 行業(yè)課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| 國家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知 |
| |
|
| |
國家人員選拔面試考官認(rèn)證--試點(diǎn)班招生通知
西三角集團(tuán)經(jīng)國家勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心（即職業(yè)技能鑒定中心）認(rèn)定：在全國范圍內(nèi)獨(dú)家推廣國家職業(yè)證書“人員選拔面試考官認(rèn)證”“中層管理者管理技能等級認(rèn)證”。現(xiàn)決定于11月中旬在北京舉辦第一期國家職業(yè)證書“人員選拔面試考官認(rèn)證二級（師級）試點(diǎn)班“，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下。
國家勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心
國家人員選拔面試考官認(rèn)證
試點(diǎn)班招生通知
國家人員選拔面試考官認(rèn)證二級（師級）---時(shí)間：12月16-18日----地點(diǎn)：北京
認(rèn)證級別：一級（高師級）、二級（師級）、三級（助師級）、四級（員級）
著名培訓(xùn)師主講 黃亨煜
北京西三角人事技術(shù)總裁/首席培訓(xùn)師
我國知名人力資源專家/中國人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會副秘書長
自1994年向全國率先推出《人才招聘實(shí)用面試設(shè)計(jì)技術(shù)》
《人才招聘基本素質(zhì)能力測試軟件系統(tǒng)》至今，在全國擁有數(shù)千家用戶
黃老師主講的課程有上千場次以上，培訓(xùn)各企業(yè)人事經(jīng)理近萬人
培訓(xùn)的學(xué)員有：北京麥當(dāng)勞食品有限公司/北京松下彩色顯像管有限公司
伊萊克斯（中國）有限公司/上海通用汽車有限公司人員評估中心高級評估員
北京貝爾有限公司/上海貝爾有限公司等數(shù)千家國際跨國大公司的學(xué)員
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
國家人員選拔面試考官合格認(rèn)證證書：RMB500.-
《人員選拔面試考官認(rèn)證培訓(xùn)》（二級/三天）：RMB1800.-
授課對象
企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、有關(guān)勞動就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等需要日常工作中進(jìn)行招聘面試的各類人員。
參加本培訓(xùn)必須已經(jīng)具備人員面試的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)認(rèn)證收益
全面掌握人員選拔及面試技巧
專業(yè)技能深度學(xué)習(xí)
了解正規(guī)招聘流程及要點(diǎn)
掌握結(jié)構(gòu)化的實(shí)用面試設(shè)計(jì)技術(shù)和高級的面試技巧
能夠獨(dú)立進(jìn)行面試技術(shù)設(shè)計(jì)并掌握用面試技術(shù)識別人才的合格面試考官
應(yīng)聘能力的提高
實(shí)際操作能力的迅速提高
成為西三角集團(tuán)專業(yè)簽約講師
優(yōu)先于西三角遍布全國合作伙伴授課機(jī)會
國家勞動部CETTIC企業(yè)人員招聘選拔技能鑒定認(rèn)證
主要知識點(diǎn)
掌握人才成長與環(huán)境的關(guān)系
中國各地區(qū)人文價(jià)值觀念的主要特點(diǎn)
人才進(jìn)化論的一般原理
勝任力模型的概念
非語言信息的特點(diǎn)
掌握人職匹配原理
掌握面試評價(jià)的理論與知識
主要技能
掌握能力模型建立的方法
掌握結(jié)構(gòu)化面試問話大綱設(shè)計(jì)的方法
掌握結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)
掌握面試中的高級技術(shù)
掌握非語言信息的一般分析判斷方法
報(bào)考準(zhǔn)入條件（同時(shí)具備）
大專以上學(xué)歷/具有兩年以上的招人面試經(jīng)驗(yàn)/面試過的人員至少在50人以上
培訓(xùn)方式
幻燈投影/案例分析/雙向溝通/疑難解答/針對性講解/參與式研討（全部引用歐美式研修方）
==========課程介紹（三天）===========
#第一部分 在復(fù)雜的系統(tǒng)變化中認(rèn)識“人”
第一單元 從哪些角度來把握“人”
一 從四個(gè)方面來把握“人”
二 從哪些角度把握“價(jià)值觀”？
三 從哪些角度把握“個(gè)性”？
四 從哪些角度把握“智能”？
五 從哪些角度把握“體質(zhì)”？
第二單元 人的成長與環(huán)境之間的關(guān)系
一 社會大環(huán)境對人成長的影響
二 區(qū)域中環(huán)境對人成長的影響
三 家庭小環(huán)境對人成長的影響
第三單元 中國各區(qū)域“人文價(jià)值觀念”的主要特點(diǎn)
第四單元 人才進(jìn)化論的基本概念
一 人才進(jìn)化論基本概念闡述
二 人才進(jìn)化圖解
三 人的未來是否可以預(yù)測？
#第二部分 面試前的準(zhǔn)備工作
第一單元 明確職位的需求
一 工作分析的作用
二 工作分析的結(jié)果
三 《職位說明書》范例
第二單元 建立職位能力模型
一 “能力模型”與“勝任力模型”的區(qū)別
二 能力模型的一般結(jié)構(gòu)
三 能力模型的建立方法
四 崗位能力模型范例
第三單元 設(shè)計(jì)面試問話大綱
一 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
二 怎樣將測評指標(biāo)轉(zhuǎn)化為問題？
三 面試問話大綱范例
第四單元 設(shè)計(jì)面試評價(jià)表格
一 面試評價(jià)表的一般格式
二 怎樣設(shè)計(jì)不同評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重？
三 面試評價(jià)表格的使用
第五單元 布置面試工作場所
一 面試場所的一般布置
二 面試場所布置中的注意事項(xiàng)
#第三部分 面試基本技術(shù)
第一單元 面試的特點(diǎn)與流程
一 面試的特點(diǎn)
二 面試的不同方式與特點(diǎn)
三 面試的基本流程與注意事宜
四 面試考官的素質(zhì)要求與分工
第二單元 面試的基本問話技巧
一 面試問話的基本方式
二 面試問話的基本要求
三 行為描述式（簡稱BD面試）問話技巧
第三單元 面試技巧的提升與注意
一 新手在面試中要注意的事情
二 新手在面試中若干特殊事宜的處理
三 新手如何提升自己的面試技巧
#第四部分 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
第一單元 結(jié)構(gòu)化面試的基本理論
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的展開方式
演練 結(jié)構(gòu)化面試方式演練
#第五部分 面試中的高級技術(shù)
第一單元 面試中的時(shí)間分析技術(shù)
第二單元 面試問話展開的技術(shù)
第三單元 招聘面試的STAR技巧
第四單元 面試中的“追問”與“跟進(jìn)”技術(shù)
第五單元 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
一 面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評估
二 面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
三 關(guān)鍵職位合格者的心理測評
四 取證的目的及如何進(jìn)行取證
演練 面試高級技術(shù)演練
#第六部分 慧眼識人三要訣
第一單元 成功機(jī)制考察
第二單元 一般能力與特殊能力考察
第三單元 穩(wěn)定性考察
演練 成功機(jī)制考察演練
#第七部分 非語言信息觀察與分析
第一單元 非語言信息的重要性
第二單元 非語言信息的幾個(gè)主要方面
第三單元 非語言信息的綜合應(yīng)用
演練 面試綜合模擬演練
參予相關(guān)培訓(xùn)學(xué)員的反饋
感謝下列公司曾參預(yù)過本培訓(xùn)（排名不分先后/部分）
外商獨(dú)資
西門子(中國)有限公司、納貝斯克(中國)有限公司、西屋電氣(中國)有限公司、日電系統(tǒng)集成(中國)有限公司、NEC(中國)有限公司、上海伊藤忠商事有限公司、美國數(shù)據(jù)控制(中國)公司、卡夫食品(亞太)有限公司、生力(中國)投資有限公司、UT斯達(dá)康(中國)公司、日立(中國)有限公司、3M中國有限公司、第一制藥(中國)有限公司、三星(中國)有限公司、畢馬威華振會計(jì)師事務(wù)所、伊萊克斯（中國）有限公司。美國昆泰公司等。
合資企業(yè)
北京諾基亞移動通信有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、珠海華豐集團(tuán)、北京燕莎友誼商城、北京百盛輕工發(fā)展有限公司、首鋼日電、天倫王朝飯店、一汽大眾有限公司、高露潔北京分公司、索尼凱美高電子(蘇州)有限公司、中外運(yùn)——敦豪公司、北京朗訊科技光纜有限公司、松下彩管有限公司、四通松下電工有限公司、施耐德（北京）低壓電器有限公司、招商局集團(tuán)(北京)有限公司等。
股份制公司
聯(lián)想集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、王府井百貨大樓、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、青島海信集團(tuán)、四通集團(tuán)、廣東科龍、五礦發(fā)展公司、吉林敖東藥業(yè)(集團(tuán))、華北制藥、中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司、青島海爾、北京首汽集團(tuán)、北京李寧體育用品有限公司、匯凱集團(tuán)、華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、清華同方、贏海威、東方網(wǎng)景、華北電力集團(tuán)、中國糧油進(jìn)出口總公司、中國化工進(jìn)出口總公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、新疆百花村股份有限公司等。
學(xué)員反饋（部分）
•北京首都國際機(jī)場 人事部部長李小梅
參予本培訓(xùn)收獲最大的是“企業(yè)管理制度及手段的滯后，說到底是企業(yè)人事制度的滯后及保守，通過培訓(xùn)，使我學(xué)到了優(yōu)秀成功企業(yè)的人事管理的先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，使我感到國有企業(yè)人力資源管理的方向及潛力。”
•東方通信股份 人事主管陳芳麟
參予本培訓(xùn)收獲最大的是；對人力資源體系，主要是人才招聘有一個(gè)理論上的提高，開闊了工作視野、啟發(fā)了思路對今后工作有很大幫助。
•沈陽三生制藥 人事經(jīng)理陳偉平
參予本培訓(xùn)，收獲最大的是：了解了現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的總體思路，掌握了人事工作精神內(nèi)核要訣。
•天津梅蘭日蘭 人事行政部楊坤
參予本培訓(xùn)聽了黃亨煜老師主講的課程，收獲最大的是：“非常系統(tǒng)的知識，有許多內(nèi)容是工作中常遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)都被黃老師精練的語言和生動的例子進(jìn)行了講解，非常易于理解。”
•深圳信德會計(jì)師事務(wù)所 人事部經(jīng)理林虹
參予本培訓(xùn)收獲最大的是，認(rèn)識到人力資源在企業(yè)中所扮演的角色。更加清楚自己的工作目標(biāo)和方法。為今后工作的開展開指明了方向。
•浙江年年紅 人事經(jīng)理劉雪安
參加人才招聘實(shí)用評價(jià)技術(shù)培訓(xùn)后，我認(rèn)為人事工作的本質(zhì)就是匯點(diǎn)滴成江河，化感性為理性，把感覺變知覺，把知覺變行為這樣的一個(gè)循環(huán)過程。
報(bào)名咨詢
魏老師: 010-81797677
- 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 趙老師 李老師
- 電 話： 010 —— 82070267 / 82070257
|
|
| |
| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
| |
|
| |
| 報(bào)名流程： |
| 您提交報(bào)名申請→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程 |
|
|
|
