 行業(yè)課程推薦： |
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| 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 |
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戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
主辦單位：廣州麥康企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
培訓(xùn)日期：2005年6月 4-5日（2天）（09：30--17：30）
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣2000元（二天，含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)費(fèi)和午餐)
有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9折優(yōu)惠！
適合人員： 采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理、品管人員、物流人員、企業(yè)經(jīng)理以及對(duì)本課程感興趣之人士
您參加的理由： 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，如單從成本的角度來(lái)看，制造業(yè)通常有50% 以上到85% 的成本是支付給供應(yīng)商，而服務(wù)業(yè)也不低；平均20﹪到70﹪不等。除了成本以外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期、及服務(wù)水準(zhǔn)，也直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，我們說(shuō)：成功的采購(gòu)不僅來(lái)自于采購(gòu)員的采購(gòu)行為，更依賴(lài)于高水平的采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理。
課程提綱：
一、采購(gòu)基礎(chǔ)篇
現(xiàn)代采購(gòu)管理理念
采購(gòu)在企業(yè)中的地位
采購(gòu)部門(mén)角色定位及與其它部門(mén)的關(guān)系
采購(gòu)人員的職責(zé)
采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
采購(gòu)組織的設(shè)置與職能
二、采購(gòu)管理戰(zhàn)略
供應(yīng)管理戰(zhàn)略
采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購(gòu)策略
供應(yīng)商的分類(lèi)
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
供應(yīng)商選擇與評(píng)估表
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商的認(rèn)證管理
三、供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)
供應(yīng)商的合同管理
四、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理
五種實(shí)用的采購(gòu)技術(shù)：競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)、價(jià)格比較、評(píng)估、費(fèi)用明細(xì)
五種采購(gòu)技術(shù)的適用范圍及應(yīng)用
招競(jìng)標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧
招競(jìng)標(biāo)實(shí)務(wù)
五、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
采購(gòu)流程合理化設(shè)計(jì)的目的、原則
采購(gòu)申請(qǐng)的形成與審批流程
付款與驗(yàn)收流程
四分開(kāi)與四授權(quán)
采購(gòu)流程的控制內(nèi)容與監(jiān)測(cè)要點(diǎn)
六、采購(gòu)成本控制
采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
采購(gòu)價(jià)格的分析
傳統(tǒng)采購(gòu)成本的控制方法
如何有效降低采購(gòu)成本
總成本的概念與實(shí)際控制方法
ABC成本控制法（過(guò)程成本控制）
七、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧
談判的目的與原則
采購(gòu)談判與商務(wù)談判的特點(diǎn)
采購(gòu)談判的流程與管理
談判技巧與談判心理
采購(gòu)案例實(shí)際演練 八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的概念與區(qū)別
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與防范方法
采購(gòu)審計(jì)的目的意義
采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)
采購(gòu)審計(jì)的難點(diǎn)
審計(jì)的流程
審計(jì)的回復(fù)
審計(jì)的案例
案例一、二、三、四、五討論與經(jīng)驗(yàn)交流
知名專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師
專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)介： 黃先生：麥康（MyConsulting）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司咨詢(xún)師，美國(guó)Preston工商管理博士，國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問(wèn)與工業(yè)工程管理顧問(wèn)，中國(guó)科學(xué)院軟件開(kāi)發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開(kāi)發(fā)成員。曾任英國(guó)高豐煉油廠(chǎng)副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問(wèn)），ITT采購(gòu)總監(jiān)，世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，中國(guó)微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consulting 理論的積極倡導(dǎo)者。黃先生將跨國(guó)公司中的采購(gòu)組織、采購(gòu)管理制度與采購(gòu)技術(shù)娓娓道來(lái)，用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)流程及采購(gòu)審計(jì)幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定等造成的管理難題，為提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指出了新的思路。
黃先生在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與采購(gòu)規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷并具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢(xún)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。黃先生能夠提供普通話(huà)、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。
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