| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)經(jīng)理及中高層管理人員（建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門(mén)經(jīng)理6-8人，組成一個(gè)小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練） |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月13-14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
呂永澤 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200 |
課程目的 |
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● 最具實(shí)戰(zhàn)的模擬方式：
高級(jí)經(jīng)理人全面管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬課程是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程。課程班由36名學(xué)員組成，每6—8名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4~6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事三至六個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)規(guī)則研究制定公司策略，決定“公司”經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤(pán)推演，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果。模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各“公司”會(huì)得到培訓(xùn)師有針對(duì)性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。
● 沙盤(pán)介紹：
“知道”和“明白”不是目的！讓您會(huì)做才見(jiàn)成效！
獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式，深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果！
高級(jí)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練既哈佛情景教學(xué)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程，是借鑒歐、美企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)的全面管理技能模擬訓(xùn)練系統(tǒng)。哈佛情景教學(xué)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓(xùn)課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的許多大中型企業(yè)將其作為中高層管理者的常設(shè)必修課程，近年來(lái)哈佛情景教學(xué)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程因其出色的培訓(xùn)效果而被全世界所接受。
“閱讀的信息，我們能記得10%；聽(tīng)到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過(guò)的事，我們卻能記得80%。”沙盤(pán)模擬訓(xùn)練以“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷”的方式提升學(xué)習(xí)效果。 模擬演練、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)感受。參與性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，激發(fā)其主動(dòng)思考，深刻體會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，學(xué)以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所碰到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。 沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己，每個(gè)參加的人都是“工作者”。在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作手把手地教。通過(guò)學(xué)員在“做”的過(guò)程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。
目前沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已成為世界500強(qiáng)企業(yè)中80%的中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的首選課程，受到中外企業(yè)高級(jí)管理人員青睞！
● 課程受益：
1、提高中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。
2、理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理 。
3、認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果 。
4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，和系統(tǒng)思考能力。
5、理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響
6、了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
7、認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性
8、學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
9、學(xué)習(xí)如何控制成本
10、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
11、學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等） |
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課程內(nèi)容 |
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參加對(duì)象: 企業(yè)經(jīng)理及中高層管理人員（建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門(mén)經(jīng)理6-8人，組成一個(gè)小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）
時(shí)間: 2005年8月13-14日
地點(diǎn): 深圳
精彩授教: 呂永澤:資深培訓(xùn)師
沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)營(yíng)演練課程高級(jí)講師
曾任國(guó)有大型數(shù)控機(jī)床企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)八年經(jīng)歷
中外合資企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)
中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)客串教授、
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程，培訓(xùn)授課實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，能提綱攜領(lǐng)，理論運(yùn)用生動(dòng)靈活，在結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力，激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評(píng)價(jià)。
課程內(nèi)容:
1、戰(zhàn)略方面
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略
3、生產(chǎn)管理方面
通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
全面質(zhì)量管理
匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
4、人力資源管理方面
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通意識(shí)與技巧
樹(shù)立不同職務(wù)部門(mén)的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作
學(xué)習(xí)崗位管理
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
市場(chǎng)分析與決策
產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析
研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。
6、財(cái)務(wù)方面
制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期
現(xiàn)金流的管理與控制
編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2200元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/7/28 12:14:03
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
