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| 強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入(公開課) |
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強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入(公開課)
最近舉辦日期:2005年5月13日 地點:上海 費用:2200元
課程目標(biāo):
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美.
課程大綱:
一、6sigma綜述
Ø 6sigma活動起源
Ø 6sigma的魔力
Ø 質(zhì)量成本
Ø 6sigma方法
² DMAIC
² DFSS
Ø 6Sigma適合我們嗎？--從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
二、在企業(yè)中實行6sigma
Ø 實行6sigma 的前提條件
Ø 6sigma 的人員及組織結(jié)構(gòu)：(冠軍、黑帶、綠帶、黑帶大師)
Ø 企業(yè)內(nèi)部 6sigma 培訓(xùn)的開展
Ø 與6sigma 執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的激勵系統(tǒng)
Ø 供應(yīng)商的品質(zhì)開發(fā)
Ø 如何選擇和批準(zhǔn)好的六西格瑪項目？
三、6sigma基本工具簡介
Ø 基本QC手法
Ø QFD
Ø DOE
Ø FMEA
Ø MSA
Ø SPC
四、如何將企業(yè)文化、精益生產(chǎn)與6sigma的融合
五、6sigma方法應(yīng)用實例 -----DMAIC路徑
六、課程總結(jié)和學(xué)員反饋
上課時間: 2005年5月13-14日
參考條件: 適宜人士：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、中高階管理層與期望提升生產(chǎn)力，經(jīng)營績效的管理人員,與希望正確了解6 Sigma黑帶活動的具體實施、運作的人員 |
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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