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行之有效的績效管理
北京· 06年5月27日
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預(yù)期效果？為什么許多企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。
第一部分：現(xiàn)狀評點與系統(tǒng)難題突破
·事與愿違的績效實施現(xiàn)狀評點 ·究其根源在于“面”和“點”
·全視角審視績效管理體系勾稽關(guān)系 ·績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實
·績效管理實施的三個要點 ·行之有效的績效管理系統(tǒng)循環(huán)
第二部分：行之有效的績效指標
·績效標準、績效標志與績效標度 ·從職位說明中提取績效標志的錯誤評點
·有效的關(guān)鍵在于指標的個性化 ·【案例】什么是個性化績效指標
·【案例】實施指標個性化的三個關(guān)鍵步驟 ·【案例】指標質(zhì)量檢測的要點與操作方法
·【案例】指標關(guān)聯(lián)性分析 ·【案例】績效指標分類/篩選與指標庫建立
·績效指標庫的正確運用 ·對于不同任職人的指標選用要點
·對于不同績效期間的指標選用要點 ·績效標志的界定的步驟與操作要點
第三部分：行之有效的績效量化
·績效目標值的設(shè)定要點 ·績效量化的方法與數(shù)據(jù)來源
·軟指標的轉(zhuǎn)化與量化 ·【案例】某職能部門軟指標量化
·權(quán)重設(shè)置中的四個操作要點 ·【案例】權(quán)重設(shè)定方法介紹
·【案例】某技術(shù)類職位軟指標量化
第四部分：行之有效的問題分析與探討
·績效結(jié)果的統(tǒng)計與分析 ·差異的調(diào)整與方法應(yīng)用
·績效結(jié)果的應(yīng)用常見問題解析 ·績效文化的問題解析與交流
·【案例】非財務(wù)指標應(yīng)用的常見問題解析
·現(xiàn)場咨詢—— 個性化問題交流與探討
[特邀專家]：梅 崢 先生
實戰(zhàn)派人力資源顧問，中國人力資源大獎評委會特聘咨詢顧問，注冊國際人力資源專家授權(quán)機構(gòu)特邀講師，北京思及創(chuàng)管理咨詢中心全年特聘人力資源顧問。八年知名企業(yè)高層職位實踐經(jīng)驗，五年人力資源管理咨詢、培訓經(jīng)驗。曾為北大、中科院心理研究所、《經(jīng)濟觀察報》等多家著名研究、咨詢、培訓機構(gòu)提供過專業(yè)服務(wù)。梅先生具有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)積累，成功為上千家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢和培訓，一向以內(nèi)容實用、思維方式獨特贏得極好培訓效果。
曾培訓或咨詢的單位（僅選部分）：
LG（中國）、佳能（中國）、TCL、英派斯集團、新浪、百度、青島啤酒、伊利、辛普勞（中國）食品、中國普天、中集集團、中國移動通信、方正、同方、中外運、中國遠洋運輸、金蝶軟件、中國進出口銀行（總行）、中國光大銀行、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、泰康人壽、中石油、一汽集團、東風汽車、江玲汽車、柳州五菱汽車、吉利控股集團、大名車業(yè)、汽車研究中心、國美電器、銅鑼灣百貨、西單賽特集團、武商集團、中商集團、中百集團、徽商集團、萬科集團、中鐵建、萬柳集團、樂誠集團、北新建材、香港合生創(chuàng)展集團、光大房產(chǎn)、太陽城地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、永泰地產(chǎn)、華潤啤酒、蘇泊爾、清華陽光、徐工集團、維維集團、廈門建發(fā)集團、湘火炬投資、津投集團、國大藥房、北京電力、物資集團、恒大集團、北京語言大學、華中師范大學、四川外國語學院、中國華錄松下電子、美國歐司海斯、北大維信、建工公司、利達集團、宜昌化工、大楓紙業(yè)、上海優(yōu)納投資、長江日報、福建電視臺、天津廣播電臺等上千單位。
培訓收費：1200元RMB/人·次
地點時間：北京·和平里大酒店 2006年5月27日
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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