| 副標題 |
-----提升核心技能 做出色經(jīng)理人 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
有志于在短期內(nèi)突破性提升實戰(zhàn)管理能力的企業(yè)中、高層管理者，以及重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干 |
| 授課時間 |
2009年1月10-11日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張習寧 |
| 授課地點 |
北京清華大學 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2400 |
課程目的 |
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目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期，但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營目標難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題，將是本次培訓的重點。 |
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課程內(nèi)容 |
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特別邀請：張習寧
管理技能提升專家，原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理.畢業(yè)于清華大學，憑借十多年跨國公司的任職管理經(jīng)驗，架構成一套系統(tǒng)的成功管理模式。以提升企業(yè)管理人員的管理技能為核心，圍繞高績效團隊的建設與個人領導力提升，有效保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn) ，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實用性非常強。
課程大綱：
第一項技能：經(jīng)理人的自我管理
1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
第二項技能：團隊建設技能
1) 優(yōu)秀的團隊的特點
2) 建設團隊的5大要素
3) 游戲：團隊合作完成任務的條件
4) 高效團隊的6項因素
5) 案例：團隊發(fā)展過程的不同管理方式
第三項技能：企業(yè)文化建設
1) 企業(yè)中精神與制度之間的關系
2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神
3) 企業(yè)文化的來源
4) 企業(yè)文化的貫徹
5) 企業(yè)文化的誤區(qū)
第四項技能：人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應該做哪些人力資源管理工作
3) 目標管理在工作中的操作要點
4) 如何設定標準與進行工作分析
5) 績效考核在管理中的運用
6) 日常工作考核的方法與工具
7) 考核后的面談技巧
第五項技能：溝通管理
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
第六項技能：授權技巧
1) 授權的層次
2) 授權的四種風格
3) 授權部署職責的五個內(nèi)容
4) 授權部署職責的六大技巧
5) 有效授權的七個步驟
第七項技能：有效激勵
1) 探尋激勵的源頭
2) 動態(tài)激勵的啟發(fā)
3) 有效激勵的六大機理分析
4) 日常激勵的方法
5) 案例測試：如何給員工送禮更有效
第八項技能：情景領導權變技能
1) 領導力理論的發(fā)展與運用
2) 如何進行把脈，診斷員工的工作狀態(tài)
3) 如何劃分員工的階段
4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應
5) 不同的領導方式與四種不同的領導風格
6) 各不同的領導風格特點與運用
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備注 |
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| 提交時間 |
2008/11/25 16:33:38
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
