| 副標(biāo)題 |
集團(tuán)管控 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等 |
| 授課時(shí)間 |
2009年03月28-29日（周六、周日）9：00－17：00 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
白萬綱 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
￥3000元/人 |
課程目的 |
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本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；
集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；
集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
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課程內(nèi)容 |
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一、課程大綱：
1. 關(guān)于集團(tuán)管控體系
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司
2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
3) 內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化
4) 外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立
5) 集團(tuán)管控問題的解決之道-治理+控制+管理
6) 集團(tuán)組織體系整合
7) 總部建設(shè)
8) 子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)
9) 孫公司建設(shè)
2. 管控的各個(gè)條線(分系統(tǒng))
1) 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標(biāo)并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)、培育集團(tuán)/板塊核心能力、變革管理）
2) 財(cái)務(wù)管控（成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與出資人財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預(yù)算體系、財(cái)務(wù)組織、資金流管理、偏差分析與審計(jì)體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵(lì)、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會(huì)、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團(tuán)薪酬與績效管理）
4) 企業(yè)文化管控
5) 審計(jì)管控
6) 運(yùn)營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控
3. 管控的運(yùn)作機(jī)制
1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設(shè)
2) 集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系（集團(tuán)管控的指揮體系、集團(tuán)管理報(bào)告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運(yùn)作與持續(xù)優(yōu)化管理）
4. 管控體系設(shè)計(jì)七步法
1) 集團(tuán)診斷
2) 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3) 管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度)
4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面
6) 支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7) 管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)
5. 問題解答與研討
授課地點(diǎn)：北京市鬧市口大街1號(hào)長安興融中心長盛俱樂部 |
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備注 |
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白萬綱（中央黨校國資委分校、國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
工商管理博士,曾就職國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，十?dāng)?shù)年咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任中央黨校國資委分校、浦東干部學(xué)院、三大國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府客座教授，國務(wù)院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的外部董事。
他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為400余家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、中金嶺南、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股等。
專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系統(tǒng)篇》、《集團(tuán)管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤模式》、《集團(tuán)管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
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| 提交時(shí)間 |
2009/3/17 13:25:17
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O1O-8243115O |
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