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      BIR戰(zhàn)略之舵培訓8門課程
          
       
           
      BIR戰(zhàn)略之舵培訓8門課程

           最近舉辦日期:2005年5月28日 地點:北京 費用:12000元
          
          
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓體系
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓體系,是康斯坦頓聯(lián)合國內(nèi)外著名高校及長期從事企業(yè)管理咨詢和培訓的專家,通過對當前國際上最具競爭力企業(yè)的深入研究,歷經(jīng)一年的專題策劃,精心設(shè)計的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理課程。
          
           最前沿的研究成果、系統(tǒng)的培訓體系,讓學員獲得突破性的收獲——
          
           •從全新的角度深刻了解卓越公司的成功之道;
           •徹底突破傳統(tǒng)的商業(yè)認識,建立簡潔有效的戰(zhàn)略思維;
           •掌握從逆境突圍、從優(yōu)秀締造卓越的決策工具和方法論;
           •實際體驗本土企業(yè)創(chuàng)建卓越商業(yè)模式的操作
          
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓體系 構(gòu)成
          
            案例研究系統(tǒng)
            品牌&品牌戰(zhàn)略 界定
            BIR戰(zhàn)略管理思維模式
            DIAL培訓模式
            BIR戰(zhàn)略之舵8門課程
          
           BIR戰(zhàn)略之舵培訓體系 意義
          
           解密新經(jīng)濟時代全球最卓越公司的成功基因
           改變一代企業(yè)家的商業(yè)思維
           21世紀中國優(yōu)秀管理者的必修課
          
          
          
           圍繞品牌戰(zhàn)略的8個重要維度,
           以DIAL培訓模式,系統(tǒng)解析卓越公司的創(chuàng)建之道
          
           1、戰(zhàn)略愿景
           企業(yè)發(fā)展的定向羅盤
           品牌的放大鏡效應(yīng)
           從區(qū)隔到全面定位
           透過品牌整合營銷傳播
           品牌延伸決策方格
           多元化戰(zhàn)略的一元模式
           課程描述:澄清品牌戰(zhàn)略的實質(zhì)含義并使其簡潔、有效地指導經(jīng)營決策。
          
           2、顧客需求
           通向顧客心智的十字路標
           遭遇挑戰(zhàn)的市場導向論
           重新審視中國消費者
           “前景理論”與商業(yè)實戰(zhàn)
           現(xiàn)代人到底需要什么
           滿足需求的十字路標
           課程描述:重新審視當今時代的顧客需求,并掌握贏得顧客的有形方法。
          
           3、產(chǎn)品服務(wù)
           有形產(chǎn)品向無形產(chǎn)品的超越
           后物質(zhì)時代的商業(yè)革命
           從一條線到雙螺旋
           禪:產(chǎn)品的三重境界
           核心競爭力到底在哪里
           超越產(chǎn)業(yè)之上的經(jīng)營
           課程描述:了解無形產(chǎn)品的重要意義,以及如何通過以無形產(chǎn)品構(gòu)筑市場競爭力。
          
           4、價值系統(tǒng)
           從價值鏈到價值網(wǎng)的商業(yè)再造
           神奇的“高密度提供物”
           架構(gòu)到市場上的內(nèi)部機構(gòu)
           制造消費者
           有限公司的無限經(jīng)營
           卓越企業(yè)的蛛網(wǎng)模型
           課程描述:幫助學員突破經(jīng)營中傳統(tǒng)的直線思維模式,掌握全面創(chuàng)造顧客價值的法則
          
          
          
           5、利潤模式
           超常增長的利潤模式
           十種利潤模型
           從產(chǎn)品到解決方案
           運營知識資產(chǎn)
           從生產(chǎn)者向整合者的跨越
           打造行業(yè)標準的有效策略
           課程描述:讓學員了解各種利潤模式,并透視其中共同的深刻規(guī)律,從戰(zhàn)略上指導商業(yè)實戰(zhàn)。
          
           6、成本控制
           低價格是怎樣煉成的
           價格與價值的博弈
           價格體系中的非價格因素
           價格的層級策略管理
           系統(tǒng)成本的制定
           以顧客為導向的成本模式
           課程描述:揭示低價策略背后的系統(tǒng)因素,幫助學員學會建立低價優(yōu)勢的實質(zhì)性方法。
          
           7、優(yōu)勢創(chuàng)建
           戰(zhàn)略優(yōu)勢與利潤的有效博弈與轉(zhuǎn)化
           優(yōu)勢與利潤的博弈
           企業(yè)經(jīng)營中的水庫原理
           戰(zhàn)略優(yōu)勢決定命運
           品牌戰(zhàn)略與市場營銷的厘定
           企業(yè)戰(zhàn)略的三角錐模型
           課程描述:明確優(yōu)勢與利潤的科學權(quán)衡,指導企業(yè)從失敗走向成功,從富有走向卓越。
          
           8、企業(yè)文化
           卓越品牌的文化基石
           以商業(yè)模式為導向的企業(yè)文化
           制度與文化的互動
           沒有明星就沒有團隊
           商業(yè)機構(gòu)的社會價值
           誠信是一個經(jīng)營系統(tǒng)
           課程描述:明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略性價值,讓學員掌握構(gòu)建基業(yè)長青的企業(yè)文化。
          
          
          
           學習申請指南
          
          
           學習方式
            2×4 時間計劃:培訓課程共8個模塊,在職學習,學習周期共4個月,每個月末最后一個周末(周六、日)2天集中授課,共計64個學時。
            DIAL 培訓模式:每門課的按獨創(chuàng)的DIAL培訓流程進行。
            學習實戰(zhàn)結(jié)合:每次課后學員根據(jù)所學提交自身企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的設(shè)想,(第4次上課后一個月內(nèi)提交),專家組將就此提出建議反饋,此項作業(yè)也將作為學習效果測評的參考依據(jù)。
            學員修完全部課程,獲得康斯坦頓國際經(jīng)濟管理教育咨詢機構(gòu)頒發(fā)的專用證書。
          
          
           學習計劃備選
           A計劃. 系統(tǒng)學習:從第一個模塊順次修完全部課程
           B計劃. 個性訂制:從任意一個模塊學起,限8個月內(nèi)根據(jù)自己的時間安排修完全培 訓模塊為止
           建議采用A計劃,以實現(xiàn)最佳學習效果。
          
          
           學習費用
           8個模塊學習費用共計12000元
           注:以上費用含學費、教材費、午餐費、沙龍活動費等。
          
           參考條件: 招生對象
           企業(yè)董事長、總裁、副總經(jīng)理,以及營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層企業(yè)管理者
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
      報名流程:
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      攻讀學位
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