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      破解績效管理的難題 - 全面績效發(fā)展與管理解決方案
          
       
           
      破解績效管理的難題 - 全面績效發(fā)展與管理解決方案

          
           參觀聯(lián)想與高管分享績效成功之道
          
           7月15-17日(3天) / 項目負責人:魏老師 , 010-8243115O
          
          
           課程背景:
          
           央企績效評價引入國際化標準,國資委公布《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》,企業(yè)負責人 將接受“綜合績效評價”。
           據(jù)調(diào)查,93%的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序,但87%的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望。
           《破解績效管理的難題——全面績效發(fā)展與管理解決計劃》將以嶄新角度的給出一個系統(tǒng)發(fā)展績效管理的多維思考模式、體系架構和發(fā)展的通路,既包括了作為績效管理需要的結構/程序/機制設計與推動,也含概了作為績效發(fā)展需要的策略與結構設計與推動
          
           本課程的特點
          
           厘清績效相關的、對績效發(fā)展與管理起到本質(zhì)性影響的要素認識
           給出全面發(fā)展和管理績效的系統(tǒng)結構、框架、途徑與工具/方法
           學習優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法,聯(lián)想高層將帶進入聯(lián)想向您介紹與分享聯(lián)想績效管理的成功之道
           全面提升相關管理者實踐促進、發(fā)展、管理績效的實際操作能力
           全面促進將課堂學習與實踐推動結合,促進效果轉化與實際問題的解決
          
           本課程適合對象
          
           正在尋求規(guī)范化績效考核/管理的企業(yè)(中高層管理者,人力資源經(jīng)理)
           正在尋求推動或完善績效管理體系的企業(yè)(中高層管理者,人力資源經(jīng)理)
           正尋求業(yè)務突破和全面改善組織或業(yè)務績效的企業(yè)(中高層管理者)
          
           講師簡介:
           高偉先生 人力資源管理專家、資深咨詢師;北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團副總裁。曾任和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司董事長兼總經(jīng)理,賽思獵頭公司總經(jīng)理,某外資企業(yè)人力資源總監(jiān);西北大學經(jīng)管院兼職教授;東營市、姜堰市科技管理高級顧問;蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領域(特別是績效發(fā)展)的研究與咨詢工作,擅長學習型組織建設、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設、企業(yè)文化建設等。
           楊愛文 聯(lián)想集團高級培訓講師、知識管理與傳播高級顧問。歷任聯(lián)想集團市場發(fā)展部總經(jīng)理、戰(zhàn)略策劃總監(jiān)、區(qū)域營銷副總經(jīng)理、IT咨詢服務事業(yè)部副總經(jīng)理、CRM項目副總經(jīng)理等職。
          
          
           課程的主要內(nèi)容及時間安排(共分五個部分)
           為什么組織績效不佳或缺乏活力
          
           1.企業(yè)發(fā)展到一定階段都會患“大企業(yè)病”(8大表現(xiàn))?
           2.案例研討:為什么企業(yè)缺乏績效與活力?
           3.影響組織績效問題是什么?
           4.自我診斷與發(fā)展:四個平臺的測試(內(nèi)訓或輔導用)
           5.如何改善組織的績效?
          
           什么使我們的績效管理效果不佳
          
           1.案例討論:為什么績效管理沒有達到預期?
           2.我們不是缺乏績效考核/管理的制度或流程,缺的是?
           3.導致績效考核/管理效果不佳的10大問題?
           4.自我診斷與發(fā)展:我們績效考核的問題(內(nèi)訓或輔導用)
          
           績效管理的體系與框架
          
           案例研討:設計一個績效管理解決方案? ??2.績效管理的四個關鍵部分
           推動績效管理的8個環(huán)節(jié)??? 4.如何衡量績效管理體系有效性?
           全面發(fā)展績效的途徑與關鍵
           案例討論:什么導致員工這樣的行為? 2.組織績效是怎樣產(chǎn)生的?? 3.高績效是組織系統(tǒng)作用的結果
           5個基本要素和兩個杠桿運行正常對領先企業(yè)必不或缺
           ——使命遠景
           ——清晰有效的組織結構(重點:如何編寫以行為/價值導向的職務說明書)
           ——清晰明確的目標(重點:如何設計KPI與勝任標準)
           ——持續(xù)有效的跟蹤機制(重點:建立正式的跟蹤機制)
           ——有效的考評(重點:部門與個體規(guī)范性的考評流程)
           ——控制協(xié)調(diào)杠桿(人力資源流程/經(jīng)營控制流程/財務控制流程--重點:人力資源流程)
           ——激勵杠桿(獎勵、發(fā)展、環(huán)境—重點:員工激勵)
          
           人的轉型是管理升級的關鍵
           如何促進人的轉型與境界的提升(工作文化牽引、意識與思維)
           管理者的有效管理與轉型(如何履行真正管理的職能與正確的管理行為
          
           時間安排:
          
           7月15日(周六)
           破解績效難題公開課程
          
           7月16日(周日)
           破解績效難題公開課程
          
           7月17日(周一上午)
           聯(lián)想績效管理成功經(jīng)驗分享
          
           7月17日(周一下午)
           參觀聯(lián)想集團(總部基地、生產(chǎn)線、高管講解)
          
           項目負責人:魏老師 , 010-8243115O
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
      報名流程:
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