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      余世維博士:課程 “贏在執(zhí)行”06年最新版
          
       
           
      余世維博士:<< 贏在執(zhí)行 >> 時(shí) 間:2006年4月2日 地 點(diǎn):北京•清華大禮堂

          
           余世維博士:美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究。
          
           曾任日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國(guó)工業(yè)區(qū))總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。
           現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢公司董事、總經(jīng)理,美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。
          
           曾服務(wù)的客戶有:日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、 ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、聯(lián)華超市、三得利、西門子、中國(guó)電信、摩托羅拉等企業(yè)。
          
          
           執(zhí)行力是今年企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。《執(zhí)行》一書僅在美國(guó)銷量就高達(dá)30萬(wàn)冊(cè)之多,在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首!因?yàn)樗会樢娧攸c(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)!
          
           為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?  --執(zhí)行力不足!
           為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流? --執(zhí)行力不強(qiáng)!
           為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題? --執(zhí)行力流失!
           為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?--執(zhí)行力黑洞
           為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? --執(zhí)行力危機(jī)!
          
          
           一、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
           ——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
             案例: ① 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲 ② 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷
             問題:從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
           分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
          
           二、執(zhí)行力的三個(gè)核心
             ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
             案例: ① 華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 ② 上海申沃執(zhí)行副總干頻
             問題:從運(yùn)營(yíng)誤區(qū),判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序
           分析:《致加西亞的信》
          
           三、中國(guó)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
           •不具備挑選人才的能力 •缺乏對(duì)人才的信任
           •不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值(沒有價(jià)值,也不拿掉)
             案例: ① 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
             問題:從中國(guó)歐萊雅的KPI要求,檢討我們國(guó)人對(duì)問題的解碼能力。
             分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人?
          
           四、決策的首要問題不在速度,在是否可行和方法
             •策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化
             •員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤
             案例: ① 溫州民企的特質(zhì) ② 長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
             問題:從民企平均壽命,指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
             分析:執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
          
           五、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
             ——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
             案例: ① 英特爾公司總裁 ② 華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢
             問題:從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LQ的思想認(rèn)同,
             追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化
             分析:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
          
           補(bǔ)充:“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障
          
          
           時(shí) 間:2006年4月2日(9:00-17:30)
           地 點(diǎn):中國(guó)•北京•清華大禮堂
          
          
           普通席:1580元
           貴賓席:1980元
          
           咨詢熱線:010-82070257
           報(bào)名傳真:010-82070267
          
       
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