 行業(yè)課程推薦： |
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| 新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
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新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
主辦單位：斐 捷 (廣州) 企 業(yè) 顧 問 有 限 公 司
時(shí) 間：2005年6月9-11日(星期四-星期六)
地 點(diǎn)：上海新一百商務(wù)大廈
費(fèi) 用：RMB3600元/人(含教材、午餐、發(fā)票等)
參加人員：企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成員等
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報(bào)名咨詢電話：
Tel：（020）8563-4OO8、 8563-4O22 莫小姐
Fax：（020）8563-4O22
E-Mail：GD_Hr@Avl.com.cn
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研討目標(biāo)：
● 通過參與培訓(xùn)中的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
● 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)市場的需求實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過對項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出企業(yè)對項(xiàng)目的期望值。不僅提高了項(xiàng)目的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化。
要點(diǎn)包括：
◆了解在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法；
◆在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)；
◆提高研發(fā)項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜跨部門研發(fā)項(xiàng)目。
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課程大綱：
一、介紹項(xiàng)目的定義
◆詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征
◆案例分析
二、項(xiàng)目管理的定義
◆管理/項(xiàng)目管理/研發(fā)項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目管理在PMI中的解釋
◆研發(fā)項(xiàng)目管理的三角關(guān)系（TQC）
◆研發(fā)項(xiàng)目管理的三大層面
◆通用管理技能
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
◆項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
◆SMART目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
◆階段目標(biāo)特征（5W=2H）
◆項(xiàng)目的計(jì)劃(估算計(jì)劃和行動計(jì)劃的生成)
◆WBS的生成和一般規(guī)定
◆研發(fā)項(xiàng)目WBS案例練習(xí)
◆討論案例
◆研發(fā)過程中的時(shí)間管理(魚刺圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑圖、路徑圖的確定和使用)
◆研發(fā)案例模擬操作
◆研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑案例練習(xí)
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
◆PDCA/JURAN/CROSBY
◆質(zhì)量管理理論
◆七項(xiàng)傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具
◆研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量特性
◆質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的兩大特性
◆研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量案例討論
五、項(xiàng)目成本管理
◆研發(fā)項(xiàng)目的成本估算和預(yù)算
◆掙值法概念（EV，PV，AC）
◆成本績效和進(jìn)度績效的結(jié)果分析
◆TQC練習(xí)測試（學(xué)員理解力測試）
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
◆研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別、定性、定量和應(yīng)對措施
七、項(xiàng)目管理小結(jié)
◆項(xiàng)目進(jìn)度/成本控制及其工具與技術(shù)
◆進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
◆“決策樹”的使用
◆項(xiàng)目管理鏈的聯(lián)接
八、總體研發(fā)案例講解
◆學(xué)員分組以模塊方式作出案例，每組分別講解項(xiàng)目案例的五大過程組
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講師介紹:劉毛華老師
國內(nèi)著名項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，曾于上海PCEC東亞學(xué)院擔(dān)任項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課），生產(chǎn)及運(yùn)作高級顧問和兼職講師，以及項(xiàng)目管理和維修管理高級講師。芬蘭赫爾新基大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，有著十余年在全面管理，項(xiàng)目管理和銷售管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。劉先生著重對項(xiàng)目管理與維修管理的管理工具及相關(guān)問題作了深入的研究和開發(fā)。
代表客戶：
公開課：BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊 、上海Eastday.com、菲利浦電子 、神馬龍汽車座椅 、卡特比勒起重機(jī)、三星電子、 拜耳化工、上海萬科地產(chǎn)、可口可樂(上海)、上海先靈葆雅制藥、南京菲尼克斯電氣等。
內(nèi) 訓(xùn)：歐萊雅(蘇州)、江南造船廠、天津P & G、蘇州利樂制藥、Nabisco (蘇州)食品、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團(tuán)公司、法國Decathlon、廈門象嶼集團(tuán)、上海科泰通訊技術(shù)有限公司等
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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