| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目管理及其在IT企業(yè)中的應(yīng)用（上海班） |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)經(jīng)理、主管等 |
| 授課時(shí)間 |
2005年8月31-9月1日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
馬振華博士 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2500 |
課程目的 |
| |
IT行業(yè)是應(yīng)用項(xiàng)目管理最普及的行業(yè)，也是項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題較多的行業(yè)。IT項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常都要面臨強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)、多變的需求、不足的人力資源等情況，有時(shí)還要面對(duì)技術(shù)難度、銷(xiāo)售人員的過(guò)度承諾、難以協(xié)調(diào)的外包方等不可控因素。在這種復(fù)雜多變的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力、管理能力對(duì)項(xiàng)目的成敗往往起到非常關(guān)鍵的作用。
本課程結(jié)合IT企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況，以完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、前沿的管理理念與方法、實(shí)戰(zhàn)模擬的授課方式，深入講解IBM、ORACLE、朗訊、聯(lián)想、惠普、方正等知名IT企業(yè)的項(xiàng)目管理與運(yùn)作案例，系統(tǒng)講授IT項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等方面的管理技巧，給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收獲，從而使其能夠以高屋建瓴的水平理解和運(yùn)作IT項(xiàng)目。
【本課程的特色】
新穎的教學(xué)方式。采用“理論講授＋案例剖析＋情境模擬”的授課方式，學(xué)練結(jié)合，師生互動(dòng)，讓學(xué)員既能學(xué)到前沿的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，又能通過(guò)案例剖析與實(shí)戰(zhàn)演練掌握處理項(xiàng)目管理問(wèn)題的實(shí)際技能。
實(shí)用的課程內(nèi)容。本課程所講授的內(nèi)容全部為IT企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作與管理中時(shí)時(shí)使用的管理知識(shí)與技能，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠牢固掌握項(xiàng)目管理所需的實(shí)用技能。
真實(shí)的案例剖析。授課中不僅重點(diǎn)剖析IBM、ORACLE、朗訊、惠普等世界500強(qiáng)企業(yè)IT項(xiàng)目管理案例，還將深入講解與分析聯(lián)想、方正等國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)的實(shí)踐案例，讓學(xué)員通過(guò)真實(shí)案例學(xué)到實(shí)用知識(shí)。
雄厚的師資力量。主講專(zhuān)家馬振華博士為美國(guó)佛蒙特大學(xué)博士，擔(dān)任過(guò)著名電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商marchFIRST公司大中華區(qū)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和項(xiàng)目總監(jiān)，同時(shí)還為朗訊中國(guó)、北大方正等知名企業(yè)提供過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)與培訓(xùn)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【本課程能夠?yàn)閷W(xué)習(xí)者帶來(lái)的收益】
了解IT企業(yè)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)體系，掌握IT項(xiàng)目管理的相關(guān)技能
學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，并掌握在工作中加以應(yīng)用的實(shí)用技能
通過(guò)對(duì)IT企業(yè)項(xiàng)目管理案例的剖析，了解IT項(xiàng)目管理的成敗關(guān)鍵點(diǎn)
提高學(xué)員應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性，掌握項(xiàng)目管理的總體框架和思路 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程內(nèi)容: 1.項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目定義和項(xiàng)目特征
項(xiàng)目管理及其重要作用
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
項(xiàng)目管理的環(huán)境
項(xiàng)目管理的過(guò)程和知識(shí)體系
2.項(xiàng)目范圍管理
概述
項(xiàng)目啟動(dòng)
范圍計(jì)劃
范圍定義和WBS
范圍核實(shí)和范圍變更控制
3.項(xiàng)目時(shí)間管理
概述
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制
4.項(xiàng)目成本管理
概述
資源計(jì)劃
成本估算與預(yù)算
成本控制
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理
概述
現(xiàn)代質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
6.項(xiàng)目人力資源管理
概述
人員管理的關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)軟技能
組織計(jì)劃
項(xiàng)目人員獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.項(xiàng)目溝通管理
概述
溝通計(jì)劃
信息分發(fā)
績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目收尾和改善溝通的建議
8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
概述
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理
概述
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)和供方選擇
合同管理與收尾
============== 課程內(nèi)容: =============
1.項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目定義和項(xiàng)目特征
項(xiàng)目管理及其重要作用
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
項(xiàng)目管理的環(huán)境
項(xiàng)目管理的過(guò)程和知識(shí)體系
2.項(xiàng)目范圍管理
概述
項(xiàng)目啟動(dòng)
范圍計(jì)劃
范圍定義和WBS
范圍核實(shí)和范圍變更控制
3.項(xiàng)目時(shí)間管理
概述
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制
4.項(xiàng)目成本管理
概述
資源計(jì)劃
成本估算與預(yù)算
成本控制
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理
概述
現(xiàn)代質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
6.項(xiàng)目人力資源管理
概述
人員管理的關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)軟技能
組織計(jì)劃
項(xiàng)目人員獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.項(xiàng)目溝通管理
概述
溝通計(jì)劃
信息分發(fā)
績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目收尾和改善溝通的建議
8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
概述
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理
概述
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)和供方選擇
合同管理與收尾
|
|
備注 |
| |
--------------課程內(nèi)容:------------
1.項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目定義和項(xiàng)目特征
項(xiàng)目管理及其重要作用
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
項(xiàng)目管理的環(huán)境
項(xiàng)目管理的過(guò)程和知識(shí)體系
2.項(xiàng)目范圍管理
概述
項(xiàng)目啟動(dòng)
范圍計(jì)劃
范圍定義和WBS
范圍核實(shí)和范圍變更控制
3.項(xiàng)目時(shí)間管理
概述
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制
4.項(xiàng)目成本管理
概述
資源計(jì)劃
成本估算與預(yù)算
成本控制
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理
概述
現(xiàn)代質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
6.項(xiàng)目人力資源管理
概述
人員管理的關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)軟技能
組織計(jì)劃
項(xiàng)目人員獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.項(xiàng)目溝通管理
概述
溝通計(jì)劃
信息分發(fā)
績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目收尾和改善溝通的建議
8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
概述
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理
概述
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)和供方選擇
合同管理與收尾
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書(shū)費(fèi)等） |
|
| 提交時(shí)間 |
2005/8/3 9:24:45
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
