 行業(yè)課程推薦： |
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| 清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班 |
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清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京清華大學(xué)校內(nèi)
開(kāi)課時(shí)間： 2005年6月27日－2006年4月
學(xué) 費(fèi)： 26800元/人
課程內(nèi)容： 經(jīng)清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處批準(zhǔn)（編號(hào)：0590115）由北京清華工業(yè)開(kāi)發(fā)研究院主辦，結(jié)業(yè)由清華大學(xué)頒發(fā)加蓋鋼印的工商管理核心課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)。
【課程特色】
1.課程設(shè)置全面 打造商業(yè)通才
由資深教授和青年骨干教師共同授課，課程內(nèi)容融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，精選工商管理核心課程，系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出，被譽(yù)為“精品EMBA”。
2.理論聯(lián)系實(shí)際 避免紙上談兵
理論講授與案例分析相結(jié)合，既有專(zhuān)家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。特別增加企業(yè)實(shí)地考察，通過(guò)企業(yè)咨詢(xún)活動(dòng)加深對(duì)課堂知識(shí)的理解和應(yīng)用。
3.開(kāi)課周期延長(zhǎng) 便于消化吸收
非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1年，每?jī)蓚�(gè)月集中面授五天，令公務(wù)繁忙的高層管理者工作、學(xué)習(xí)兩不誤。學(xué)員結(jié)合自己的管理實(shí)踐撰寫(xiě)案例報(bào)告，并通過(guò)分組案例討論促進(jìn)學(xué)員間的交流和學(xué)習(xí)。
【目標(biāo)學(xué)員】
在企業(yè)中從事高層管理活動(dòng)，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的優(yōu)秀人士皆可申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)評(píng)審合格錄取。
【課程安排】
1.運(yùn)籌帷幄之謀——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇專(zhuān)題
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)該如何保住現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，如何確保核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何尋找新的發(fā)展空間，戰(zhàn)略管理勾畫(huà)企業(yè)新藍(lán)圖。
◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
◆企業(yè)制度與公司治理
◆管理決策的程序與方法
◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
◆當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策
◆企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新
◆中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
2.豪俊齊聚之方——人力資源開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)題
人力資源被許多企業(yè)譽(yù)為第一戰(zhàn)略，建立良好的人力資源管理體制，才能發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才。使企業(yè)具有永續(xù)發(fā)展的活力。
◆ WTO之后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、架構(gòu)及手段
◆現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
◆人本管理的理念開(kāi)發(fā)與技術(shù)操作
◆如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
◆人本管理制度及企業(yè)文化體系的診斷與建構(gòu)
◆績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程
◆績(jī)效管理的工具及方法
◆職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提升
3.決勝千里之計(jì)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)題
市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，營(yíng)銷(xiāo)手段也日益增多，迅速變化的市場(chǎng)給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力提出新的挑戰(zhàn)，能否在市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位，決勝千里，取決于企業(yè)有沒(méi)有科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理體制。
◆整體營(yíng)銷(xiāo)管理解決方案
◆市場(chǎng)定位的技巧和方法
◆分銷(xiāo)通路設(shè)計(jì)和管理的工具和方法
◆價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
◆客戶(hù)滿意度經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)關(guān)系管理
◆整體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃書(shū)的編制與實(shí)施
◆品牌價(jià)值評(píng)估和提升的工具和方法
4.集腋成裘之策——財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度不言而喻，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要開(kāi)源，又要節(jié)流，還要提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高利用率，投資是個(gè)問(wèn)題，融資也是個(gè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是生死存亡的關(guān)鍵。
◆企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
◆財(cái)務(wù)分析的工具與方法
◆建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本原則及操作方法
◆內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
◆企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)水平分析
◆如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究及實(shí)施
◆納稅籌劃的三個(gè)意識(shí)、三個(gè)結(jié)合點(diǎn)
◆納稅籌劃實(shí)務(wù)操作案例分析及點(diǎn)評(píng)
5.共生雙贏之道——組織與個(gè)人發(fā)展專(zhuān)題
組織與個(gè)人從來(lái)都是矛盾統(tǒng)一的，在組織獲得發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人有效實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使組織和個(gè)人獲得雙贏的發(fā)展，是本專(zhuān)題重點(diǎn)探討的問(wèn)題。
◆企業(yè)文化戰(zhàn)略
◆企業(yè)家個(gè)人社會(huì)資源的理性經(jīng)營(yíng)
◆管理哲學(xué)
◆企業(yè)制度與公司治理
◆激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
◆領(lǐng)導(dǎo)者的技能
◆如何培養(yǎng)員工的自我效能感
◆組織設(shè)計(jì)與演變
◆情緒管理
6.數(shù)字生存之法-信息時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題
信息時(shí)代，信息化的管理工具帶來(lái)組織運(yùn)作和管理模式的巨大變革，信息化早已超越技術(shù)層面而演變?yōu)槠髽I(yè)管理，戰(zhàn)略甚至影響整個(gè)商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵因素。了解企業(yè)的信息戰(zhàn)略，了解信息時(shí)代的管理理念和管理模式，方能再新的時(shí)代里獨(dú)執(zhí)牛耳，游刃有余
◆高效組織運(yùn)作與信息化管理
◆信息時(shí)代的組織變革
◆知識(shí)管理與知本創(chuàng)新
◆信息化與電子商務(wù)
◆現(xiàn)代公司管理的原理，技術(shù)，方法專(zhuān)題講座：結(jié)合課程進(jìn)度，在學(xué)員來(lái)校上課期間，不定期地邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外學(xué)者、專(zhuān)家或社會(huì)名流舉辦各種專(zhuān)題報(bào)告。
【教育投資】
學(xué)習(xí)費(fèi)用26800元/人，該費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)用等，可代為安排食宿，費(fèi)用自理。
【證書(shū)發(fā)放】
完成學(xué)習(xí)后，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)加蓋鋼印的清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)，編號(hào)可登錄清華網(wǎng)站查詢(xún)。
【開(kāi)學(xué)時(shí)間及報(bào)名方法】
開(kāi)學(xué)時(shí)間：2005年6月27日
授課地點(diǎn)：清華大學(xué)校內(nèi)
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名申請(qǐng)表并傳真至招生辦，您將收到入學(xué)通知，詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
咨詢(xún)電話： 010-8243115O 或 86411496（魏老師）
張老師：
你想成為一名企業(yè)家，首先要把自己變成一名戰(zhàn)略家，你想成為一名戰(zhàn)略家需要首先把自己變?yōu)橐幻幹\家。
視野決定思路，思路決定出路。
廠長(zhǎng)——做企業(yè)；老總——搞企業(yè)；企業(yè)家——玩企業(yè)。
我們要學(xué)習(xí)創(chuàng)造方法的方法，而不是去學(xué)習(xí)方法。
姜老師
正確認(rèn)識(shí)人性，善于利用人性
蘆老師
不簡(jiǎn)單是把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持下來(lái)做好，做精。
咨詢(xún)電話： 010-8243115O 或 86411496（魏老師） |
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報(bào)名流程： |
| 您提交報(bào)名申請(qǐng)→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程 |
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