| 副標題 |
非財務人員的財務管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員 |
| 授課時間 |
2009年8月16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
曾沛濤 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1200元/人(包含培訓費、講義、午餐、茶點、通訊錄等) |
課程目的 |
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每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應該樹立“大財務”理念，讓非財務部門的管理人員學會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負擔，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)財務利益最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 有效提高企業(yè)價值的方向
從財務角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品
企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場
企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書
影響企業(yè)價值的主要因素
實現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換
會計方程 – 企業(yè)財務游戲規(guī)則體系讀
企業(yè)的典型財務結(jié)構(gòu)分解
企業(yè)財務游戲的參與者及其期望
造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)
生財有大道 - 提高企業(yè)價值的策略
如何選擇建設(shè)最佳增值財務模型
產(chǎn)品領(lǐng)先財務模型適用條件
流程卓越財務模型適用條件
企業(yè)財務模型建設(shè)與日常營運矛盾平衡
第二部分 提高企業(yè)價值的工具
如何建設(shè)增值型財務信息系統(tǒng)
現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)的強大增值功能
現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點
企業(yè)業(yè)務活動類型及其對投資人價值影響
善用財務會計及其報表
三大財務報表
投資者評估工具
管理者工作成績單
d. 經(jīng)營管理工具 開發(fā)管理會計及其報表
常用管理報表類型
提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性
強化財務分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策
第三部分 提高企業(yè)價值實踐
企業(yè)營運資金流 – 銷售額管理
a .客戶價值評估與客戶裁減
b. 客戶需求分析及其取舍
渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化
競爭者影響及市場策略優(yōu)化
數(shù)字化成本管理技
成本行為及其分解
成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運用
目標成本法與成本控制
銷售渠道與銷售費用優(yōu)化
供應商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
應收帳款管理
存貨管理
應付帳款管理
現(xiàn)金管理
企業(yè)價值鏈管理探討
有效運用內(nèi)部財務咨詢資源 - 財務導向及控制制化
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備注 |
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講師介紹：曾沛濤
曾先生是一位財務管理專家，歷任知名跨國公司各級財務管理職位，在企業(yè)財務支持體系建設(shè)，企業(yè)財務戰(zhàn)略，投資決策，預算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財務管理理論與國內(nèi)實際情況相接合，靈活運用在財務管理的實際操作當中，取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。
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| 提交時間 |
2004/9/3 9:37:26
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| 聯(lián)系方法 |
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