| 副標(biāo)題 |
中國企業(yè)職業(yè)營銷經(jīng)理研修班(第37期-杭州班) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
營銷副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、營銷策劃人 |
| 授課時間 |
2005年8月20-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
北大、清華教授；跨國公司、國內(nèi)著名實戰(zhàn)派營銷專家 |
| 授課地點 |
杭州 搜索杭州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6500 |
課程目的 |
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隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮，隨著商品市場競爭的加劇，產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化的今天，優(yōu)秀的營銷人才日益成為當(dāng)今企業(yè)所青睞的對象。《中國企業(yè)職業(yè)營銷經(jīng)理研修班》將是一次精研營銷理論、廣交商界朋友的絕好機(jī)會。非常歡迎您能選擇在這美麗的季節(jié)與各行業(yè)營銷精英相聚在北京大學(xué)，充電于未名湖畔。研修班由中外知名營銷專家攜手打造，引進(jìn)國外先進(jìn)的培訓(xùn)體系，借鑒世界知名企業(yè)的成功營銷管理模式，結(jié)合中國國情而設(shè)計，注重系統(tǒng)與實用，先進(jìn)營銷理論與實戰(zhàn)技巧有機(jī)結(jié)合，極富前瞻性、實效性及操作性，互動、立體的教學(xué)模式，以學(xué)員提寫的營銷實戰(zhàn)中遇到的問題作為案例進(jìn)行講解、剖析，立即可以學(xué)以致用，改善企業(yè)業(yè)績。 |
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課程內(nèi)容 |
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參加對象: 營銷副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、營銷策劃人
時間: 2005年8月20-24日
地點: 杭州·浙江大學(xué)
精彩授教: 北大、清華教授；跨國公司、國內(nèi)著名實戰(zhàn)派營銷專家
雎國余 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長；黨委書記；教授；博士生導(dǎo)師
王榮耀 《銷售與市場》雜志社培訓(xùn)總監(jiān)
李永平 中國人民大學(xué)副教授；北京大學(xué)客座教授
何 冰 北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
付 遙 戴爾集團(tuán)銷售培訓(xùn)總監(jiān)
翟鴻燊 超級行動力；說服力專家；行銷實戰(zhàn)導(dǎo)師；潛能激勵大師；領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
趙樹鋼 實戰(zhàn)派營銷管理專家；實戰(zhàn)派培訓(xùn)演講專家
劉永炬 北京方圓潤智營銷顧問有限公司總經(jīng)理；市場營銷高級顧問
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長。原伊利集團(tuán)營銷副總
羅衛(wèi)國 江湖怪才，策劃家；陰謀家；縱橫家
姜博仁 國內(nèi)著名企業(yè)商務(wù)教練，歷任世界500強(qiáng)Intel渠道總監(jiān)、美國艾睿中國區(qū)總裁
雷諾·倪德格 德國籍，世界五百強(qiáng)德國漢高原高級經(jīng)理，香港中歐訊通公司總裁
蔡丹紅 中國十大杰出培訓(xùn)師、中國營銷學(xué)院副院長、《商界名家》欄目特邀專家.章回小說形式進(jìn)行教學(xué)的第一人。其代表作《織網(wǎng)》已成為許多大型企業(yè)必備的工具書。
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課程內(nèi)容:
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新模塊一
影響當(dāng)代企業(yè)營銷發(fā)展的新理念
營銷的快半步原則 、簿利多銷？
無奸不商？跨行業(yè)學(xué)習(xí)
經(jīng)驗質(zhì)疑醫(yī)生與大腿快速反應(yīng)、立即行動
中國市場營銷模式的演變
交易型營銷模式：廣告型營銷模式：
公關(guān)型營銷模式：網(wǎng)絡(luò)型營銷模式四階段：
企業(yè)創(chuàng)新告別點子創(chuàng)新，進(jìn)入結(jié)構(gòu)創(chuàng)新時代
啤酒游戲說明了什么？眼睛肉店說明了什么？
萬達(dá)葡萄酒為什么開局失利奇強(qiáng)的案例說明了什么
結(jié)構(gòu)的時代打拼的是系統(tǒng)的思維區(qū)別
營銷創(chuàng)新與促銷創(chuàng)新
（獼猴桃酒的上市違反了營銷什么規(guī)則）
企業(yè)問題咨詢方案全攻略模塊二
現(xiàn)場咨詢專場
3C銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理模塊三
孫悟空團(tuán)隊分析
從中國三代領(lǐng)導(dǎo)人揮手看團(tuán)隊建設(shè)
組建互補(bǔ)的3C梯形團(tuán)隊
推行每周述職的持續(xù)管理制度
建立你企業(yè)的自助管理模式
界定問題是315邏輯思維的關(guān)鍵
強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)營銷促進(jìn)客戶認(rèn)同
營銷策劃與管理模塊四
馬斯洛理論新栓釋
搶錢式營銷
九頭鳥分析看管理
從人生死、愛恨、貧富看策劃
四小時復(fù)命制
飛機(jī)轱轆的啟示
客戶管理理模塊五
客戶的性質(zhì)
今天的客戶概念與以往客戶概念的差異
市場細(xì)分與市場定位與界定客戶性質(zhì)的關(guān)系。
客戶特性包括哪些要素
金字塔渠道與梳子型渠道利弊分析
分銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略一般包含的內(nèi)容？
分公司如何將總部的分銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為區(qū)域的戰(zhàn)略？
市場督導(dǎo)如何根據(jù)分公司的分銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本區(qū)域的分銷戰(zhàn)略，進(jìn)行具體的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計？
市場督導(dǎo)如何根據(jù)本區(qū)域的分銷戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計，制訂具體的客戶開發(fā)計劃？
客戶的分析、分類
分司如何根據(jù)總部的分銷戰(zhàn)略設(shè)計客戶分析標(biāo)準(zhǔn)？
市場督導(dǎo)如何根據(jù)分公司的客戶分析分類方法進(jìn)行本區(qū)域客戶的分析分類？
費用標(biāo)準(zhǔn): 6500元（含資料；講義；參觀；合影；聯(lián)誼；午餐；茶點等） |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/8/1 11:34:23
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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