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□為什么學(xué)習(xí)本課程
當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，必然會(huì)追求進(jìn)一步的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，又會(huì)出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒(méi)有遇到過(guò)的新問(wèn)題，這些新問(wèn)題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部提出了“打造百年企業(yè)”或“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，并相應(yīng)地采取了各種措施來(lái)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，追求進(jìn)一步發(fā)展，但卻沒(méi)有獲得預(yù)期的效果。本課程針對(duì)這一現(xiàn)象，針對(duì)企業(yè)在追求發(fā)展的過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題，結(jié)合對(duì)“百年企業(yè)”長(zhǎng)壽秘訣的分析，著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，從理論與實(shí)踐兩方面進(jìn)行了探討。

□誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者

□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
1． 認(rèn)清環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)
2． 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
3． 把握百年企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣
4． 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法
5． 掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟
6． 掌握?qǐng)?bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法
7． 掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟

第一講 可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的提出
1． 引言
2． 關(guān)于明天
3． 二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的提出
4． 企業(yè)的可持續(xù)性

第二講 環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1． 引言
2． 21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同
3． 21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)
4． 面對(duì)變化所需的轉(zhuǎn)變

第三講 伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題
1． 引言
2． 問(wèn)題一：能人不再能
3． 問(wèn)題二：人才的短缺
4． 問(wèn)題三：人際關(guān)系復(fù)雜化
5． 問(wèn)題四：創(chuàng)新不力
6． 問(wèn)題五：經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降

第四講 企業(yè)的精神
1． 引言
2． 企業(yè)的核心理念
3． 長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)
4． 對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第五講 制度化規(guī)范經(jīng)營(yíng)
1． 引言
2． 長(zhǎng)盛不衰公司的機(jī)制特點(diǎn)
3． 對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第六講 持續(xù)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新是關(guān)鍵
1． 引言
2． 長(zhǎng)壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
3． 長(zhǎng)壽公司的控制機(jī)制
4． 對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第七講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要
1． 引言
2． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用
3． 長(zhǎng)壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
4． 對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議

第八講 整體解決方案
1． 引言
2． 二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
3． 整體解決思路
4． 打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

第九講 科學(xué)決策機(jī)制的建立
1． 引言
2． 如何提高決策的正確性
3． 如何才能使決策基于群體信息
4． 決策過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

第十講 企業(yè)文化的重塑
1． 引言
2． 企業(yè)文化的概念
3． 為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
4． 如何建設(shè)企業(yè)文化

第十一講 組織目標(biāo)的確定
1． 目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)
2． 目標(biāo)體系的構(gòu)成
3． 企業(yè)戰(zhàn)略定位
4． 目標(biāo)值的確定

第十二講 報(bào)酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
1． 引言
2． 如何構(gòu)建報(bào)酬體系
3． 激勵(lì)下屬的方法

第十三講 職權(quán)體系的重構(gòu)
1． 引言
2． 職權(quán)體系的構(gòu)成
3． 如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
4． 母子公司的關(guān)系處理

第十四講 考核體系的建立
1． 引言
2． 績(jī)效考核的目的
3． 績(jī)效考核的方法

第十五講 業(yè)務(wù)體系的完善
1． 引言
2． 建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性
3． 如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系

第十六講 創(chuàng)新機(jī)制的建立
1． 引言
2． 提高組織的學(xué)習(xí)能力
3． 提高組織的創(chuàng)新能力

第十七講 二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1． 引言
2． 二次創(chuàng)業(yè)的步驟
3． 二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
4． 二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
5． 二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念

第十八講 超越自我 共創(chuàng)輝煌
1． 引言
2． 創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
3． 領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
4． 員工在變革中應(yīng)做好的工作