| 副標題 |
中國企業(yè)二次突圍 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長，總經(jīng)理企業(yè)高管 |
| 授課時間 |
2008年12月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
郎咸平教授 |
| 授課地點 |
清華大學 搜索清華課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2980 |
課程目的 |
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掌握經(jīng)濟調(diào)控對企業(yè)影響流程，洞察危機并尋求轉(zhuǎn)機
掌握重構(gòu)商業(yè)模式的工具方法，鞏固和突破利潤增長
第一，當下經(jīng)濟困境的演變趨勢如何？帶給中國企業(yè)影響及應對策略是什么？金融危機如何影響中國金融體系和實體經(jīng)濟？救市成功或失敗兩種狀況下對中國企業(yè)的影響預測及應對。
第二，國家宏觀調(diào)控的本質(zhì)和各種調(diào)控手段是什么？這些調(diào)控手段出臺后對企業(yè)的影響流程、進度、方式和對各行業(yè)的影響比例是多少？如何構(gòu)建戰(zhàn)略總部運用這些規(guī)律進行戰(zhàn)略決策？
第三，如何突破目前外資企業(yè)苦心經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀？各主要產(chǎn)業(yè)的行業(yè)本質(zhì)是什么？如何突破“技術(shù)、人才、資金”的制約和同質(zhì)化競爭，圍繞“行業(yè)本質(zhì)”形成新的商業(yè)贏利模式雛形？
第四，根據(jù)雛形，突破產(chǎn)品越有針對性，細分客戶越少的矛盾，為什么行業(yè)被先驅(qū)者死死的劃分占領(lǐng)？如何突破現(xiàn)有的行業(yè)邊界，設計新商業(yè)贏利模式，超越或創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)而成為領(lǐng)先者？
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課程內(nèi)容 |
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1、從中國發(fā)展模式存在的結(jié)構(gòu)性問題分析經(jīng)濟下滑的慣性和中央政府下一步可能采取的對策的撞擊中，企業(yè)如何規(guī)避風險搶占機遇；
2、世界金融危機對中國企業(yè)未來1-2年的影響，目前世界各國工商鏈條式切割方案是否見效對中國實體經(jīng)濟的兩種影響可能
1、分析“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈價值點和操控手段，從點式的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換到縱向的面式的擴張思維，在整體產(chǎn)業(yè)鏈中找出最有利的模式；
2、講解各主要行業(yè)及細分行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，研究圍繞行業(yè)本質(zhì)下的企業(yè)三大要素“資金，技術(shù)，人才”的聚焦式突破方法；
3、掌握國家宏觀調(diào)控本質(zhì)及各種調(diào)控手段對經(jīng)濟和行業(yè)企業(yè)的影響進度/方式/比例等要素的預測方法，就能自己根據(jù)變化把握趨勢；
4、世界級企業(yè)的決策中樞-構(gòu)建戰(zhàn)略總部，形成以商業(yè)贏利模式為中心，以資本戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略為兩個基本點的組織決策系統(tǒng)；
3、關(guān)注系統(tǒng)解決方案，從產(chǎn)業(yè)價值鏈入手，打破既定的行業(yè)業(yè)務分工和和服務范疇，小企業(yè)也可以沖擊行業(yè)龍頭企業(yè)成為主導者；
4、圍繞行業(yè)本質(zhì)，從客戶價值元素入手，改變客戶需求定義和出現(xiàn)有客戶，形成新的商業(yè)模式，讓最強的競爭對手也自廢武功；
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備注 |
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郎咸平教授：世界級經(jīng)濟與金融學家、思想家，最受中國企業(yè)家歡迎的經(jīng)濟學家，唯一從2005年開始發(fā)布的經(jīng)濟、金融、企業(yè)經(jīng)營預測都準確的專家，業(yè)界均稱“中國經(jīng)濟跟著郎咸平預測而演變” |
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| 提交時間 |
2008/11/25 10:24:29
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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