】
湯曉華 先生 國內(nèi)著名采購管理和庫存控制專家
美國最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司、德國TüV萊茵集團(全球最大品質(zhì)認證和培訓(xùn)機構(gòu))的采購管理與庫存控制技術(shù)項目》在華授權(quán)培訓(xùn)、認證咨詢師。曾在日本某國際跨國公司任采購部長長達7年，在日本接受過最先進的采購和庫存管理教育，并在 HP 惠普等跨國企業(yè)擔(dān)任高層管理。對制造業(yè)的采購設(shè)計和庫存控制方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使湯老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。
前期培訓(xùn)的客戶有：西門子、美國泛達集團大中華采購中心、飛利浦、德國拜耳、納貝斯克(中國)、西屋電氣、UT斯達康、TCL、東風(fēng)汽車、一汽集團、 實達醫(yī)療系統(tǒng)、深圳博時基金、研祥智能科技、海能達電池、信利國際半導(dǎo)體、邦凱科技股份、和而泰電子科技、千色店百貨用品、金蝶軟件(中國)公司等。
【課程大綱】
1 、新采購技術(shù)改善企業(yè)利潤及其應(yīng)用
• 采購的新型理念和現(xiàn)行企業(yè)采購的4大誤區(qū)
• 先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
• 如何切入“采購成本第三度空間”
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2、采購市場開發(fā)與分析
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3、采購成本降低與應(yīng)用
• 供應(yīng)商報價成本構(gòu)成分析
• 降低采購成本的21種方法
• 成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
• 供應(yīng)商提高價格21種因素
• 獲得供應(yīng)商“最低報價”的24種方法
• 8個成本分析與降低的案例講解
• 練習(xí)：價格的構(gòu)成
4、利用庫存控制技術(shù)，降低庫存和呆滯
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5、供應(yīng)商選擇、評估與管理
• 供應(yīng)商選擇與評估的4種方法
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理的五大步驟
• 更換供應(yīng)商的16條法則
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6、如何有效的交期控制與管理
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7、采購合約管理
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參考條件: 尊敬的客戶，您好，我們非常抱歉的通知您，因講師計劃調(diào)整，本課程將延期至4月下旬或五月下旬，給您造成不便，我們表示歉意，請見諒，謝謝！
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