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企業(yè)人力資源整體解決方案實操培訓班
《企業(yè)人力資源整體解決方案實操培訓班》
(中級班第101期) 時間：2005年7月15-21日 地點：北京
培訓宗旨:
人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。為了幫助剛剛走上人力資源管理崗位的各部門主管盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理的整體性、系統(tǒng)性解決方案的實際操作技術(shù)，由我國最早的專業(yè)人力資源管理研究機構(gòu)北京西三角咨詢集團推出的《企業(yè)人力資源整體解決方案實操培訓班》（中級班），旨在幫助企業(yè)中已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)的人力資源管理經(jīng)驗的人事經(jīng)理、人事專員、培訓經(jīng)理、培訓專員盡快掌握規(guī)范化人力資源管理的系統(tǒng)操作方法。本培訓班課程全面實用，操作性強，易學易會。培訓結(jié)束后頒發(fā)《西三角人力資源實務操作培訓》（中級班）證書。
課程特色:
理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實務操作，強調(diào)人力資源實務操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
主要師資:
以國內(nèi)知名人力資源專家黃亨煜老師為代表的西三角專家隊伍，在自1995年開始成功舉辦了《規(guī)范化人力資源管理實務操作培訓班》300多期的基礎(chǔ)上，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，培訓了一批以聯(lián)想、方正、同方為代表的我國第一代職業(yè)人力資源經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)與媒體獲得了高度評價與良好口碑。
內(nèi)容介紹
7月15日：企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的框架與理念（上午；主講人：黃亨煜）
培訓收益：引導學員確立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的新理念，明確企業(yè)所處的層次，弄清企業(yè)當前人力資源管理的當務之急，搭好思路與框架，為接受本班具體的技術(shù)培訓打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理的角色認知與主要工作任務；人事經(jīng)理的人際關(guān)系與溝通技巧及沖突處理（下午；主講人：黃亨煜）
培訓收益：明確現(xiàn)代企業(yè)的人事經(jīng)理主要職責，弄清人事經(jīng)理的提升之道, 初步掌握人際關(guān)系協(xié)調(diào)技巧與溝通技巧。
7月16日：職位描述說明書的制訂與練習（上午；主講人：鄭璇）
培訓收益：制定職位描述書是人事經(jīng)理的基本功，不會制定職位描述書，規(guī)范化人力資源管理工作就無從談起。本課程將教你學會職位描述書制定的基本操作方法，使學員能夠親手制定。
如何實施企業(yè)內(nèi)部的培訓工作（下午；主講人：鄭璇）
培訓收益：如何有效地實施企業(yè)內(nèi)部的培訓工作？如何簡便地進行培訓需求調(diào)查 ？如何為各類不同層次的員工引入不同的課程？人事部與各業(yè)務部門在員工培訓方面工作如何分工？上述問題通過培訓將迎刃而解。
7月17－18日：企業(yè)薪酬設(shè)計與薪酬管理方法（二天；主講人：任赫弈）
培訓收益：了解企業(yè)薪酬設(shè)計的基本思路與方法，明確根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)特點、不同人員類別設(shè)定不同薪酬體系的思考方法.
7月19－20日：企業(yè)目標管理與績效考評體系設(shè)計（二天；主講人：鄭力子）
培訓收益：掌握企業(yè)目標設(shè)定的方法與績效評估、績效面談的技術(shù)。
7月21日：人才招聘實用面試與評價技術(shù) （全天；主講人：黃亨煜）
培訓收益：掌握人才招聘面試評價與設(shè)計技術(shù)，提高面試評價水平，做到正確識人。
培訓對象 企業(yè)人力資源部專員、主管、經(jīng)理，企業(yè)分管人力資源管理的副總經(jīng)理或總經(jīng)理。
培訓費用 5600元/7天/人（含培訓費、教材費、資料費、午餐費、茶點費、證書費等）外地學員統(tǒng)一安排食宿，費用自理。
優(yōu)惠政策：
1、 凡西三角老客戶均可享受買一贈一特別優(yōu)惠
2、 凡于7月10日前一次性報名打款者均可贈送黃亨煜老師的《思想觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理》培訓光盤一套（定價880元）
--- 【聯(lián)系電話】:010-82070257，010-82070267 網(wǎng)絡報名8折優(yōu)惠!
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