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      管理者財商-總裁財?shù)?/strong>
          
       
           
      管理者財商-總裁財?shù)?/b>

           舉辦日期:2006年12月14日 ,地點:北京 ,費用:1980元
          
           管理者財商論壇
           第一模塊:管理者財商――
           講給CEO的財務理念、講給CFO的經(jīng)營理念
          
           第二模塊:新、舊會計準則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會計準則和稅收制度,并與舊的綱要的戰(zhàn)略區(qū)分
          
           問題①:沒有永遠卓越的公司,也沒有永遠繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批中日優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因。總裁的經(jīng)財之道在哪里?如何更好的從經(jīng)財?shù)缴數(shù)目缭剑?br>    
           問題②:三星、LG、戴爾等公司,以價值創(chuàng)新為手段,領導著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的財務戰(zhàn)略和運營模式有何變化?中國企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置?財務戰(zhàn)略應如何適應企業(yè)的發(fā)展?
           問題③:蒙牛集團的牛根生在財產(chǎn)的處理上遵循著什么樣的原則?如何把握股權的?如何處理內(nèi)外的財務關系?成功的企業(yè)家在經(jīng)財上應該具備哪些?
          
           《管理者財商論壇-總裁財?shù)馈?br>     2006年12月14-15日(第一期•北京) 主講:尤登弘
          
           致力于打造中國財務管理的第一品牌
          
           一、課程背景
           沒有一個企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制,也沒有一個企業(yè)可以忽略競爭對手對它產(chǎn)生的市場影響。一個企業(yè)經(jīng)營結果沒有達到預計的目標、在執(zhí)行過程中沒有達到預算,未必是執(zhí)行力差所導致的結果。這可能與競爭環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經(jīng)營決策判斷失誤、目標設定偏差等因素有關。
           大部分企業(yè)在制定財務預算和目標時,往往“閉門造車”,而現(xiàn)實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財務預算和目標?如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗?如何從財務報表中得出決策的依據(jù)?如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進行管理?這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們許久的問題。
          
           二、課程概述
           “財商”是管理者運用財務比率的績效指標進行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財務概念,它結合了管理會計的精髓,即幫助經(jīng)營者學習從財務數(shù)據(jù)中進行決策和規(guī)劃的方法,又幫助了財務人員建立經(jīng)營觀念,有效的進行成本核算、制定預算體系,幫助企業(yè)預估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營問題。
           此次論壇是2006年度最具實用性和實操性的財商論壇。我們邀請業(yè)內(nèi)最頂級的財務管理專家,通過大量實操案例的分析,用通俗易懂的語言幫助您掌握財務管理的精髓。使您了解企業(yè)財務管理的核心,掌握風險控制與成本管理的有效方法,并進一步加強企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度,建立規(guī)范、科學的財務管理體系,更準確、效益的進行決策,提高公司經(jīng)營效率,最終達到企業(yè)競爭力提升,使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
          
           具體的課程安排見下表格:
           內(nèi)容模塊 時間安排 核心內(nèi)容
           第一模塊
           尤登弘 第一講(14日9:00-12:00) 主要從創(chuàng)造價值管理出發(fā),提出以人為本的管理,創(chuàng)造價值的財務目標,最后以案例分析績效指標,形成利潤品質(zhì)的固定化。
           第二講(14日13:30-17:00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念,從增加效益的三把刀入手,從管理供應鏈中的成本控制,由內(nèi)到外,深入講解。
          
           第二模塊
           龐老師 第三講(15日9:00-12:00) 從會計準則與稅收差異談起,從收入的差異,職工薪酬的差異,股份支付的差異,資產(chǎn)的差異,減值與財產(chǎn)損失的差異等點進行結合案例論述
           第四講(15日13:30-15:30) 從投資的差異,具體從投資的認定和分類,長期股權投資的差異,企業(yè)合并的差異,投資收益的差異來談;然后講納稅調(diào)整,虧損的認定差異,納稅調(diào)整,報表的差異等, 互動時間(15日15:40-17:30) 現(xiàn)場學員與二位專家的互動討論時間,經(jīng)驗的分享、學習體會的交流、智慧的碰撞。實現(xiàn)學員與講師之間的“零距離親密接觸”。
          
          
           三、講師介紹
          
           席 位 票價 費用包含內(nèi)容
           普通席位 1980/人 課前預習 教材講義 要點復習 ,自助午餐
           貴賓席位 2680元/人 所有普通席權利 貴賓位置 與尤老師,龐老師共進午餐,獲贈尤老師價值600元的VCD一套
          
           論壇地址: 北京市美術館后街18號..康銘大廈一層會議廳
           預備參會人數(shù):200人
           課程對象:公司高層領導\財務總監(jiān)
          
          
       
      聯(lián)系電話:010-8243115O
       
       
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