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      課程產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓:中層管理者管理技能提升培訓(xùn)課程
          
       
           
      中層管理者管理技能提升培訓(xùn)課程(一級)
           (從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理職位)

           課程產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的辦法 產(chǎn)權(quán)所有人:由北京西三角人事技術(shù)研究所所長、國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師黃亨煜博士自行研發(fā)的《中層管理者管理技能提升培訓(xùn)課程(一級)》課程轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)。該課程的知識產(chǎn)權(quán)歸黃亨煜個人和北京西三角人事技術(shù)研究所共同擁有。
          
           使用權(quán)受讓人:全國有關(guān)培訓(xùn)咨詢企業(yè)、大中型企事業(yè)單位。
          
           課程轉(zhuǎn)讓時間:合同簽定后的五年時間內(nèi)。
          
           使用權(quán)轉(zhuǎn)讓費用:一次性支付人民幣五萬元正。
          
           使用權(quán)轉(zhuǎn)讓方法:為每家使用權(quán)購買者培訓(xùn)兩位課程主講人。免培訓(xùn)費。參加為期五天的課程培訓(xùn)班。簽定使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。發(fā)給完整PPT課程教材,及黃亨煜老師完整的課程錄象VCD光盤。
          
           使用權(quán)代理轉(zhuǎn)讓的方法:西三角公司的加盟機構(gòu)有權(quán)取得課程轉(zhuǎn)讓銷售的代理權(quán)。三星代理得到五萬元銷售額的30%;四星代理得到五萬元銷售額的40%;五星代理得到五萬元銷售額的50%。
          
           附:中層管理者管理技能提升培訓(xùn)課程(一級)課程大綱
          
           培訓(xùn)宗旨:
           管理是一門可以學(xué)習(xí)的藝術(shù)。擔當企業(yè)的主管人員身負著管理的職責,首先應(yīng)當做到“敢于管理”,然后還要做到“善于管理”。“敢于管理”是“善于管理”的基礎(chǔ),“善于管理”是“敢于管理”的發(fā)展。如何才能做到“善于管理”呢?管理者必須要學(xué)會相應(yīng)的管理技能。本培訓(xùn)的宗旨就是將我們在實踐過程中總結(jié)的管理技能,系統(tǒng)地傳授給管理者,以提高他們進行有效管理的能力。培訓(xùn)收益:本培訓(xùn)將通過短短兩天的時間,在講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能,使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求,并初步掌握時間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。本培訓(xùn)將幫助管理人員盡快擔當起管理的角色,學(xué)會管理的技巧,將極大地促進公司人員的使用效率,投入少,產(chǎn)出大,成效將立竿見影
          
          
           課程特色:
           系統(tǒng)性——比較系統(tǒng)地闡述管理的基本技能、技巧和方法;
           操作性——在管理過程中遇到的實際可以操作的技巧、技能;
           實用性——來自與實踐管理工作是管理者日常工作中所必須學(xué)習(xí)的
           權(quán)威性——由擔當公司總裁近十年的資深權(quán)威主講。
           培訓(xùn)對象: 企業(yè)內(nèi)的各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)總經(jīng)理、家屬企業(yè)的成員、后備干部人選等
          
          
           培訓(xùn)內(nèi)容大綱 第一單元:管理基本理念與組織運作特點
           什么是管理/管理的基本職能/管理者與職業(yè)精神/管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別/職業(yè)人的八大標準/企業(yè)組織的特點、作用、運轉(zhuǎn)/管理者的任務(wù)
          
           第二單元:管理者的角色認知技能
           新主管常犯的十大錯誤/角色定位/管理者六種角色/管理者的責任/管理者的職權(quán)
          
           第三單元:管理者的組織分工與工作落實技能
           組織分工與工作落實技能/確定崗位設(shè)置/進行職位分工/制定工作目標/進行過程管理/績效評估與檢查/績效改進指導(dǎo)
          
           第四單元:管理者的授權(quán)技能
           測試:你愿意授權(quán)嗎?/什么是授權(quán)/為什么要授權(quán)/何時需要授權(quán)/什么樣的事情可以授權(quán)/如何有效地進行授權(quán)/有效授權(quán)案例分析
          
           第五單元:管理者的有效溝通技能
           溝通的定義/方式/有效溝通原則/高效溝通的基本步驟與技巧/積極聆 聽的技巧
          
           第六單元:管理者與上司溝通匯報的技能
           與上司的溝通是最重要的溝通/對上司的幾種不同心態(tài)/你與上司的主要差異/溝通、匯報的幾種形式/如何接受指示/如何向上司請示、匯報工作/與上司商討問題、表達不同意見的技巧
          
           第七單元:管理者的人際關(guān)系處理技能
           下屬關(guān)系處理原則(培育高效的團隊)/如何處理好與同級的關(guān)系/如何處理與上司的關(guān)系
          
           第八單元:管理者的時間管理技能
           時間的特性/四代時間管理理論/時間管理的目的/分析自己的時間(80/20原則)/時間管理ABC法/解決常見時間浪費現(xiàn)象
           第九單元:管理者的心態(tài)調(diào)控技能
           歸因理論/控制點/心態(tài)的調(diào)控是集注點的調(diào)整/心態(tài)的作用/調(diào)整心態(tài)的方法
          
           收費標準:2300元/人.包括會務(wù)費、師資費、資料費、茶水費、午餐費等,發(fā)西三角培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
           培訓(xùn)師介紹:黃亨煜老師,工學(xué)學(xué)士,人才學(xué)碩士,心理學(xué)博士,原系國家人事部人才研究所研究室主任、研究員,中國人才研究會人才市場開發(fā)委員會秘書長、中國人才研究會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會常務(wù)理事副秘書長、1995年獲得中央國家機關(guān)優(yōu)秀青年稱號,多次擔當國家人事部重點課題組組長。現(xiàn)為北京西三角人事技術(shù)研究所所長、美國阿拉莫培訓(xùn)公司在華特約培訓(xùn)師、《財智》雜志中國人力資源專家、人力資源的紅黑檔案創(chuàng)始人、2003年度被香港人力資源學(xué)會、《財智》雜志聯(lián)合評為“國內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”,有深厚的理論功底和十多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。
           黃老師從1981年開始發(fā)表人才學(xué)方面的文章。自1993年開始向全國推出其研究成果《人才招聘結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計技術(shù)》和《人才基本素質(zhì)能力測量表》,并正式出版專著《成材藝術(shù)》合著《人才資源學(xué)導(dǎo)論》、《當代中國人才問題》。同年,在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》,召集了以香格里拉、北京飛利浦、松下彩管為代表的30多家北京外商投資企業(yè)的人力資源經(jīng)理共同研究現(xiàn)代型企業(yè)的人力資源管理實務(wù)。1995年開始正式向全國推出其獨創(chuàng)性課程《第五層次開發(fā):心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》、《人才招聘實用面試與評價技術(shù)培訓(xùn)班》,同期在全國最早推出《規(guī)范化人力資源實務(wù)操作高級培訓(xùn)班》,學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū),為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、科龍電器等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。
           黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課;為聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)過的學(xué)員達數(shù)萬人之多,《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。是國內(nèi)最著名的企業(yè)培訓(xùn)師之一。
          
          
           接受過黃老師咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)有: 國內(nèi)著名院校舉辦的MBA班:中國中央黨校副部級干部首期培訓(xùn)班、中歐國際工商管理學(xué)院人力資源論壇、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院《合格人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班》等;
           國家政府機構(gòu)主辦的培訓(xùn)班 國家人事部全國人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術(shù)培訓(xùn)班》,中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)舉辦人力資源管理論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓(xùn)班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班等。
          
           外商獨資企業(yè) SMC(中國)有限公司、科蒂斯(中國)儀表有限公司、維也納(北京)食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS(中國)有限公司等。
           外商合資企業(yè) 北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
           國有企業(yè) 中糧總公司、中外運集團公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動通訊有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機場集團公司、首都機場廣告公司、海南富達磁卡有限公司、東風(fēng)汽車朝陽柴油機廠、東風(fēng)汽車股份有限公司、國華盤電有限公司、中國電信北方公司等。
          
          
           現(xiàn)代型企業(yè) 聯(lián)想集團公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山等。
          
           其他還有西三角咨詢等有關(guān)咨詢公司舉辦的各類企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班。
           ● 黃老師主持召集的《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》的會員單位曾有:
           IBM(中國)有限公司、摩托羅拉(中國)電子有限公司、中國惠普有限公司、寶潔(中國)公司、NCR(中國)有限公司、朗訊科技(中國)有限公司、通用電氣(中國)有限公司、北方電訊(中國)有限公司、生力(中國)投資有限公司、NEC(中國)有限公司、拜爾(中國)有限公司、日電系統(tǒng)集成(中國)有限公司、英特爾技術(shù)發(fā)展有限公司、UT斯達康(中國)有限公司、日立(中國)有限公司、卡夫食品國際服務(wù)有限公司、中國國際貿(mào)易中心股份有限公司、中國大飯店、中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司、北京統(tǒng)一食品有限公司、北京賽特集團有限公司、北京麥當勞食品有限公司、北京飛利浦有限公司、北京吉百利食品有限公司、北京松下彩色顯像管有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京貝利控制有限公司、北京飛機維修工程有限公司、北京長城塑料制品有限公司、北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司、北京筆電新人信息技術(shù)有限公司、北京家禽育種有限公司、北京首都國際機場、四通集團公司、聯(lián)想集團公司、萬科企業(yè)有限公司、布爾電腦系統(tǒng)有限公司等。
          
           ● 感謝下列上海企業(yè)曾派代表參與過黃老師主講的各類培訓(xùn)活動(排序不分先后)
           諾基亞(中國)投資有限公司上海分公司、柯達電子(上海)有限公司、SCT(國際)貨運公司、光大通信天地通信系統(tǒng)(上海)有限公司、吉時兄弟(上海)有限公司、梅特勒-托利多儀器(上海)有限公司、EPT電子精密技術(shù)(上海)有限公司、畢馬威國際會計公司、施樂有限公司上海辦事處、嘉里建設(shè)管理(上海)有限公司、上海伊騰忠商務(wù)有限公司、上海西門子移動通信有限公司、上海NEC計算機有限公司、上海朗訊科技通信設(shè)備有限公司、上海諾華動物保健有限公司、上海汽巴嘉基禽獸有限公司、上海啟明軟件有限公司、上海漢高油脂化學(xué)品有限公司、上海通用電氣有限公司、上海貝爾阿爾卡特移動通信系統(tǒng)有限公司、上海貝塔斯曼文化實業(yè)有限公司、上海西門子數(shù)字程控通信系統(tǒng)有限公司、上海金佰利紙業(yè)有限公司、上海貴格飲料有限公司、上海惠爾浦水仙有限公司、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司、上海可頌食品有限公司、上海靈獅廣告有限公司、上海工業(yè)國際貿(mào)易有限公司、華東建筑設(shè)計研究院、上海廣電軟件信息有限公司、上海輝煌實業(yè)總公司、蘇州羅技電子有限公司上海辦事處、上海商城、上海電線電纜(集團)有限公司、中日合資上海新電元通信設(shè)備有限公司、上海集裝箱碼頭有限公司貨運公司、上海家樂福公司、上海吉列有限公司、翱拓郵購有限公司、華安基金管理有限公司、上海瑞達通信技術(shù)有限公司、上海國際振流器有限公司、上海帝威斯商業(yè)管理有限公司、上海虹橋國際機場股份有限公司、上海華克排氣系統(tǒng)有限公司、上海泰高開關(guān)有限公司、上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司、中英海底系統(tǒng)有限公司、百安居公司、上海石化企業(yè)發(fā)展公司、上海石化股份有限公司、上海石化水廠、上海惠氏營養(yǎng)品有限公司、聯(lián)信渦輪增壓系統(tǒng)(上海)有限公司、飛利浦三葉第一次被動元件有限公司、上海市金橋出口加工發(fā)展公司、上海寶鋼集團、寶鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易總公司、上海寶山鋼鐵股份公司等數(shù)百家。
       
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