 行業(yè)課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| |
采購成本降低技巧與供應商管理
授課地點: 廣州
授課費用: 1980 元/人（課程、講義、午粲、茶點等費用）
培訓對象：廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導師、計劃物料部經(jīng)理等.
---------------------------------------------------------------------
課程背景
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關系到產(chǎn)品驗收的進度、客戶滿意度等。"成本"是采購人員心里"永遠的痛"，采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。
---------------------------------------------------------------------
課程收益
1、選擇最佳供應商和采購策略；
2、適時適量供應，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；
3、合理控制庫存數(shù)量；
4、質(zhì)優(yōu)價廉同時滿足客戶需要；
5、管理協(xié)調(diào)供應商,縮短進貨周期，做到費用最省；
6、更好的采購談判技巧
課程大綱
一、采購的新型理念
1、采購系統(tǒng)設計的指導思想
2、供應鏈系統(tǒng)的設計
二、采購核心價值與采購成本控制
1、供應商關系策略
2、采購流程的合理化設計
3、采購中的成本影響因素分析
4、如何分析供應商的價格市場定位與走向
5、如何運用價格分析工具來分析報價
6、價值分析/價值評價(VA/VE)
7、價格分析與控制
三、采購談判技巧
1、如何掌握賣方真實的銷售心理
2、利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
3、如何利用上級的權限進行議價
4、買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
5、賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
四、供應商選擇與管理
1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
2、供應商開發(fā)與認可程序
3、供應商選擇與評價的考評因素
4、供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
5、供應商之交期管理(Delivery)
6、供應商品質(zhì)管理(Quality)
7、供應商成本管理(Cost)
8、供應商服務管理(Service)
五、如何進行供應商績效評估
1、建立供應商績效考核標準
2、如何進行供應商績效評估
3、如何獎勵供應商
4、如何淘汰不良供應商
5、如何協(xié)助供應商改善績效
六、采購管理效能評估
1、采購管理效能評估的方法
2、采購人員的績效評估
3、杜絕無效的采購行為
七、綜合案例分析與實際問題解答
導師簡介:Jack Wu
物流與供應培訓顧問項目經(jīng)理，澳大利亞梅鐸大學MBA。曾擔任IBM中國區(qū)采購總監(jiān)。吳老師在外資企業(yè)的供應鏈管理領域具有十多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合多年的實際操作經(jīng)驗和豐富的管理咨詢經(jīng)驗，吳老師特別針對行業(yè)的物流、供應鏈管理領域的多項主題，精心設計了各類培訓課程。曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：IBM、TDK、松下、聯(lián)想、華為、匯源果汁、可口可樂、Cadbury(吉百利)、富士高集團、順德美的空調(diào)、廈華集團、漢高、中原油田、中國萬達集團、中國鋁業(yè)、北汽福田、NEC東金電子、步步高電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL、西安楊森等，并輔導家樂福、林德叉車、Alcon等十余家企業(yè)建立采購與物流系統(tǒng)。 |
|
| |
| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
| |
|
| |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯(lián)系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
|
|
|
