| 副標題 |
項目管理 管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
項目管理人員與及參與項目管理的相關(guān)人員 |
| 授課時間 |
2008年12月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王旭 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2600 |
課程目的 |
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怎樣駕馭高動態(tài)的項目
――駕馭變化、管理人與面對不充分的授權(quán)
【課程簡介】
近年來，項目管理方式已為企業(yè)廣泛接受，相關(guān)的項目管理普及課程也大量涌現(xiàn)。但令人遺憾的是，這些課程大多數(shù)都還集中于對標準項目管理學科體系的講解上，對于那些具有重要現(xiàn)實應(yīng)用意義的關(guān)鍵問題的關(guān)注，尤其是對于項目管理過程中有關(guān)人、變化和授權(quán)不足這“三大硬骨頭”問題，卻缺乏應(yīng)有的重視，相關(guān)的課程還是空白。
為此，我們決定開發(fā)一門專門關(guān)注于項目管理人員“軟能力”的課程，尤其是關(guān)注那些在“高動態(tài)環(huán)境下”管理項目所迫切需要的技能，如對變化的管理和對各自利益不盡相同的人的管理的問題。我們力爭將那些對學員重要現(xiàn)實意義的應(yīng)用研究的成果系統(tǒng)完整地體現(xiàn)出來，幫助項目管理人員完成從“知”到“能”的轉(zhuǎn)變，使其實際項目管理技能完成一次質(zhì)的飛躍。
更為重要的是，我們的設(shè)計全部采用企業(yè)真實操作案例，以幫助學員更好地理解，并更易于在自己的工作中進行“貼近性”的參考和借鑒。 |
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課程內(nèi)容 |
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【內(nèi)容大綱】
第一部分 當代組織與項目管理方式
• 新企業(yè)時代與新時代的企業(yè)人
• 當代經(jīng)營環(huán)境與項目管理模式
• 當代的項目管理者
• 影響力與跨職能、跨層級管理
• 協(xié)同管理能力
• 變化應(yīng)對與風險管理的能力
第二部分 跨組織與跨職能管理
• 跨職能與跨組織管理
• 項目環(huán)境下的領(lǐng)導功能
• 項目管理人員的領(lǐng)導能力
• 開發(fā)項目管理人員的影響力
• 授權(quán)不足情況下的影響力
授權(quán)不足情況下的領(lǐng)導
影響的模型
影響力模型的應(yīng)用一：影響上級
影響力模型應(yīng)用之二：影響本公司以外的人
影響力模型應(yīng)用之三：影響其它職能部門
影響力模型應(yīng)用之四：影響部屬
• 項目領(lǐng)導的技術(shù)與藝術(shù)
授權(quán)
愿景
教練
督導與幫助
感召與影響
激勵
第三部分 領(lǐng)導高績效項目團隊
• 構(gòu)建有利于創(chuàng)新的項目環(huán)境
構(gòu)建有利于創(chuàng)新型項目環(huán)境
對創(chuàng)新過程的領(lǐng)導
幾種有啟發(fā)的模式
• 自我管理與自我激勵型項目團隊
咨詢案例剪輯：自我管理與自我激勵型項目團隊
案例研究：自我管理與自我激勵型團隊的構(gòu)建要素
自我管理與自我激勵型團隊的創(chuàng)建過程
• 對自我管理與自我激勵型團隊的領(lǐng)導
項目團隊開發(fā)輪
構(gòu)建相限
風暴相限
有序相限
高績效相限
第四部分 協(xié)同的管理
• 協(xié)同的力量
• 職能間協(xié)同
• 跨層級協(xié)同
• 組織間協(xié)同
• 對協(xié)同過程的領(lǐng)導
• 協(xié)同領(lǐng)導 vs. 協(xié)同過程管理
第五部分 在變化中管理
• 充滿變化的時代
• 變化從哪里來
• 理解風險
• 項目中的不確定性
• 在變化中的管理：計劃怎么辦？
• 目標式，還是過程式？
• 目標的設(shè)立過程
• 里程碑管理與過程控制
第六部分 能力建設(shè)
• 領(lǐng)導型的項目人才：天賦，還是可以培養(yǎng)出來？
• 領(lǐng)導能力：天資、潛力與開發(fā)
• 如何開發(fā)
• 自我修煉過程
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備注 |
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【培訓導師】王旭先生簡介
王旭先生，1965年生，“應(yīng)用導向型培訓理念”的提出者，高級管理咨詢師、高級培訓師，《境界的跨越》系列應(yīng)用導向型管理教程開發(fā)領(lǐng)導人和知識產(chǎn)權(quán)擁有者。
早年工作于中國航天工業(yè)總公司某研究機構(gòu)，后在多家知名外企公司中擔任高級項目經(jīng)理等職，領(lǐng)導過產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等多種類型的項目。2002年 始進入管理咨詢與培訓領(lǐng)域，為以珠三角為主體的跨國公司、港臺企業(yè)、國有轉(zhuǎn)制企業(yè)和大中型民營企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務(wù)。
其培訓課程以案例力度大、演講感染力強、思想沖擊力強、境界高、內(nèi)容含金量大而著稱，多年來在珠三角業(yè)內(nèi)受到廣泛贊譽和尊敬，其主攻領(lǐng)域項目管理方面的課程，更是多年來業(yè)界公認的頂級水準，也是很多同行的參照效法的對象。
受軍工科研體系傳統(tǒng)作風的熏陶和影響，王旭先生對管理問題的研究素以強調(diào)“深入一線調(diào)查研究”為著稱，強調(diào)“來自實踐，用于實踐，經(jīng)受實踐檢驗”。而與眾不同的是，他通常是將對具體應(yīng)用問題的研究放在某種理念和理解的之下。正是由于其理念與理解水平的不同，使其研究的境界和水準非同凡響，也使其培訓課程具有鮮明的獨特性和不可復制性。
繼應(yīng)用導向主張的提出和完成《境界的跨越》應(yīng)用導向管理系列教程之后，王旭先生又開發(fā)了面向廣大中小企業(yè)，幫助企業(yè)中層完成管理能力的內(nèi)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的特種咨詢服務(wù)《企業(yè)教練新模式》，并在實踐中獲得客戶的高度認可。
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| 提交時間 |
2008/12/12 15:18:08
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