第一講 什么是績效
1.動(dòng)物選美比賽的啟示
2.什么是績效
3.為什么要談績效
4.績效的作用過程及目的
第二講 績效是怎樣評(píng)出來的
1.不能讓猴子偷懶——猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)
2.績效評(píng)價(jià)方法
3.對(duì)員工個(gè)人的考核方法
第三講 目標(biāo)管理
1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密
2.目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義
3.目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
4.目標(biāo)管理必須具備的條件
第四講 短板管理
1.蜈蚣與短板管理
2.短板管理中需注意的問題
第五講 分清職責(zé) 共同負(fù)責(zé)
1.沒有偷到油的三只老鼠
2.工作中的推委扯皮
3.對(duì)付推委扯皮的兩種方法
第六講 重拾態(tài)度評(píng)價(jià)
1.老鷹、獵狗和馬的狩獵團(tuán)隊(duì)
2.單一量化考評(píng)的弊端
3.不可或缺的態(tài)度考評(píng)
4.量化考核與態(tài)度的定性考核相結(jié)合
5.克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端 |
第七講 主基二元法
1.誰做龍宮的接班人
2.平衡出色與完美
3.主基二元法
第八講 保持戰(zhàn)略發(fā)展
1.鸕鶿捕魚與長期利益
2.企業(yè)戰(zhàn)略績效管理問題
3.平衡計(jì)分卡
第九講 部門和崗位平衡計(jì)分卡
1.一只狼與一群狼
2.平衡計(jì)分卡在部門層次使用的窘境
3.貫通使用平衡計(jì)分卡
4.平衡計(jì)分卡的作用過程
5.全方位推行平衡計(jì)分卡
第十講 績效與薪酬
1.獵人的困惑
2.如何給獵狗分骨頭
3.考核與激勵(lì)的四個(gè)階段
4.績效與薪酬如何關(guān)聯(lián)
5.薪酬須具備的三個(gè)原則
第十一講 整體績效管理
1.企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性
2.整體績效管理體系分解
3.整體績效管理通用程序
4.整體績效管理體系的特點(diǎn)
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