| 副標(biāo)題 |
豐田管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年1月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
王文勝 |
| 授課地點(diǎn) |
寧波|無(wú)錫 搜索寧波課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1500 |
課程目的 |
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了解全球經(jīng)濟(jì)寒冬的規(guī)律和對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的影響；
幫助中國(guó)制造企業(yè)樹(shù)立信心，度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬；
了解豐田在抵御各類經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理理念和變革措施；
結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，掌握豐田抵御嚴(yán)冬的工具和方法；
制定符合制造企業(yè)自身特點(diǎn)的過(guò)冬方案；
結(jié)交愛(ài)學(xué)習(xí)、渴望共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)冬天的制造業(yè)精英，交流經(jīng)驗(yàn)、共享智慧。 |
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課程內(nèi)容 |
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中國(guó)制造業(yè)過(guò)冬系列課程之一
——豐田 是如何過(guò)冬的？
一、【您為什么參加《豐田是如何過(guò)冬的？》課程】
華制國(guó)際教育集團(tuán)（MICI）是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)的高端咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)制造業(yè)咨詢第一品牌，也是中國(guó)海外考察第一品牌。
華制專注于制造業(yè)咨詢培訓(xùn)細(xì)分市場(chǎng)，放眼全球，整合日、韓、美、德等國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的頂級(jí)資源，通過(guò)一系列的合作開(kāi)發(fā)及本土化轉(zhuǎn)化，成為國(guó)內(nèi)唯一一家具備向制造業(yè)企業(yè)提供從書籍、光碟、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)到海外考察、診斷、改善、咨詢一體化解決方案的公司！
華制與日本豐田公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獨(dú)家擁有豐富的日本豐田資源，掌握了豐田至關(guān)重要的兩大核心機(jī)密：
豐田如何能歷經(jīng)數(shù)次危機(jī)而不倒，越挫越勇？
豐田經(jīng)驗(yàn)如何成功復(fù)制到中國(guó)制造業(yè)企業(yè)？
為應(yīng)對(duì)中國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)冬天，華制首次震撼推出《豐田是如何過(guò)冬的？》，為中國(guó)制造業(yè)傳授過(guò)冬秘笈！
二、【課程背景】
2008年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐而來(lái)，中國(guó)制造業(yè)正遭遇著經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)不景氣、融資困難、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)成本上升，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)走在了生死存亡的十字路口！據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年上半年，珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國(guó)6.7萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。
冬天是危機(jī)，更是機(jī)遇！世界一流企業(yè)往往因寒冬而強(qiáng)大！
在眾多世界一流企業(yè)中，日本豐田的過(guò)冬經(jīng)驗(yàn)更為全世界所矚目！豐田在二戰(zhàn)后經(jīng)歷過(guò)多次危機(jī)的洗禮：破產(chǎn)危機(jī)、取消關(guān)稅壁壘危機(jī)、世界石油危機(jī)、日本經(jīng)濟(jì)泡沫……一系列的危機(jī)造就了日本豐田適應(yīng)經(jīng)濟(jì)劇烈變動(dòng)的運(yùn)作體系。無(wú)論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢(shì)而上、不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。尤其在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，豐田降低風(fēng)險(xiǎn)、繼續(xù)發(fā)展、保持利潤(rùn)的奧秘，更引起了人們探索的興趣，給企業(yè)存活下去的信心！
華制獨(dú)家開(kāi)發(fā)的《豐田是如何過(guò)冬的？》課程，讓您在學(xué)習(xí)日本豐田抵御經(jīng)濟(jì)寒冬的同時(shí)，掌握一套符合自己企業(yè)實(shí)際的、行之有效的御寒工具----保證您從容過(guò)冬、展望經(jīng)濟(jì)春天！
三、【課程收益】
了解全球經(jīng)濟(jì)寒冬的規(guī)律和對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的影響；
幫助中國(guó)制造企業(yè)樹(shù)立信心，度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬；
了解豐田在抵御各類經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理理念和變革措施；
結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，掌握豐田抵御嚴(yán)冬的工具和方法；
制定符合制造企業(yè)自身特點(diǎn)的過(guò)冬方案；
結(jié)交愛(ài)學(xué)習(xí)、渴望共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)冬天的制造業(yè)精英，交流經(jīng)驗(yàn)、共享智慧。
四、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)過(guò)冬良策，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
五、【講師介紹】
♣ 王文勝
華制國(guó)際高級(jí)咨詢顧問(wèn)；
現(xiàn)場(chǎng)改善專家、ERP實(shí)施和維護(hù)專家、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家、韓國(guó)三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師；
承擔(dān)三星集團(tuán)高級(jí)管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為一汽解放、三星電機(jī)、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞等企業(yè)提供精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
六、【課程大綱】
模塊一 危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式
一、豐田汽車誕生的環(huán)境
1.二次世界大戰(zhàn)前日本的工業(yè)化水平和經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.誕生在廢舊織機(jī)廠房中的豐田汽車
3.灌木叢生的土地上誕生的第一個(gè)豐田汽車工廠
二、豐田汽車成長(zhǎng)中的六次危機(jī)
1.第一次危機(jī)——1941年太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)期間勞動(dòng)力、物資奇缺
2.第二次危機(jī)——1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī)
3.第三次危機(jī)——1965年取消關(guān)稅壁壘危機(jī)
4.第四次危機(jī)——1973年世界石油危機(jī)
5.第五次危機(jī)——1990年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅
6.第六次危機(jī)——2008年世界金融危機(jī)
三、危機(jī)中誕生的豐田生產(chǎn)方式
1.樹(shù)立無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)策略 2.為銷售進(jìn)行前期投資策略
3.高度重視現(xiàn)金流與自備資金管理 4.從資金周轉(zhuǎn)方式看豐田的成長(zhǎng)
5.通過(guò)資本效率-ROA分析看豐田的成長(zhǎng)
四、豐田的競(jìng)爭(zhēng)能力框架
1.經(jīng)營(yíng)理念的競(jìng)爭(zhēng)能力 2.產(chǎn)品制造組織能力
3.配件采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)能力 4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)能力
5.企業(yè)變革的競(jìng)爭(zhēng)能力——理想狀態(tài)管理
模塊二 豐田應(yīng)對(duì)危機(jī)的8大秘訣
一、尋找利潤(rùn)來(lái)源的秘技
二、戰(zhàn)勝石油危機(jī)的秘技
三、設(shè)備投資減半的秘技
四、人工成本減半的秘技
五、海外市場(chǎng)成功的秘技
六、干毛巾擠出水來(lái)的秘技
七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)淘金的秘技
八、無(wú)限降低成本的秘技
模塊三 中國(guó)企業(yè)從豐田經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)
一、中國(guó)企業(yè)自救的策略
1.釋放現(xiàn)金的方法
2.危機(jī)時(shí)如何適度滿足客戶需要
3.如何獲得持續(xù)改善、壓縮成本的能力
模塊四 交流研討 企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的改善案例
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備注 |
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★ 課程費(fèi)用：① 團(tuán)隊(duì)套票一：22500元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：12750元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三： 6750元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四： 4200元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
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| 提交時(shí)間 |
2008/12/29 14:59:29
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